团队管理课程体系
课程前言：1、认知团队2、体验团队板斧：指向——价值观管理一、价值观显性化四步走1、团队规则与制度，让成员理解2、团队文化与人文，让成员感动3、团队氛围与融合，让成员共识4、团队动机与行为，让成员共赢二、确立团队价值观1、了解个人价值观与高尚价值观2、个人与团队价值观的碰撞3、团队必须具有的6大价值观——主动——协作——执行——创新——责任——爱心4、团队价值观的显现三、如何使用团队价值观提升绩效...
讲师：谭小芳查看详情
部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}1如何产生创新思维1.1排除禁锢创新的心理状态1.2如何产生具有创新精神的思维2如何使用几种常用的创新思维工具3商业创新的内涵3.1商业创新的类型3.2商业创新理论的形成3.3如何正确地对创新进行分类3.4什么是延续性创新3.5什么是破坏性创新4商业创新的策略4.1破坏性业务是企业的宝贵财富4.2新市场的破坏性创新策略4.3低端市场的破坏性创新策略4.4如何构...
讲师：王博查看详情
单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More2)明确团队管理者的角色“催化剂”的作用“管理”的作用3)明确团队管理者的职责团队管理者与团队成员的根本区别是什么团队管理者的核心职责是什么团队管理的关键任务是什么案例分析：乱了头绪的团队管理者2、做一个勇担责任的管理者1)Res...
讲师：谭小芳查看详情
单元：团队管理者的自我素质修炼1、团队管理者角色的自我认知1)什么是团队T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效团队管理培训案例！解析：高效团队管理内训案例案例：高效团队管理课程案例分析！讨论：高效团队管理经典案例讨论分组：高效团队管理培训案例学习指南分析：高效团队管理学习中的八大陷阱！2)明确团队管理者的角色“催化剂”的作用“管...
讲师：谭小芳查看详情
一、如何理解团队的概念什么是团队团队与群体的区别有些团队为什么会失败优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策团队形成期的特征及管理对策团队动荡期的特征及管理对策团队稳定期的特征及管理对策团队高产期的特征及管理对策团队衰退期的特征及管理对策分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！三、团队沟通沟通——团队的大隐患有效沟通的原则导致沟通障碍的原因有效的反...
讲师：谭小芳查看详情
跨文化团队管理实操 课时：12H
跨文化团队管理实操课程目标：帮助学员全面掌握团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员理解并能针对实际跨文化团队的特点进行合适的管理改进；帮助学员通过制定合适的团队管理办法来提升工作绩效。课程时间：线下2天（12小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章课程导入1、什么是团队和团队管理？2、全球主流价值观与跨文化理论综述...
讲师：程帅查看详情
讲：高绩效团队的特点1．清楚的目标2．共同的承诺3．坦诚的沟通4．相关的能力，技术、知识5．负责任的自我领导管理6．不断寻求发展第二讲：构建高绩效团队1．一个团队必备的条件2．带动一个绩效卓越的团队第三讲：激发员工的工作主动性和积极性1．尊重员工的意见2．赋予员工以重任3．工作成果的认可4．工作符合员工自己的个性时5．有强大竞争对手竞争6．良好的工和氛围第四讲：指导员工1．调整员工心理，使他们了解...
讲师：谭小芳查看详情
讲：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素第二讲：业绩才是硬道理--...
讲师：谭小芳查看详情
新时期的高效团队管理-2天 课时：12H
新时期的高效团队管理——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力，全面提升工作效率。本课程的...
讲师：蔡毅臣查看详情
打造巅峰销售团队—销售团队管理 课时：12H
传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用课程中得到的知识和技能。帮助员工将销售工...
讲师：付遥查看详情
基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟 课时：12H
基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程【课程简介】DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。【课程特色】本课程通过DISC模型、咨询技术、教练引导技...
讲师：王长震查看详情
一、卓越团队的标准分享：蚂蚁厉害？还是老虎厉害？团队建设与团队管理什么是团队团队建设与管理的区别团队培养的逻辑：先建设，后管理什么是团队驱动力意愿、能力、习惯、执行案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力卓越团队的六个标准目标清晰：团队执行方向的清晰度管理严明：团队执行秩序能力出色：团队执行的整体水平精神饱满：团队意识...
讲师：王浩查看详情
《新零售团队管理与高效沟通》课纲 课时：6H
《新零售团队管理与高效沟通》主讲：黄宏老师1、打造卓越团队与塑造归属感和凝聚力2、提升责任意识，做到正真的负责人3、如何有效地学习，获得迅速提升4、学会高效沟通技巧与沟通法则5、学会调整情绪与压力调适的方法6、···企业团队第一部分新零售团队管理之金牌团队建设➢团队合作中的困难➢10种团队无效成员➢提升团队精神的6大技术➢高效团队的10大必备条件➢如何建立融洽的团队氛围➢卓越团队管理必学的四大组织...
讲师：黄宏查看详情
M6-销售业务团队管理 课时：12H
M6-销售业务团队管理《知人知心，战无不胜的销售业务团队管理训练》一、课程目标。您是否常常会陷入以下困境：业务虽然已经转型，但人员的思维及管理模式甚至市场打法没有提前转型？明明你率领的销售人员已经很努力，但是业绩却没有显著的提升？明明自己已经很用心管理，但是销售情况总不能尽如人意？渠道业务和办事处直接销售如何协调？一级，二级，三级地市业务策略如何布点？是您的培训计划不够完善？是公司的管理制度不合理...
讲师：王毅查看详情
销售团队管理（2天） 课时：12H
销售团队管理实务邓博课程背景：互联网时代，市场变化加快，在很多领域往往只有第一没有第二，因此，对销售管理者来说，树立起正确的角色意识至关重要，同时，在PDCA管理闭环中，以目标管理为核心，通过业务管理和组织团队管理，达成销售目标，实现绩效提升。课程大纲：两天销售管理者的角色意识视频欣赏从TOPSALES到销售管理者销售管理的常识：对上管理，对下负责目标与绩效管理的重点：BSC与KPISADUS模式...
