沙盘模拟课程体系
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟...
讲师：汪韦伯查看详情
演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场竞争优势2市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择2...
讲师：银高峰查看详情
财智管理沙盘模拟演练培训对象需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法课程大纲了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门...
讲师：银高峰查看详情
1、整体战略方面 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具） ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流 ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本 ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊...
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市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程 课时：12H
一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策的作用ü市场博弈与合作策略ü营销数据分析...
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课程教学大纲部分战略与计划主要知识点：n评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。n学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。n明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。n经营计划的制定与执行主要授课内容：1）企业经营的全局观2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）经营计划：全面预算管理5）执行关键：沟通第二部分营销必备财务主要知识点：n学习读懂财务报表，判断重点及...
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《众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的...
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《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整体能力与经营业绩之间的关系■反思企业现行...
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演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：...
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一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备...
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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分...
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全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡-如何增加企业的利润？...
讲师：汪韦伯查看详情
一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通全局观与跨部门协调跨部门协作意识培养
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演练模块主要内容制定营销战略2市场环境的PEST分析和竞争预测2竞争的五力分析与市场细分2创新与产品推进策略2从SWOT分析到营销战略制定建立营销组织2营销团队的执行力、策略力2模拟角色行为测试2营销团队建设和激励方略2营销绩效的评估与控制管理营销渠道2物流与渠道改进2渠道开发与渠道评估2决胜终端2渠道管理及解决冲突实战策略营销操作部署2营销预算与经营目标值的确立2市场拓展的突破口选择2赢利能力的...
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《财智管理沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《点...
