课程体系
TWI一线（班组长）督导人员管理才能研习班 课时：3H
章、管理角色与TWI认知一、基层管理人员的3大困扰二、困扰原因分析三、管理者的10种类型四、管理的基本定义五、从“（竹管）（法理情）”如何理解管理六、管理者的5大权利与应用法则七、管理者5项的使命八、管理者的9重角色九、管理者应具备的4大条件与能力十、基层管理人员应具备的职业心态十一、管理者的32项管理原则十二、案例分析：小吴的烦恼十三、TWI产生的背景与发展十四、TWI培训的重要性与内容第二章、...
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一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1.出色完成本职、岗位工作1)管理的基本定义2)班组长的使命3)班组长的职责4)班组长的九重角色2.辅助上司、激励、领导下属1)了解上司期望赢得上司的赏识2)努力成为上司的左膀右臂3)如何与各种类型的上司相处4)如何管理新时期员工5)有效激励与奖惩的9个方法6)员工教导OJT、SOP培训3.一日价值有效管理1)生产准备与总结2)标准化实施管理3)5W...
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新生代员工管理 李坚老师 课时：6H
章、后85.90后员工管理常见问题分析与解决思路一、小组研讨：基层管理者对人员管理上的困扰？二、我们的困扰有哪些？1.为什么员工越来越难招，还留不住？2.为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦？3.为什么员工做事不认真，总在被动的应付，当一天和尚撞一天钟？4.为什么员工缺少责任感？5.为什么后80、90后员工难以管理？三、后85.90后员工管理常见问题原因分析四、两代劳务工的八大不同五、管理者的反...
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《 KVP持续改善（计划）过程 》 课时：2H
【课程大纲】节KVP活动概述一、KVP活动的定义二、KVP活动的起源三、KVP活动的目的四、KVP活动的人员构成与职责五、KVP活动的四个阶段与十个步骤第二节、KVP活动的方法与工具一、老QC七大手法实战训练1.QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序2.检查表的制作步骤和实际应用3.如何利用层别对获得的数据进行分类4.柏拉图的起源、柏拉图的制作5.因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题...
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QCC品管圈实战课程 课时：2H
节QC概述及QCC小组活动概述一、QC与QCC定义二、实现QCC成功的必备条件三、QCC小组的定义与宗旨四、QCC小组的组建原则五、掌握QCC小组重要性六、开展QCC小组活动的四项原则1.结合QCC小组的特点，确定宜小不宜大2.简洁明了、针对性强的活动课题3.从用户（下工序）不满意的问题中去选题4.案例研讨：在QCC的实际工作中课题如何选取？七、QCC小组的进化史第二节、QC小组实际工作中如何开展...
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《卓越生产主管-管理实战篇-2天》 课时：12H
篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.生产主管的使命5.生产主管的九重角色6.生产主管应具备的能力条件7.路径依赖法则的启示8.生产主管的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？4.不良心态在工作中的表现5.工作中应有的九种心态第二篇技能篇第三章如何发现、分析与解决问题：管理基本循环...
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前言：1.管理者的困扰2.困扰原因分析3.学习的心态篇：认知篇章、中基层管理者的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.管理者的五项使命5.管理者的九重角色6.管理者应具备的四大能力与条件7.管理者的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？4.不良心态在工作中的表现5.工作中应有的九种心态第二篇技能篇第三章如...
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前言1．5000元一盘的蛋炒饭启示2.学习的心态3.一致的承诺章培训与开发需求分析1.中国企业培训与开发常见的误区2.国外知名企业的培训与开发3.现代培训人员角色4.短板法则与培训需求分析的关系5.培训与开发的时机分析6.培训与开发的五大任务与六大职能7.培训与开发需求分析八大手法8.培训与开发需求分析报告（实例分享）9.实战演练---培训需求表格设计第二章如何设立培训与开发目标1.设定培训与开发...
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MTP企业管理者能力提升系列培训 课时：1H
章管理者的角色认知与管理基本思维一、管理者的角色认知1.管理者的“三忙”困扰与原因分析2.管理者的六种不合格类型与改善重点3.何谓管理---管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.管理者的两类权利认知与运用6.名人对管理的理解探讨7.管理的系统认知8.管理者的五项使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的能力条件11.管理者应有的工作心态12.管理者的28个管理原则二、管理基本手法---PD...
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《企业生产安全与事故应急知识》（2天） 课时：12H
【课程大纲】章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援...
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章5S的重要性1、猜猜看:这间小屋是做什么的2、你更喜欢那一张？3、印象效应与晕轮效应带来的思考4、5S的效能5、5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章5S的实施方法与技巧1、整理的含义与目的2、整理推行的要领3、如何制定“要”和“不要”基准表4、整理的步骤与要领5、非必需物品的清理方式6、整理的三个原则7、整顿的含义与目的8、整顿推行的要领9、放置的准则10、办公室物品放置方法（案例）11、...
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前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故4.案例：史上牛的校长5.海恩法则...
讲师：李坚查看详情
前言：赢在职场一、探讨：“赢”的理解二、目前员工的工作现象三、思考:决定人生重要的环节是什么？章、心态决定成败一、启发故事：心中的冰点二、成功的公式三、上班族目前存在的九大危险心态四、典范分享：王永庆的工作心态五、如何从老板眼里看待自己的工作六、案例：穷人与富人的差别第二章、生存离不开公司一、工作是我们个人获得成功的佳途径a)了解工作的真实含义b)工作就意味着责任c)员工对公司应负有的责任d)你种...
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单元---基层主管的角色认知1.管理的基本定义2.基层主管的五大使命与九重角色3.基层主管的权力和管理原则4.TWI发展背景第二单元---JI：工作教导JobInstruction1.培训基层员工的重要性2.管理人员对培训的基本观念3.培训的四大步骤与方法4.培训的五大技巧第三单元---JM：工作方法（工作改善）JobMethod1.PDCA的含义与衍生2.PDCA的八个步骤与实施要点（1）如何分...
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班组长生产现场管理与改善实务 课时：1H
章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.检视部门环...
