高层管理课程体系
讲互联网管理思维案例分析……1、互联网时代的经营环境互联网时代的经济互联网时代的市场发展趋势互联网时代的经营挑战2、互联网对企业的影响对个体的影响对团队的影响对组织结构的影响3、互联网管理思维互联网时代对管理的四大挑战什么是互联网管理思维五位一体的互联网管理再造互联网管理的两个误区传统企业在互联网时代的管理选择案例分析……第二讲互联网时代的管理角色转换案例分析……1、互联网时代的管理素质互联网时代...
讲师：王浩查看详情
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？ 一、执行力太差是缺乏竞争力的关键 二、市场经济企业生存环境剖析 三、中国企业常见的执行问题 四、造成中国企业执行问题的三大障碍 五、企业管理者缺乏执行力的表现 专题二、执行力的衡量标准 一、执行力衡量的标准 二、如何检查部属的执行力？ 三、什么样的公司是执行型公司 四、什么样的人才是执行型人才 五、如何找到执行人才 专题三、缔造强大...
讲师：王传璐查看详情
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》---李燕龙老师课程说明：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长...
讲师：李燕龙查看详情
单元：房地产中高层管理角色自我认知----角色管理一、房地产中高层管理的8大自我思考1.我要干什么2.我会干什么3.我能干什么4.我干的怎么样5.我想要什么6.我能要什么7.我们为什么工作8.我们为谁工作二、房地产企业价值4大维度思考1.当今房地产企业诞生的目的是什么？2.当今地产企业竞争核心力是什么？3.当今房地产企业与个人的关系是什么？4.当今房地产行业的发展趋势分析？案例分析：万达地产宁波分...
讲师：闵新闻查看详情
MTP-中高层管理干部管理能力提升课程说明：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。课程目的...
讲师：李燕龙查看详情
高层管理者的心法修炼主讲人：崔士光教授1.心法修炼的必要性1.身体是一部复杂的机器，需要维护修理，心灵是机械师，机械师需要不断的加强修养才能保养好人这部机器，因此心灵的修炼是人的第一要义2.大自然的规律就是天地人的大世界与人的小世界的协调运转，而使其运转同步协调一体化靠的是心灵与天地的沟通3.人身的组成包括“身体、精神、心灵”，因此身体要保健，精神要淘冶，心灵要修炼2.心灵修炼法的三大核心1.认识...
讲师：崔士光查看详情
节：认知目标1.目标思维2.目标心态3.人对目标的渴望强度分享：《哈佛大学的调查》第二节：目标制定1.目标制定的管理意义2.有效目标的特征3.制定目标的七步7S4.如何实现目标互动：《目标制定能力测评》第三节：目标管理1.目标制定的原则2.目标的描述方法3.目标管理实施的三个条件4.目标管理实施的三个内容5.目标管理实施的三个步骤6.目标管理实施的五个原则案例：《某公司目标管理实施的困惑》第四节：...
讲师：闫高峰查看详情
开场团队游戏及分享章管理者角色认知什么人需要学管理管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异管理者的主要工作讨论：管理人员的主要工作是什么第二章构建团队什么是团队团队中的八种角色角色测试与分析发挥团队互补优势视频案例：跟李云龙学团队建设第三章团队激励人需要什么，什么时候需要什么案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施马斯洛需求层次论、双因素激励理论、公平理论物质激励精神激励不同激励措施举例第四章...
讲师：李新章查看详情
单元：房地产中高层角色自我认知----角色管理一、如何真正突破从一个房地产一线专业角色到管理角色的转变二、房地产各部门中高层管理如何真正理解和诠释管理的意义和价值三、房地产各部门中高层管理角色转化和定位误区剖析四、房地产各部门中高层管理者自身职业使命、目标、远景的榜样力量----案例分析讨论：万达地产宁波分公司的营销部总监王总监案例故事对我们有什么启发？讨论：学员分析讨论在实际工作中是如何去行使这...
讲师：闵新闻查看详情
启发游戏导入：解锁、积木成塔案例演示：为什么我们没想到？部分什么是管理创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、什么是管理创新（一）何为管理创新？1、管理创新的内涵2、管理创新的本质3、管理创新的核心案例：u企业文化创新u人力资源创新u绩效管理创新u营销创新（二）管理创新的原则与特性1、管理创新的原则2、管理创新的特性（三）管理创...
讲师：许雪青查看详情
【讲】中高层应有的危机意识 核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强 本节内容： 1.外来企业的巨大挑战 2.本土企业的巨大厮杀 3.中高层如何应对企业发展的瓶颈 4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚 5.集中体现：可怕的人才断层 【第二讲】角色定位：责任胜于能力 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守...
讲师：王传璐查看详情
改善生产现场的方法及步骤 削减工厂成本的五个方法 怎样进行零缺陷质量管理 全面提升班组长管理技能 生产主管优质管理实务 组织中高层领导参观考察知名企业 精益生产推进规划与步骤设计 改善生产管理的利器：5S与TPM实务 精益生产之：目视化管理与标准化作业 精益生产之：全员参与与持续改进 制造企业中高层领导核心管理技能提升
讲师：程钱都查看详情
中高层管理者的绩效管理落地 课时：6H
中高层管理者的绩效管理落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者的绩效管理落地【课程背景】当企业的绩效指标不能被全面地描述、设定和分解的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对企业绩效的实现达成共识，导致沟通不利，企业绩效也就不能被落地实现。科学的绩效目标管理体系是把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，并通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目标设置，反映了财务与非财务指标衡量方法之...
讲师：陈松查看详情
中高层管理人员的TTT训练 课时：6H
中高层管理人员的TTT训练讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理人员的TTT训练【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，中高层管理人员的领导力也体现在对下属的培训、指导和团队演说方面。而就大多数中高层管理人员而言，他们更擅长管理和具体任业务的运营，非常缺少在培训和演说技巧方面的学习和训练。《中高层...
讲师：陈松查看详情
《新营销，新理念：3天2夜企业中高层管理人员营销训练营》 课时：18H
新营销，新理念3天2夜企业中高层管理人员营销训练营杨玉喜【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？营销是企业的命脉，您和您的企业是不是出现以下情况？销售额下降，企业增长缓慢，行业竞争加剧，企业销售成本居高不下等等营销问题，是否思考这些问题背后深层次的原因，营销环境变了，企业的营销观念却没有得到根本的改变；大多数企业只注重短期的经营成果，缺乏长期的经营战略；企业高层营...
