团队管理课程体系
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量自测二、愿景驱动力--团队目标小组讨论：...
讲师：王浩查看详情
《高绩效销售团队管理与建设》 课时：12H
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理沟通的艺术，掌握高效的管控技巧；◆打造高...
讲师：孙巍查看详情
以性格为中心的沟通与团队管理课程大纲引子：从“蜘蛛的故事”看到每个人性格的不同，看待事物的态度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、关注性格差异的两个主要领域1.开放度——观察行为的维度外向：生机勃勃，真情流露，如同一本简单易懂且众所周知的书内向：看上去正式而合乎礼节，态度冷淡，与人保持较远的距离。2.直接度主动型：直接有力、快节奏表现出强势的姿态被动型：做事不紧不慢、优柔寡断、安静、合作、支...
讲师：刘峰查看详情
章：中国式团队管理3大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化--从无魂到有魂,从无用到实用3、如何用...
讲师：董博雅查看详情
《如来神掌，把控全局——商业银行信用卡团队管理》 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟.发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售的专职销售人员开展信用卡业务。信用卡营销...
讲师：马骏查看详情
高绩效团队管理 课时：6H
《高效团队管理》大纲——跳出团队发展四阶段的八个坑课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地...
讲师：王群祥查看详情
《卓越销售团队管理》课程方案 课时：6H
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心工作。销售经理无法回避的两大问题：如何提...
讲师：王浩查看详情
从销售精英到管理高手（销售团队管理）课程目的：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。课程重点：¬了解销售队伍的核心作用¬了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标...
讲师：杨松查看详情
一.团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的...
讲师：吴春明查看详情
《卓越销售团队管理》 课时：12H
《卓越销售团队管理》课程背景：建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！培训对象：销售分公司总经理、销售总监课时：1-2天授课形式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩点评相结合...
讲师：周舟查看详情
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织管理无力的困扰l导致组织与团队管理无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队实现高效的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲学与逻辑l卓越管理模式的管理思维与导向l卓...
讲师：杨帆查看详情
《卓越团队管理》一天版 课时：6H
《卓越团队管理》主讲：孙巍【课程背景】团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程旨在教您运用科学有效的方法，...
讲师：孙巍查看详情
《团队管理与沟通、时间管理》 课时：6H
4240530-66675职商领导力之《团队管理与职业化能力提升》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年05月17日《团队管理与职业化能力提升》课程大纲课程目标深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；梳...
讲师：马媛查看详情
团队管理与沟通 课时：6H
[pic]团队管理与沟通讲师：孙卫华 课程纲要【课程名称】《管理管理与沟通》【受众人群】组织中的各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】第一部分：团队管理之权变的领导技术一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别1.团队状态的两大识别要素：生产力与士气2.四种不同的团队状态二、团队内员工的精细化领导前提——团队发展...
讲师：孙卫华查看详情
团队管理之 打造高绩效团队 课时：12H
《打造高绩效团队》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】好的团队1+1>2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距...
