课程体系

陈泾锋

《AI+Deepseek赋能新员工》课程大纲课程目标:帮助新员工了解并熟悉市面上流行的AI工具,为后续学习和应用打下基础。指导新员工如何将AI工具融入日常工作场景,提升工作效率和质量。培养新员工对AI技术的兴趣和认知,激发创新思维。课程包括现场实操PK,让同学们初步掌握利用AI工具完成特定任务的基本流程和方法,培养对AI技术在各领域应用的理解和实践能力,同时提升创新思维和问题解决能力。培训对象:广...

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章从大

部分:一般财务分析一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率5)反映企业成长能力的比率6)反映企业社会贡献的比率7)反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1)现金流量结构分析2)盈余质量分析3)产业链地位分析第二部分:高级财务分析一、资产报...

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两天AI+Deepseek   课时:12H

陈泾锋

《AI人工智能+Deepseek实战应用特训营》课程方案书一、课程背景2025年初,AI行业热潮Deepseek再次引发广泛关注,其在春节期间发布的利好消息进一步点燃了市场激情。随着越来越多的投资者将目光投向人工智能领域,国产AI的发展机遇也随之显露。然而,对于普通用户而言,由于技术门槛高,可能会感到无从下手,甚至在试用过程中遭遇功能障碍和复杂操作的困扰。为了帮助职场人士更好地掌握AI人工智能技术...

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陈泾锋

《Deepseek大模型在营销领域的应用》课程大纲一、课程目标通过本次培训,学员将掌握Deepseek大模型在营销领域的8个核心技能,包括文案创作、客户画像分析、市场趋势预测、内容创意生成、营销策略制定、数据分析与洞察、智能客服应用以及效果评估与优化。学员能够将这些技能应用于实际营销工作中,提升营销效果和效率。二、培训对象营销人员、市场推广人员、广告从业者、品牌经理、数字营销专员等。三、培训时间2...

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一天AI+Deepseep   课时:2H

陈泾锋

《AI人工智能+Deepseek基础实战应用》课程方案书一、课程背景2025年初,AI行业热潮Deepseek再次引发广泛关注,其在春节期间发布的利好消息进一步点燃了市场激情。随着越来越多的投资者将目光投向人工智能领域,国产AI的发展机遇也随之显露。然而,对于普通用户而言,由于技术门槛高,可能会感到无从下手,甚至在试用过程中遭遇功能障碍和复杂操作的困扰。为了帮助职场人士更好地掌握AI人工智能技术,...

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陈泾锋

《AI人工智能+Deepseek基础应用》课程方案书一、课程背景2025年初,AI行业热潮Deepseek再次引发广泛关注,其在春节期间发布的利好消息进一步点燃了市场激情。随着越来越多的投资者将目光投向人工智能领域,国产AI的发展机遇也随之显露。然而,对于普通用户而言,由于技术门槛高,可能会感到无从下手,甚至在试用过程中遭遇功能障碍和复杂操作的困扰。为了帮助职场人士更好地掌握AI人工智能技术,提升...

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章从大

财务人员沟通能力提升课程背景:课程针对大多数财务人员普遍缺少沟通技能的现实需要而专门开发,内容从沟通误区、沟通氛围营造、沟通要素与方法、财务人员常见沟通场景下的具体沟通策略与技巧等方面展开,既有沟通方法与工具的呈现,更有精彩纷呈的案例用来拓展学员思维,提升其沟通实操技能。培训收益:寓枯燥庞杂的相关内容于鲜活生动的案例之中,强调工具与方法的具体应用,突出内容的实操性,培训收益具体可以概括为以下几点:...

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《短视频拍摄技巧》   课时:12H

沈阳

《短视频系统制作课程》【课程背景】随着5G时代的到来,移动互联网速度的提升给各类视频以及短视频内容创造者提供肥沃的土地,各种互联网视频门户长视频平台:优酷、爱奇艺、腾讯视频、哔站、YouTube以及现在火热流行的短视频移动APP:抖音、快手、西瓜小视频、火山小视频以及后起之秀微信视频号等等比比皆是,短视频综合月活跃用户已超过10亿,这种发展趋势无一不预示着未来的生活、自媒体和商业媒体等各个层面的传...

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陈久松

如何成为营销高手第一讲销售概述1.销售现状2.怎样做销售第二讲目标与计划1.专业销售新模式2.销售目标与计划第三讲市场开发1.谁是准客户2.目标市场3.猎犬计划4.客户网络第四讲准备工作(上)1.物质准备2.心态准备第五讲准备工作(下)1.电话约访2.电话拒绝处理原则第六讲建立信任1.第一印象2.寒暄开门3.欣赏赞美第七讲营销流程回顾1.市场开发2.准备工作3.电话约访4.建立信任第八讲发现需求1...

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陈久松

用智慧规划人生第1讲:不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩第2讲:什么是学习第3讲:国学的误读第4讲:大学之道第5讲:开发自己的右脑第6讲:思维的转换第7讲:认识自己的优点与缺点第8讲:给自己算命第9讲:做自己的人生规划。第10讲:用营销的观点做技术第11讲:用技术的观点做营销第12讲:茶道

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陈久松

技术开发与管理智慧第一讲(3小时)第一章从技术精英到管理精英的角色转换第一节:标准化与合理化第二节:好人与坏人第三节:沟通第四节:个人与团队成就感第二章研发技术人员的特点第一节:技术权威与无知第二节:认同与绩效第三节:核心与向心第四节:用心与用形课堂研讨:1、普通技术人员有什么特点?2、技术管理管什么?第二讲(3小时)第三章项目合作与分工第一节:合作第二节:分工第三节:闲人与闲事第四节:奖励与前景...

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陈久松

胸怀与领导力第1讲:西游记,取经之路第2讲:世界上最远的距离第3讲:拴心猿锁意马第4讲:主动担当-山不过来,我就过去第5讲:决定人命运的影响圈和关注圈第6讲:调动外部资源第7讲:积极的态度可以决定一切第8讲:开会第9讲:快速行动的重要性第10讲:问题员工第11讲:如何用干部第12讲:如何培养干部第13讲:聪明人

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陈久松

中国式领导智慧与领导气场第一讲(3小时)第一章什么样的人当领导第一节:弹琴与熬夜第二节:“平庸”当领导第三节:领导的境界第四节:激励下属第五节:用人的策略第二章领导凭什么说了算第一节:树立威信的策略第二节:捻死大象给蚂蚁看第三节:只有一个核心第四节:领导是熟人第五节:别样红第六节:温柔一刀课堂研讨:1、谈谈你对“领导”的认知和理解?2、领导平时忙什么?第二讲(3小时)第三章管好自己第一节:取天下从...

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薛灿宏

部分、选人要准惟才是举,一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖?2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人?6、知人之明:特质很难培养讨论:这样的经理能用吗?该提拔谁做总经理?第二部分、驭人有术宁可有叛将,不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度:成也能人败也能人3、新人与老臣,空降兵与子弟兵4、人性的弱点:懒与贪5、内紧外松,...

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薛灿宏

《中坚力量六堂课》课程背景:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。为什么要培训6堂课?当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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