沙盘模拟课程体系
抗美援朝-红色党建沙盘模拟课程介绍 课时：12H
抗美援朝——立国之战一课程设计原理《抗美援朝-立国之战》是一款基于「真实军事运筹模拟+党建理论体系」的全新形式党建课程。在你以往经历的党建课程中，是否存在以下的问题呢？传统党建课程的形式内容单一枯燥，难以激发学习动机；授课过程缺少参与和互动，无法引起学习兴趣；年轻人对于历史、党史缺乏系统认知，学习难度较大；年轻人难忍「被动说教」，希望「自主参与学习」。「如何使党建、红色教育类课程获得理想的授课效果...
讲师：樊鹏辉查看详情
《目标管理沙盘模拟》课程课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公司获取最大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造最大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让项目在该国运作。1905085090【课...
讲师：樊鹏辉查看详情
“雄狮争霸、赢在对公”对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版（4天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞...
讲师：苏建超查看详情
对公客户营销业绩突破的六大关键时刻对抗赛（本课程专门为中级对公客户经理定制）◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户...
讲师：苏建超查看详情
“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版（3天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整...
讲师：苏建超查看详情
初级对公营销二十六个关键点案例沙盘模拟（本课程专门为初级对公客户经理量身定制）◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客...
讲师：苏建超查看详情
“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版（2天2晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整...
讲师：苏建超查看详情
商业银行支行长网点管理能力提升案例沙盘模拟（本课程专门为支行长及网点管理者量身定制）◆项目实施背景进入21世纪是竞争激烈，环境变动的年代，尤其是对于中国的金融市场来讲，银行的管理者们越来越深刻体会到“管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意的成功关键因素，随着中国金融市场的变迁与动荡，面对激烈的竞争，银行支行长及网点管理者的职业素质被提上日程，银行网点肩负着创造管理绩效、营造客户满意度的中坚支柱。...
讲师：苏建超查看详情
2023’sUpcomingCoursesandSeminars2023年度最新课程|商业银行支行长高端营销策略与方法||||||Objectives/培训目标:||||2023年将会是极其不平静的一年，国际金融市场风云变幻，对与金融界来说既是||挑战又是机遇，各家银行的市场竞争只会越来越激烈，无论是对公业务还是零售||业务都面临巨大的冲击，在这种残酷的竞争下，波涛汹涌中商业银行人才的竞争||与培...
讲师：苏建超查看详情
非同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、...
讲师：樊鹏辉查看详情
《中层管理者能力提升沙盘模拟课程》1天 课时：6H
《管理者能力提升沙盘模拟课程》课程介绍：本课程是专门针对企业管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理等。课程中每组学员将分别作为一家公司的各层级管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公...
讲师：樊鹏辉查看详情
←《团队培训-星际迷航》沙盘模拟“星际迷航”课程是专门开发用于平日工作中团队管理，协作，目标设定和过程管理的游戏类课程。对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法。在游戏过程中，团队主管还可以训练其领导，管理、销售、沟通等方面的能力。通过游戏的方式，体会平日团队目标的设定，时间规划，沟通管理与执行中常见的挑战与应对策略。运用可能的信息、资源把握正确...
讲师：吴然查看详情
基础商务礼仪 课时：12H
《基础商务礼仪》课程主讲：覃曦1.培训时长：2天2.人数：建议36人以内3.课程大纲第一部分：商务礼仪的理念一.什么是礼仪，什么是商务礼仪二.职业人员的角色定位与职业化三.职业道德的准则四.员工/领导形象与企业形象和品牌第二部分：商务礼仪之路----专业商务形象的塑造一.商务服饰礼仪1.第一印象的重要和影响2.服饰与文化3.服饰与商业4.男士/女士商务服饰的要求二.商务仪容1.面部修饰规范2.发部...
讲师：覃曦查看详情
企业决策运营管理——沙盘模拟训练 课时：5H
沙盘实战模拟训练简介面对成人教育，单纯的灌输不再有好的效果，面对高智商的企业管理者，体验、启发、顿悟才是培训布道者应当大有所为之处。针对企业管理培训内容重管理知识，轻管理技能；授课的形式以讲师讲授为主，学员参与少；理论知识多和实践机会少等问题。通过借鉴哈佛情景教学模式，结合企业运营的特点，沙盘实战模拟训练课程的培训方式不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，具有模拟直观、参与性强、实战性强、...
讲师：覃曦查看详情
直线经理的人才管理技能 课时：12H
《直线经理的人才管理技能》课程1.课程名称：《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责掌握直线经理在选、育、用、留中使用的工具和技巧重点掌握授权、激励、教...
