高层管理课程体系
中高层管理者的职业化塑造 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：张锡民查看详情
1.九型人格的概述-九型人格的起源和应用2.九型人格的解析-性格素描-行为表现-深层动机-代表人物3.九型人格与领导力提升-心智模式突破与自我超越-九型人格的选人之道（各类性格的理想职业与不适合职业）-九型人格与后备干部选拔-案例：无线研发部的部门经理竞选过程-案例：增值业务部副经理的黯然退出-案例：一级未必通向另一级-九型人格用人之道（激励下属）4.九型人格现场点评5.九型人格现场答疑
讲师：陈云青查看详情
(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车，做好战略的执行官2.反对不做文化，做好文化的传承者3.反对放羊思想，做好团队的教练员；4.反对大侠文化，做好团队的指挥官5.反对被动工作，做好管理的创新者6.反对本位主义，做好部门的协作者7.反对好人思想，做好制度的执法官8.反对不管过程，做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营效率2.中高层管理者如何布置工作3.中高...
讲师：高长勇查看详情
讲、礼仪的核心与内涵 一、管理者的工作行为对企业意味着什么 二、管理者应具有的职业意识与职业形象：职场中的阳光心态 三、礼仪的核心与内涵 四、礼仪对工作产生的影响 你就是企业的金字招牌你的个人形象是构筑企业公众形象的基石 本章培训方式：讲师讲授，学员讨论 第二讲、商务人员的服饰规范 一、商务人员的着装原则 应遵循国际上通行的穿衣原则：着装的TPO原则商务人员职场着装六忌 二...
讲师：马建强查看详情
一、管理的基础知识 1.管理的基础和定义 1）管理的定义 2）管理的职责 3）管理者的基本态度 2.组织运作的原则 1）组织的定义 2）职务的确定 3）职务意识的形成 4）职务认知的整合 5）自主与创造的发挥 3.管理与基准 1）管理与基准 2）基准的制订 3）基准表达方法 二、业务的改善和改革 1.问题意识和创造力 1）问题与问题意识 2）如何使创造活动活...
讲师：谭小芳查看详情
什么是六西格玛？ 为什么要推行六西格玛？ 如何推行六西格玛？ 什么是六西格玛项目？ 六西格玛项目选择 六西格玛项目研讨 如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？ 2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？ a)连续数据MSA分...
讲师：谭小芳查看详情
单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：与上级（老板）的关系与人事部门的关系与平级部门的关系与下属的关系分析：中高层管理人员的用人秘笈培训案例！解析：中高层管理人员的用人秘笈内训案例案例：中高层管理人员的用人秘笈课程案例分析！第二单元：中高层管理人员的选才（识人）...
讲师：谭小芳查看详情
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系分享：企业薪酬...
讲师：谭小芳查看详情
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系分享：企业薪酬...
讲师：谭小芳查看详情
部分领导行为风格塑造概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目...
讲师：谭小芳查看详情
第1单元现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第2单元真正认清中层领导的角色案例:角色模...
讲师：谭小芳查看详情
中高层管理能力提升 课时：18H
中高层管理能力提升【课程收益】➢国学管理思想和组织管理有效结合；➢学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；➢独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；➢力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力；➢学习如何制订企业绩效管理制度，让考核有法可依；➢学习打造队伍的工具和方法，提高团队整体业务水平面；➢学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文...
讲师：蔡毅臣查看详情
沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练 课时：18H
沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：●通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自...
讲师：王长震查看详情
一、管理者的职责1.善用资源达成公司目标2.监督和激励下属3.制定流程及规章制度4.减少失误、避免失败5.对核心领导绝对服从6.善于发现问题并及时解决7.对上做好下属、对下做好上司8.承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1.管理者面临的主要问题2.高绩效管理者的特质3.管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1.思考能力2.表达能力3.执行能力4.教练...
讲师：赵菊春查看详情
中流砥柱-企业中高层管理者核心管理技能提升 课时：12H
1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除障碍，最终达成组织的战略目标。并让组织在...
