高层管理课程体系
课程内容Curriculumcontent： 一、未雨绸缪——人才规划 (一)案例：万科的预想 (二)人才规划的六大作用 (三)企业战略与人才规划 (四)人才规划模型 (五)人才规划的九部曲 二、器之所重——品质之道 (一)案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相对性与有限性 (三)影响人才标准的八大因素 (四)匹配与互补：把合适的人放到合适的岗位...
讲师：寇家伦查看详情
一、明确竞聘与选拔的标准：确定岗位任职资格与胜任特征模型(一)确定岗位的及格线——任职资格(二)确定岗位的优异线——胜任特征模型(三)胜任特征与胜任特征模型(四)开发胜任特征模型的步骤(五)综合分析招聘与选拔标准：学员练习二、人才选拔：构建企业第四利润中心(一)选错人的代价与选对人的收益(二)选拔的四项基本原则(三)影响选拔的核心因素分析(四)选拔维度定义与练习(五)认识形形色色的选拔方法三、中层...
讲师：寇家伦查看详情
讲：中高层管理者的开悟法门一、中高层管理者为什么要研修国学：1、国学文化与企业文化融合的需要；2、国学智慧与企业精神融合的需要；3、什么是国学：⑴国学精要十二字诀；⑵国学精要六字诀；⑶国学精要三字诀；⑷国学术数的现代应用：①听音辨像表演；②姓名解码表演。二、中高层管理者思维模式中的道法术：1、拆字法拆解什么是“道”？2、拆字法拆解什么是“法”？3、拆字法拆解什么是“术”？三、中高层管理者必修的老北...
讲师：王鹏睿查看详情
《房地产中高层管理能力提升训练》大纲 课时：6H
《房地产中高层管理能力提升训练大纲》全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定...
讲师：闵新闻查看详情
中高层管理的十项管理技能训练 课时：12H
培训课程大纲：天职业经理人的自我管理管理技能训练一：角色认知一．职业经理是具有职业素养的经理u职业经理人的心态修炼u职业经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的职业经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人u讨论：正确地做事还是做正确的事？三．角色认知二：作为上司的职业经理u角色定位：管理者和领导者u业务（技术）型经...
讲师：陈杰查看详情
中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员对象公司中高层管理人员，包括部门主管、经...
讲师：陈杰查看详情
讲管理角色定位案例分析……1、管理是什么？对管理的6种诠释管理任务4循环管理的4个特性现代管理理念军队与企业的管理差异2、管理者角色认知管理角色认知的5大误区管理分工差异：高层、中层、基层的认知管理者的价值定位管理边界定位3、新任经理的角色转换内部晋升者的角色转换空降兵的角色转换案例分析……第二讲团队建设案例分析……1、团队建设的6大任务2、组织建设组织建设4原则组织建设的基础：流程与分工规划3、...
讲师：王浩查看详情
第一部分中高层管理者的角色认知一、管理者在组织中的地位1、企业中层的作用Ø定位“您”的目标与角色Ø对上扛得住Ø对中拢得住Ø对下罩得住2、目前企业中层存在的问题剖析Ø监督力不足Ø指导力欠缺3、案例分析学员互动二、管理者的角色定位1、作为下属的管理者——高效达成任务指标Ø让上司高效Ø让上司轻松Ø让上司放心2、作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助Ø让同级尊重Ø让同级支持Ø让同级主动3、作为上司的管理...
讲师：杨波查看详情
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高效沟通1.团队与沟通2.团队沟通的主要方...
讲师：闫高峰查看详情
《中高层管理者管理技能提升》（2天） 课时：12H
《中高层管理者管理技能提升》（2天）引题：1、管理者所面对的管理与挑战2、为什么管理能力愈來愈重要？第一部分管理者的角色认知1、管理者的角色转变2、领导方式的转变（安东尼结构）第二部分管理者的两大核心技能一、学习与应用1、学习力——企业生命之根（案例：李嘉诚成功的奥秘）对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争1）学习是组织的一项基本职能；2）学习速度必须大于或等于企业发展速度（案例：鲁冠球为什么可以成...
讲师：王进华查看详情
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源²2.做下属的四项职业准则3.下属常见角色错位：l错位一：民意代表...
讲师：李燕龙查看详情
一、管理角色定位分组讨论：管理者应该做什么？管理是什么确定目标、组织实施、控制结果、持续改善管理的六大基本环节目标：科学的设计流程计划：做到可理解和可操作组织：合理的调度与配置领导：以人性的力量推动执行控制：精细化过程管理优化：持续改进执行系统管理者的价值定位守业、创业管理是一种服务高层管理的价值定位中层管理的价值定位管理者的职能定位—在其位，谋其政高层管理：重在决策中层管理：重在组织基层管理：重...
讲师：王浩查看详情
《中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼》大纲全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层...
讲师：闵新闻查看详情
《高层管理者的商务礼仪》课程纲要 课时：12H
《高层管理者的商务礼仪》课程纲要课程纲要【课程名称】《高层管理者的商务礼仪》【课程背景】随着高层管理者在企业中个人地位、影响力的提升，与各类人士打交道的场合越来越多，面对复杂的商务环境，初级礼仪知识已经远远不能满足高层管理者们丰富的场合与人际交往的需求，企业高层管理者与普通管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面存在着很多差异和不同的要求，这就给企业高管们学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战。让...
