沙盘模拟课程体系
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者 课时：12H
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者主讲：覃曦培训目标：n理解职业经理的职责、角色和管理职能，建立职业经理的发展目标n掌握优秀经理人的胜任能力，掌握运用胜任能力的技巧n分析员工不同发展阶段的需求和特点，采取因人而异的领导行为，增强管理员工的效能n了解自己领导风格，灵活运用四种不同的领导型态，有效运用影响他人的领导方式，提高团队成员绩效培训对象：各级经理人员培训时间：2天课程内容：模块1：经理人的角色...
讲师：覃曦查看详情
职业经理人自我认识 课时：6H
《职业经理人自我认识》讲师：覃曦时间：6小时一、破冰：纸牌或传球活动二、经理人的角色定位sup2;夹心饼Vs.栋梁sup2;领头羊Vs.指挥者sup2;不可错位、越位sup2;测试：认识自己三、角色转变得障碍sup2;能力差异sup2;角色惯性与角色惰性sup2;成就感缺失与定位模糊sup2;成为u型人四、中层管理者如何到位1.态度、思维方式sup2;责任、双赢、赞扬、公正2.知识、技能sup2;...
讲师：覃曦查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不...
讲师：王悦宇查看详情
360°营销管理 --沙盘模拟训练 课时：3H
360营销管理--沙盘模拟训练课程名称：《360营销》授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：-公司上下都知道营销很关键，但是企业里真正懂...
讲师：王悦宇查看详情
【模拟场景】本课程逼真的在一个以市场为导向，客户领先的模拟环境中运作，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策：我的目标客户...
讲师：王悦宇查看详情
企业经营管理模拟课程―战略管理与经营决策 课时：12H
课程名称：《企业经营管理模拟课程――战略管理与经营决策》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战...
讲师：王悦宇查看详情
课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决...
讲师：王悦宇查看详情
领导力管理沙盘模拟方案 课时：12H
【课程大纲】一、领导力提升1、模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者的角色定位2、领导力品质模型3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业整体发展需要，运用稳定、增长与收缩战略三、领导沟通的方法技巧1、掌握领导力管理的四个核心管理技能（目标与计划、...
讲师：王悦宇查看详情
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：-公司部门间总是抱怨，各个部门为...
讲师：王悦宇查看详情
企业经营管理模拟课程―经营策略与执行 课时：3H
经营决策模拟沙盘实训方案（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程总案课程名称：《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者课程容量：24－36人学时安排：2-3天【已有行业客户部分】【培训宗...
讲师：王悦宇查看详情
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练 课时：3H
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务知识，我们经常在企业碰到如下问题：-业务...
讲师：王悦宇查看详情
课程大纲： 【模拟场景】 本课程逼真的模拟一个以营销、服务类公司的全面经营，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！ 市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分市场。 每家公司需要模拟公司经营的各种...
讲师：王悦宇查看详情
运营管理方面 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内部运营的方法及优化策略 企业精细化管理的精要 企业策略执行的过程控制方法 专业能力方面 市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销策略规划 企业资金运营管理，渠道和方式 量、本、利分析，企业财务核算 人力资源规划与过程管理 企业运营设计与管理 管理者职责 总经理： －公司定位 －公司盈利能力 －企业资产回报率...
讲师：王悦宇查看详情
赢在执行沙盘模拟课程 课时：12H
课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：2－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培...
讲师：王悦宇查看详情
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 课时：12H
（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是...
