课程体系
演讲与口才大纲 课时：12H
《演讲与口才训练大纲》杨森【课程背景】演讲已经成为现代社会人必须的技能之一，在公众场合发表竞选演讲、面对投资者进行路演等，都是演讲的必须内容之一，但是在很多未经历演讲培训的人，却因为紧张，或者讲稿的组织，未能达成效果，遗憾的失去一次机会，为此，讲师基于多年研究，特开发《演讲与口才训练大纲》【课程特色】1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形式轻松活...
讲师：杨森查看详情
工业工程课程大纲（2天） 课时：12H
高级工业工程师培训课程大纲（2天：12H）课程背景：工业工程在中国的应用前景十分广阔。80年代。日本能率协会专家三上展喜受日本政府委托，在中国北京、大连等地推广应用工业工程技术，他认为，中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资，只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进，生产效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。国内应用工业工程技术比较典型的企业有：北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁公司等，...
讲师：吕宁查看详情
《打造职场人士的感恩阳光心态》 课时：2H
《打造职场人士的感恩阳光心态》大纲【课程介绍】越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。打造感恩阳光心态，自我积极激励是职场快乐高...
讲师：郭敬峰查看详情
章团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效面谈分组练习6、绩效考核结果与激励7、激...
讲师：李静涛查看详情
课程大纲破冰活动：认识“招聘”和“自己”章招聘的真正目的1：企业招聘的战略与战术的配合；了解企业各类型招聘的战略意图校园招聘、社会招聘、内部招聘、企业挖猎2：企业招聘的收益和风险的匹配在各类型招聘可能存在的风险与控制3：优秀的人员特质确认与招聘结合4：如何使用岗位说明书与招聘结合第二章人员甑选的方法1：校园招聘、社会招聘的基本流程介绍2：如何进行简历筛选；3:笔迹测试在招聘中的运用；3：招聘中如何...
讲师：罗铭查看详情
《与情绪压力共舞》 课时：2H
《与情绪压力共舞》课程大纲【课程介绍】“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪和压力山大会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪和压力从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪和压力了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为压力情绪的奴隶，严重影响了工作绩效、身体健康、夫妻情感和人际...
讲师：郭敬峰查看详情
【课程大纲】一、职业化的内涵：1、5个“合适”2、3个要点1个核心二、规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色：1、团队内涵2、当今“团队”中十大典型非职业化角色剖析（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）三、工作状态剖析：1、当今“团队”中普遍的四种工作状态2、如何从被动到主动再到自动自发3、结果：什么是结果...
讲师：檀发明查看详情
【训练大纲】：一、现场主管管理角色认知Ø现场管理的“五大要素”Ø现场管理的“六大目标”Ø现场管理的特点和地位Ø现场管理“五大金科玉律”Ø现场管理常用方法工具Ø现场主管的日常工作内容Ø现场主管的八大工作职责Ø现场主管的七大工作要领Ø现场主管的五大角色错位Ø现场主管的能力素质模型Ø单元小结与训后321实践计划二、现场安全与事故预防管理Ø案例讨论：事故为何会发生？Ø图片解析：现场的安全隐患Ø安全事故的“...
讲师：王德友查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：1H
《跨部门沟通与协作》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更...
讲师：郭敬峰查看详情
和时间赛跑——高效时间管理与工作统筹 课时：6H
课程大纲：为何忙乱1：时间失控的原因Ø缺乏计划问题Ø时间观念问题Ø缺乏组织问题Ø用人不当问题Ø缺乏控制问题Ø时间虚耗问题2：时间管理的杀手Ø有形的ü接听电话ü打电话ü会议ü打扰ü沟通不够ü桌面杂乱无章/找不到东西ü办公室政策ü资源不足ü阅读文件及邮件ü交通堵塞Ø无形的ü优先顺序不明确/危机管理ü欠缺周详计划ü缺乏优先/目标ü贪多嚼不烂ü不速之客ü无效授权ü缺乏自律/拖延ü不会说“NO”讨论：请1-...
讲师：罗铭查看详情
大客户销售流程与关键技巧 课时：12H
大客户销售流程与关键技巧【课程背景】1.在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过：2.我推销的产品与快速消费品有明显的差异，提升销售业绩的关键在那里；3.20的客户总是提出各种要求，然而公司的支持有不足，我感觉无能为力；4.当大客户不断要求降价，我总是非常被动，缺乏有效的方法与策略来应对；5.在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，我仿佛身在孤岛；6.与不同的客户建立了关系，但...
讲师：曹恒山查看详情
1.组织中的人力资源开发（一）基于战略的培训与开发（二）学习型组织是企业发展的方向和优势所在（三）培训与开发的未来发展趋势2.培训与开发的目标（一）培训需求分析的层次（二）培训与开发需求分析的过程模型（三）培训需求分析的技术方法案例1–摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位（五）能力模型与培训开发3.培训与开发的设计和实施（一）培训的分类案例2–西门子管理学院用结构化的课程体系...
讲师：梁芯萌查看详情
《高效会议管理技巧》 课时：1H
《高效会议管理技巧》课程大纲【课程介绍】u据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。u另一项调查表明，企业80的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。u如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。【课程目标】一、了解会议的目的、种类和体系二、了解会议效率不高的原因及对...
讲师：郭敬峰查看详情
职场女性养生之道和疾病预防 课时：6H
女性健康“惑”与“祸”——职场女性养生之道和疾病预防讲师：梁芯萌【课程背景】中国人向来就讲究养生之道。对于工作压力大，生活节奏快，需要兼顾家庭和工作的女性朋友而言，养生保健尤为重要。现代社会，女性和男性一样，都承担起了社会和家庭的责任，相对应男性，女人承受的压力更大，面对的事务更繁琐，进而导致了病痛更多，衰老更快的许多身体问题。现代中医养生可以帮助女性朋友从脏腑器官进行内在调理，纠正日常生活容易忽...
