沙盘模拟课程体系
一、市场竞争战略企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报二、技术创新与产品研发战略产品组合决策、新产品研发规划决策产品和市场配套战略市场定位与产品组合决策采购和库存管理，避免资金沉淀...
讲师：银高峰查看详情
一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通战略实施与跨部门协调精细化...
讲师：汪韦伯查看详情
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特点学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树...
讲师：银高峰查看详情
演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管...
讲师：银高峰查看详情
部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和...
讲师：王大琨查看详情
部分：房地产业管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：房地产业管理者如何提升团队业绩？一、...
讲师：王大琨查看详情
部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和...
讲师：王大琨查看详情
市场竞争战略：企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报技术创新与产品研发战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产品和市场配套战略市场定位与产品组合决策采购和库存管理，避免资金沉淀学习...
讲师：银高峰查看详情
战略决策沙盘模拟演练培训对象企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等课程收获利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；课程体验转化为实际的课程大纲一、大框架战略企业所处行...
讲师：银高峰查看详情
演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：...
讲师：银高峰查看详情
高效团队与经营管理沙盘模拟演练 银高峰 课时：12H
演练内容：演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法...
讲师：银高峰查看详情
区域营销沙盘模拟演练培训对象中层干部基层主管课程收获业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以课程大纲制定营销战略 市场环境的PEST分析和竞争预测 竞争的五力分析与市场细分 创新与产品推进策略 ...
讲师：银高峰查看详情
部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析6、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析7、竞争导向的执行力提升8、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解...
讲师：王大琨查看详情
模块一：客户心理与销售规律把握和利用客户购买压力心智较量：看清销售本质如何洞察并推进客户思维实战演练：销售拜访流程1个模块二：客户开发的策略性思考销售：在鱼多的地方下钓寻找潜在顾客的有效渠道客户分类：向正确的人推销销售准备：细节决定成败模块三：客户接近开场与信任建立客户电话预约金牌技巧突破客户公司前台策略创造融洽与信任感氛围设计有亮点的开场策略案例分析及实战演练2个模块四：事实调查与客户需求事实调...
