课程体系
课程大纲： 章有关时间管理的几个误区 误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； 误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； 误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； 误区四：存在万能风格； 第二章做事如何讲究轻重缓急 ABC法； 目录卡/报事贴法； 任务盘存法； 回报法； 帕累托法则； 第三章做事拖沓——时间的窃贼 做事拖沓的实质； 你为什么会拖沓...
讲师：鲍爱中查看详情
团队执行篇-班组目标计划与执行（1天) 课时：6H
班组长目标计划与执行【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此班组长应该通过目标对下...
讲师：郭涛查看详情
一、管理与管理学1、管理的概念及其基本特征2、管理的性质3、管理学研究的內容二、管理学的形成与发展1、管理学形成前的管理思想与实践2、古典管理理论3、人际关系学说和行为科学理论4、管理理论丛林5、战略管理6、全面质量管理7、学习型组织与卓越绩效模式三、管理环境、社会责任与管理道德1、管理与环境2、社会责任与管理道四、PDCA计划工作1、计划工作概述（1）计划工作的含义（2）计划的种类与程序（3）计...
讲师：刘新苗查看详情
渠道销售沟通与谈判 课时：6H
渠道销售沟通与谈判-培训对象：现代商超渠道及传统渠道运作团队-培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学-培训目标：1、增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能2、学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力-培训大纲：引子：从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分渠道谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、谈判的八个关键要素-目标目标基于需求，需...
讲师：王同查看详情
《向上管理五步法》 课时：12H
《向上管理5步法》课程大纲---辅佐有道相互成就非权力领导力提升系列课程概述：在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力：1.能够准确领会上司“意图”；2.能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”；3.能够善意地提醒上司的“不妥”；4.能够巧妙及时的“补位...
讲师：蒋巍巍查看详情
EPC工程总承包模式乙方标前/标后设计管理风险与应对策略•当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。•但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。•找出问题所在，提升成控的针对性；•建立管理接口，强化各专业协同力；•附送管控工具，分享所有...
讲师：赵丰查看详情
课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3、作业成本控制4、战略成本控制5、功能成...
讲师：霍振先查看详情
工业品销售技巧6步法大纲 课时：12H
工业品销售技巧6步法课程目标：大多数销售人员把销售看成一门直觉艺术，而不是一门条理清楚、可重复操作的科学。他们的销售拜访既没有条理性也没有连贯性，在一次销售访问中，他们技艺高超，很有说服力，但下一次他们就“机毁人亡”。他们认为，每一次访问都迥然不同，难以预测，所以他们就只能在每次访问中“即兴表演”。《工业品销售技巧6步法》课程目标：就是训练工业品销售人员，按照一套特定的步骤考虑、设计规划自己的销售...
讲师：陆和平查看详情
总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有效实施财务成本控制何为成本控制？二、成本...
讲师：霍振先查看详情
工会课程-工会管理人员素质能力提升 课时：12H
工会管理人员素质能力提升讲师：刘新苗【课程背景】随着改革新形式的发展和对工会工作的要求，作为企业工会干部，要想做好企业的工会工作，必须具备思想政治素质强，作风扎实过硬，业务水平高的素质。只有努力提高自身的素质能力，才能担当起市场经济条件下赋予工会工作的重任。建设高素质的工会干部队伍，是实现工会干部自身建设上水平的内在要求。随着改革新形势的发展和对工会工作的要求，作为企业工会干部，要想做好企业的工会...
讲师：刘新苗查看详情
能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户”3．共赢心态与全局观念的树立4．中层管理者常见误区四、作为上司的中层管理者1．中层管理者如何领导下属2．认...
讲师：马永志查看详情
时间管理 课时：6H
[pic]优化系统高效执行-时间管理落地秘籍【用户画像】中基层管理者信息太乱太杂，丢三落四忘事情做事缺乏节奏感，效率低计划分解、落地执行困难忙却总感觉没有成效【课程时间】6小时【课程目标】“高效率慢生活”幸福指数提升1.学员当堂练习收集类的工具，提高对日历、微信、等工具的使用效率，增强应付琐碎杂事的信心，提高工作准备度2.学员当堂演练基于中长期计划合理分配项目任务，推进每周、每日工作计划3.学员用...
讲师：宋晓楠查看详情
讲：服务和服务价值链服务和优质服务的定义服务价值链的概念第二讲：客户忠诚度的价值客户忠诚的主要指标客户流失的成本和终身价值客户忠诚度给企业带来的价值案例讨论：服务经理的苦恼第三讲：创造满意的顾客客户的满意度和期望值的关系客户的期望值产生的原因提升客户的满意度的方法案例讨论：周小姐该不该为客户提供额外服务？第四讲：制定客户服务策略服务质量五大差距模型客户服务策略四步法：客户分级——客户分级四大指标需...
讲师：陆和平查看详情
精益生产管理实战培训 课时：6H
精益生产管理实战培训【课程背景】丰田精益生产（简称TPS）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善...
讲师：赵又德查看详情
同生共赢—战略性经销商管理 课时：6H
同生共赢战略性经销商管理-课程背景：在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。但是，经销商管理又是非常复杂的事情，比如：1、总是陷入店大欺客或者客大欺店这两个极端，不是对经销商强势高压，就是完全依赖于经销商（厂商关系定位问题）2、企业与客户打交道的难度系数正在日...
