课程体系
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的...
讲师：鲍爱中查看详情
管理视角财务分析与运营诊断 课时：12H
基于管理视角的财务报表分析和营运诊断主讲：马军生博士财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”，包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的公司？你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议？你是否了解报表反映出的企业运营风险？你是否能...
讲师：马军生查看详情
女性饮食和健康----中医养生心理调养专家黄莉芙职场女性非常不容易，不仅要像男人一样工作，回家后还要做好贤妻良母。不仅要像男人一样果断坚强，又要有女性独有的温柔细致。所以我们一定要懂得爱护自己。不仅工作要出色，还要懂得投资健康，投资美丽。因为没有人愿意从不健康的外表来了解我们优秀的内在。不管我们多少年龄，只要养生方法得当，就能收到回报。养生得法首先要饮食得法,让我们适时而食，做个四季美女。春季养肝...
讲师：黄莉芙查看详情
工业品品牌战略与整合营销传播（2天） 课时：12H
单元认识品牌主要议题：什么是品牌？品牌由哪几部分构成？地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响？工业品企业为何要塑造品牌？1、品牌的定义：烙印2、【工具】品牌金字塔3、产品品牌、家族品牌和企业品牌4、【案例】通用汽车品牌谱系图5、【工具】达彼斯品牌轮盘图6、INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状7、工业品为什么要塑造品牌-微笑曲线8、【案例】杜邦特氟龙事件的启示9、关于品牌的一些...
讲师：张长江查看详情
讲战略定价什么是定价策略定价即经营——定价即是战略又是战术影响工业品定价的因素战略导向的定价原则定价目标——十种定价目标的分析价格九宫图第二讲定价前的市场分析客户需求分析客户价格敏感度竞争分析竞争对手价格信息的搜集行业细分与目标市场定位第三讲战术定价成本结构短期固定成本与长期变化成本战术定价的灵活度的需要价格与数量之间的权衡短期定价与长期定价新客户与老客户定价四种定价方法（1）总成本定价法与边际成...
讲师：张长江查看详情
6S管理与现场持续改善 课时：12H
6S管理与现场持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（Seire）...
讲师：赵又德查看详情
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景：VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益：◆ 全面了解赋能型组织变革◆ 针对不同下...
讲师：曲直查看详情
课程大纲：妙笔生花精准表达——公文写作实战技巧演练上海王致诚课程背景：信息时代的发展趋势。中国进入新时代，未来经济发展将进“互联网+”时代，信息创造与传播将更加便利、迅猛、精准、实用，微信微博、邮件文件、智慧办公......企事业单位都将在信息化潮流中面临“快鱼吃慢鱼”式的竞争，而文字是最重要的信息承载者，文字呈现能力是最关键的信息创造和传播能力。精准管理的必然要求。党中央和各级政府、各级领导都在...
讲师：王致诚查看详情
现场管理篇-班组长卓越5S管理实战（1天) 课时：6H
班组长卓越5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5S积极...
讲师：郭涛查看详情
非财人员财务管理（1天版） 课时：6H
非财务人员财务管理主讲：马军生博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3．了解主要税收、预算、...
讲师：马军生查看详情
部分压力和压力源一、什么是压力和压力源案例分析：银行信贷高管赵总场景分析：李先生和王小姐二、银行客户经理的压力来源三、银行客户经理的感受1、正面感受2、负面感受四、压力测试1、压力图2、压力表测试3、测试身体的老化程度第二部分压力管理技巧一、换个角度看问题1、小故事2、客户经理重要是？二、提高处理问题的能力1、洞察能力2、社交能力3、应变能力4、修补能力三、合理安排时间时间管理2种方法四、建立良好...
讲师：黄莉芙查看详情
讲 “省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少 一、向打造节省文化的公司学习 二、一把手以身作则 三、全员关注节省 四、优化成本 五、节省要形成习惯 第二讲 “省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应 一、大企业要警惕“大企业病” 二、小企业的“误区” 三、规模经济与规模不经济 四、人才与规模相匹配 第三讲 “省”的三大理念之三：企业节省要有长远的目光 一、成本控...
讲师：霍振先查看详情
优质客户服务技能训练 课时：12H
优质客户服务技能训练课程背景：如何让客户信任我们，建立长久的合作关系，责任在我，重点在协作开始之时，我们在服务提供和客户关系管理之时所做的一切。服务是营销真正的开始！让客户满意，获得口碑经济，让用户帮我们做广告……才是我们企业管理的高水平体现，才是企业的标杆体现、竞争力达成。而“让客户满意，提高客户的满意度”，则是来自企业全体员工客户服务意识与能力。本课程将“客户服务与压力管理”充分整合，全新演绎...
