课程体系
《传统国学与领导哲学、模式及修炼》课程纲要0、《开篇语》请思考：1）您认为领导的“关键”在于什么？2）您认为领导首先领导谁？3）如何提升领导的素质？A、《领导哲学：始于识人，终于组织人》1、何谓领导？l领导的地位与权力l领导的目标与虚荣1、领导哲学起点：人与人道不对称原理l领导力的起点：赢得人，那么，什么是人？l西方“理性人”假设与中国人的事实l构成人性的基本要素是什么？n儒家的社会人n道家的自然...
讲师：陈东查看详情
部分：2015年房地产税收新政盘点解析应用1．企业改组改制所得税新政--国家税务总局2015年第40号公告、财税【2014】109号、国家税务总局2015年第48公告等--房地产开发企业如何在资本动作中运用？2．房地产企业改制重组土地增值税和契税征免税新政--财税〔2015〕5号、财税〔2015〕37号--房地产行业能否享受？3.非货币性资产投资新政--财税【2014】116号、国家税务总局公告2...
讲师：林佳良查看详情
课程大纲： 部分高效的团队合作 一、.融入团队，学会合作 1.合作是一种能力 2.有团队才能实现你自己 3.身体与心灵的归属 4.高效团队的五大要素 5.培养你的团队合作能力 游戏：团队领袖风采 游戏：十人十一足 二、在合作中建立良好的人际关系 1.双赢思维是你提升的标准 2.建立你的情感账户 3.同事其实是你近的人 4.如何接受别人的批评 5.如何与同事博弈 活动...
讲师：孔庆奇查看详情
部分：直线经理面临的人力资源管理挑战²人力资源的含意²从人事管理走向人力资源管理²为什么越来越重视人力资源管理²经理在人员管理角色转变中的障碍启示：－如何完成角色的转变－经理人的管理误区²直线经理的主要职责²直线经理的多重角色²企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：选择合适的人－组建高效团队²部门如何做人力资源规划－部门人力盘点－部门能力盘点－人力资源净需求评估－业务性的人力资源计划²招聘过...
讲师：陈东查看详情
国学智慧与修身之道 课时：1H
国学智慧与修身之道——学古观今以致用尚道通达以明志——一、人生三件事情。1.谋生(安身)杂。2.谋智(知识)多。3.谋道(立命)少。人字：生命的两套系统。二、国学智慧与修身之道大纲。1.修身目的——健全人格（一）成为君子：温润如玉。（二）齐家成事：立业:做官乃人生偶然之事,齐家乃人生必然之事。（三）成为自己：格物致知：修身--齐家--治国--平天下2.修身之道——接受教育（一）修养气血：君子三戒：...
讲师：郭宾查看详情
《客户经理：利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 课时：18H
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景：目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题：1、客户经理将工作做不好归于环境影响，职业素养薄弱；2、客户经理售动机不强，缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识；3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面，以致难以准确地向客户销售产品，成交率偏低；4、处理客户对产品产生异议的能力较弱，容易被他人影响，失去销售的信心。…….客户经理是银行最重要的一个销售渠道，为银行创...
讲师：吕玥查看详情
房地产企业涉税政策解析与稽查风险防范内容提要：课程内容涵盖房地产行业涉及的全税种，其中又以增值税、企业所得税、土地增值税、房产税、土地使用税为重点，同时对房地产行业收入、成本费用等方面遇到的主要涉税风险和税务机关的稽查方法方式展开全方位多角度的差异性分析，力求学员能够对增值税、土地增值税、企业所得税等税种的处理有一个比较深入的了解和掌握，并轻松应对税务稽查，以达到学习的目的。一、房地产收入构成及涉...
讲师：林佳良查看详情
SQM供应商质量管理 课时：2H
供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品...
讲师：姜宏锋查看详情
一、销售团队管理的关键起点1、销售管理者的角色定位和误区2、领导者管理风格与SWTO的分析3、高效招聘与人员配置的的秘诀4、实效的销售人员的面试与选拔5、一开始就要种好高绩效的“前因”6、重视内在统一文化，奠基“自律管理”讨论：明晰你的管理信念二、销售团队的系统培训实操模式1、如何理解和定义所谓的“培训”2、关键的“新兵特训营”3、销售人员区分与能力分析模型4、GALPAC的操作模式5、ON-TO...
讲师：孔庆奇查看详情
供应商开发、评估、选择与管理 课时：1H
、从传统采购到战略采购 2、企业赢利模型与减法公式分析 3、供应链管理（SCM）的概念 4、供应链的三流合一 5、供应链二链五环（内链、外链） 6、CPFR 7、供应链与供应商管理 8、供应商管理与竞争优势 模块二：供应商关系管理策略(2Hrs) 1、公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式 2、基于分类的K氏策略管理 3、质量部的维度分类 4、采购部的维度分类 5、...
讲师：姜宏锋查看详情
服务营销与医院服务提升 课时：6H
培训受众:一线员工，中、高层管理者课程收益:WHY：国际化已走到您家门口,随着企业业务日趋频繁,为了能够在当今竞争激烈的商界中取得成功，您就需要了解商业礼仪的规则。高端商务礼仪就是一套规则和指导，您可以把它当作一项有力的、实际的、能够带来利益的技巧来使用。每一个人都代表企业的形象。员工礼仪的好与坏，成了构筑企业整体形象的一项重要课题。WHAT:①为您提供一套可行的指导方案，指导您如何与商务伙伴有效...
讲师：郭宾查看详情
中层管理技能提升 课时：2H
单元我是部长——管理者角色认知一、企业管理基础案例讨论：老陈的烦恼什么是管理：计划、组织、领导、控制我们为什么需要管理管理的核心是什么衡量管理好坏的标准是什么管理的基本职能互联网时代管理的新特征长江商学院对管理的新定义：“明道、优术、取势”管理者的职权内容、有效性及发挥管理环境的构成及内外环境因素对企业规章制度的理解和执行：法治还是人治？“法、理、情”的顺序二、管理者角色认知和转变管理者的真正定义...
讲师：陈东查看详情
房地产与建安行业营改增实务操作与风险控制 内容提示 本课程根据现行增值税征税的基本原理，预测房地产、建安行业“营改增”后开发各环节关键业务的实务操作以及可能面临的增值税进项抵扣风险，有针对性提出相应的防控建议或方案，并对企业在“营改增”之前应做准备事项以便使企业的利益最大化提出相应的建议。通过专业的政策分析和实例讲解，重点揭示房地产、建安行业在项目开发中关键经济事项的营改增后可能面临的涉税风险，...
讲师：林佳良查看详情
篇孝悌而忠——拥有一颗“感恩”的心引言：突破“形”的束缚认识《弟子规》的“神”1.为何要学《弟子规》？2.何为《弟子规》？3.《弟子规》与企业文化集体探讨：职业素养的二八原则1.用孝道孕育“感恩”的心；（1）孝就是道（2）学会感恩（3）求忠臣必于孝子之门案例分析：华为的号召视频分享：跪羊图2.“入则孝”的启示（1）“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力案例分析：为什么不接上级的电话？（2）“父母责，须顺...
