沙盘模拟课程体系
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：王悦宇查看详情
经营策略与执行沙盘课程 课时：12H
经营策略与执行沙盘课程课程容量：24－36人主讲老师：王悦宇学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出...
讲师：王悦宇查看详情
课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整二、企业内部价值链管理1...
讲师：王悦宇查看详情
【授课方式】它采用沙盘模拟的方式，沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并财务报表及时了解到企业运营的实际状况。各模拟角色如下：总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率－企业整体经营策略营销经理：－市...
讲师：王悦宇查看详情
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企业经营战略与财务部门的关联学会滚动财务预...
讲师：王悦宇查看详情
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源...
讲师：王悦宇查看详情
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成； 学会滚动财务预算 理解...
讲师：王悦宇查看详情
n运营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内部运营的方法及优化策略企业精细化管理的精要企业策略执行的过程控制方法n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理企业运营设计与管理n管理者职责总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率对企业整体经营策略和结果负责营销经理：－市场开拓方案－客户细分...
讲师：王悦宇查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不...
讲师：王悦宇查看详情
战略管理与经营决策沙盘模拟-王悦宇老师 课时：12H
《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与...
讲师：王悦宇查看详情
1.项目启动工作沙盘模拟实战 1.1项目需求分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 1.2项目干系人分析 1.3项目团队组建 1.4项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 1.5关键人员获得演练 分析：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例！ 解析：项目管理工作沙...
讲师：谭小芳查看详情
1、（战略）目标·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。·战略执行中，资源配置的关键。·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。2、财务分析·制定投资计划，评估回收金额与回收期间·现金流的管理与控制·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策·以有限的资金运作创造高利润...
讲师：覃曦查看详情
什么是沙盘模拟培训 课时：18H
一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划...
讲师：王悦宇查看详情
一、角色认知 A、销售管理人员的角色转变 B、业务和员工管理的三要素 C、如何成为有效的管理者 D、从业务转向管理，从效率转向效果 E、销售管理人员通常扮演的五种角色 F、销售管理人员的主要任务 分析：以结果为导向的销售执行力培训案例！ 解析：以结果为导向的销售执行力内训案例 案例：以结果为导向的销售执行力课程案例分析！ 二、工作目标及业绩标准的设定 A、目标管理的概念 ...
