沙盘模拟课程体系
《点石成金：财智管理与数据思维沙盘模拟演练》 课时：12H
沙盘模拟系列课程之三“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟...
讲师：银高峰查看详情
战略决策与商业博弈沙盘实战 课时：12H
战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程一、课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争...
讲师：汪韦伯查看详情
企业全面经营决策沙盘模拟 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《企业全面经营决策沙盘模拟》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士：●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断...
讲师：汪韦伯查看详情
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 课时：12H
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理；提高现金流管理水平...
讲师：汪韦伯查看详情
区域市场营销沙盘模拟培训对象公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销活动的各非营销部门主管课程大纲演练安排：模块一：制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测。竞争的五力分析与市场细分。创新与产品推进策略。从SWOT分析到营销战略制定。模块二：建立营销组织营销团队的执行力、策略力。模拟角色行为测试。营销团队建设和激励方略。营销绩效的评估与控制。模块三：管理营...
讲师：银高峰查看详情
经营决策与团队建设沙盘实战 课时：12H
经营决策与团队建设沙盘实战培训课程一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者与员工的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、达成经营目标的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、...
讲师：汪韦伯查看详情
汪韦伯《营销管理沙盘模拟培训课程》 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《营销管理沙盘模拟培训课程》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。营销管理沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模...
讲师：汪韦伯查看详情
部分：企业运营管理综述1、整体授课内容介绍和沟通2、为什么要关注企业运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司整体运营管理的一个目标？5、系统运营管理中的两个方面？6、企业运营管理中的三个精髓？7、企业运营管理中的四个阶段？8、企业系统运营管理的五条线？9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理中的特色？从系统角度分析我们企业运营管理的难点？第二部分：如何提升企业的运营业...
讲师：王大琨查看详情
一、领导者管理技能1、系统思维和全局观2、战略管理和规划能力3、财务报表解读和财务管理4、市场分析与竞争策略5、预算管理与优化资源分配6、岗位胜任度与KPI实战二、领导者管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一...
讲师：汪韦伯查看详情
部分：管理者领导力素养提升综述1、领导力需要的五个基本认知？2、领导力的使命与价值？--创绩效能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者领导力素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理者如何提升团队绩效？一、如何明确团队的绩...
讲师：王大琨查看详情
“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 课时：12H
“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升以及充分领略如何做好市场策划、...
讲师：王大琨查看详情
全面经营管理沙盘模拟演练培训对象适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理课程收获理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养统观公司全局的能力 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系 学习全盘预算计划管课程大纲市场竞争战略：企业所处行业结构及竞争力...
讲师：银高峰查看详情
企业全面经营管理沙盘模拟课程 课时：12H
参与对象:企业中高层经理参与目的:通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。1.战略营销与销售方面受益☆...
讲师：汪韦伯查看详情
模块一：客户心理与销售规律把握和利用客户购买压力心智较量：看清销售本质如何洞察并推进客户思维实战演练：销售拜访流程1个模块二：客户开发的策略性思考销售：在鱼多的地方下钓寻找潜在顾客的有效渠道客户分类：向正确的人推销销售准备：细节决定成败模块三：客户接近开场与信任建立客户电话预约金牌技巧突破客户公司前台策略创造融洽与信任感氛围设计有亮点的开场策略案例分析及实战演练2个模块四：事实调查与客户需求事实调...
