课程体系
单元前言：如何全面解决经销商管理中的难题1、工业品企业在经销商管理过程中的普遍性困惑问题解决的思路1：解决厂商、渠道、市场、客户四种资源错配问题2、“厂类－商类－客类—品类”的定位匹配3、经销商分等级管理的思路问题解决的思路2：建设厂商与渠道价值一体化的三个“一”工程4、做好经销商一把手工程5、执行“厂-商”一体化运营流程6、建立“厂-商”一体化伙伴关系问题解决的思路3：牢牢盯紧经销商九项指标的提...
讲师：张长江查看详情
组织行为学在企业管理中的应用课程大纲课程背景：当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。再加上企业日益发展，企业高层管理者在实践工作中发现，管理理论真的能很好的指导他们管理好企业，组织行为学作为管理的最基本的科学，可以帮助企业管理者系统提升管理理论知识，从而服务企业整体战略。课程对象：企业主管...
讲师：刘新苗查看详情
时间管理与计划工作安排主讲：张四华课程大纲:一、时间管理1、四个主要的时间生产率障碍2、任务与时间3、时间绩效的分析420/80时间管理法二、事务管理技能1、计划制定与实施2、例会管理3、高效执行力4、高效解决问题的能力5、工作授权的技巧6、工作评价及考核7、工作标准与流程8、创新思维三、人员管理技能1、与人沟通能力2、如何选人3、如何用人4、如何育人四、团队建设与平台搭建1、领导者重塑2、高绩效...
讲师：张四华查看详情
团队领导力：《团队领导者的十项核心能力》 课时：12H
《团队领导者的十项核心能力》课程大纲课程概述：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。并给出了一系列科学而实用的方法...
讲师：蒋巍巍查看详情
职业经理人高端商务礼仪及合作沟通技术 课时：6H
职业经理人高端商务礼仪及合作沟通技术【课程背景】职业经理人是企业的领头人物，职业经理人的形象专业与否、有无品味直接折射出企业整体形象与文化。优秀职业经理人丰富的学识与阅历、非凡的领袖气质、成功的形象、优雅的举止、自信的谈吐、智慧的目光无时无刻施加影响力，赢得员工的尊敬与信任，注入团队希望与能量，树立成功的企业形象。本课程针对企业经理人，制定高端商务形象塑造与应对各种商务活动中的礼仪规范技巧，成就魅...
讲师：张扬查看详情
课程大纲： 节财务管理概论 一、什么是财务 二、什么是会计 三、财务与会计的区别和联系 四、非财务人员的财务知识体系简介 第二节快速看懂财务报表 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表（利润表）的内容 三、熟知现金流量表的内容 第三节做好预算管理工作 一、预算管理概论 二、预算编制程序 三．预算编制的具体步骤 四、预算执行 五、预算考核 第四节有效实施财务成本控制...
讲师：霍振先查看详情
价值流分析与精益生产管理实务 课时：12H
价值流分析与精益生产管理实务【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成...
讲师：赵又德查看详情
《高效沟通》360度无死角沟通实战训练 课时：18H
《高效沟通》课程大纲---360度无死角沟通技能训练课程概述：通过《高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气，表情等迎合对方的心理需要，真正实现用心...
讲师：蒋巍巍查看详情
部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：国企转型期二千余万职工下岗可以避免吗？1...
讲师：李德查看详情
|课程名称:|产品生命周期优化法(PACE)||课程编号:|NPD101|语言:|中文||课程简介|||PACE（ProductAndCycle||Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发||管理模式），在跨国500强公司中有80以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国||内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发...
讲师：方莹查看详情
产品稳健设计（Robust Design）高级应用 课时：18H
产品稳健设计(RobustDesign)高级应用课程背景：提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训对象：研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层课程收获：提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训方式：咨询式培训Workshop课程时长：3天课程大纲：产品稳健设计(RobustDesign)-QFD,TRIZ与田口D...
讲师：刘泽锋查看详情
1、企业为什么要上市？1.1、对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业1.2、“资本溢价”造就了中国富豪榜1.3、企业上市与资本运作是企业的战略命题1.4、公司发展从土路进入高速路1.5、完善治理结构1.6、建立品牌1.7、公司股票证券化1.8、聚集人才1.9、抗击风险能力大大增强1.10企业上市对利益相关者的好处1.11上市对企业或企业家们所带来的“挑战”1.12哪些企业适宜上市，哪些...
讲师：孙玉文查看详情
看电影学管理™ 课时：6H
管理赋能系列看电影学管理，一种更加生动又具有现实意义的培训手段。课程以多部经典电影片段作为媒介，将「管理心理学」作为理论基础和分析视角，透过剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析，有效引导学员灵活体验和深入思考，让学员在深刻体会电影魅力的同时，领悟管理者角色了解并影响他人的真谛。看电影学管理——电影中的管理心理学™目标：透视人心：如何了解员工核心需求并将其转化为工作动机；正向沟通：如何运用非职位权威，通...
讲师：蔡育明查看详情
《学党史--党的光辉历程》 课时：6H
学党史--党的光辉历程（课时：1天版）■课程提纲：一、坚韧不屈百折不挠的童年期1、从一大到“八七”会议➢三大为第一次国共分裂埋下“伏笔”➢熠熠生辉的“枪杆子里出政权”➢摆脱国民党后的出路在哪里？思考2、涅槃重生的六大到七大➢照搬照套苏联模式的六大➢党史第一个谜团“向忠发叛变”➢损失殆尽的革命力量出路在哪里？➢毛泽东的回答启示：面的任何艰难困苦，我们的党都是坚韧不屈百折不挠，也正因为如此，历史和人民...
讲师：马润青查看详情
自我管理篇-班组长角色认知与定位（1天) 课时：6H
班组长角色定位与认知【课程背景】许多班组长当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。班组长往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到班组长管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个班组；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。企...
