团队管理课程体系
一、团队基本理论l·什么是团队·团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）·通向团队之路·贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）·高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l·团队精神源自共同的目标·团队精神的支柱·团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）·团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法·团队精神的创建四原则·团队精神创建四途径三、团队沟通技巧...
讲师：丁欣查看详情
一、为什么要授权 授权是什么 授权不是什么 授权的目的 授权是为了更好的管理 二、如何进行有效授权 有效授权的准则 有效授权的四个方法 有效授权的八个步骤 选取授权的任务 选择合适的授权对象 把握授权的佳时机 培育授权的氛围 有效授权的基本要领 三、授权后的控制技巧 授权与控制之间保持平衡 构建有效的反馈和控制系统 如何进行全局控制 授权的撤回 四、避开授...
讲师：王传利查看详情
《团队管理与变革管理 （2021新版）》 课时：18H
4240530-66675《团队目标达成与变革管理》培训项目最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse-9525368300高度定制化\咨询式服务马媛老师领导力培训项目组2021年01月06日《团队目标达成与变革管理》课程大纲课程目标本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展变革管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际变革中...
讲师：马媛查看详情
一、人与团队1、我们需要怎样的人2、我们如何操作(1)选(2)育(3)用(4)留3、电商团队4、电商团队的用人观二、四个角色1、理念的布道者(1)企业价值观(2)公司价值(3)部门价值(4)岗位价值2、制度的制定者(1)薪酬体系(2)员工发展规划3、成长的帮助者4、绩效的考核者(1)271原则(2)正式谈话(3)惩罚分明三、团队管理1、组织结构2、岗位职责3、过程检测控制四、常见误区1、重结果，轻...
讲师：杨连合查看详情
《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》 课时：12H
4240530-66675《职商领导力》课程项目 （4）管理干部的团队管理与心智模型"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月01日《职商领导力》课程大纲——（4）管理干部的团队管理与...
讲师：马媛查看详情
课程大纲： 一、认识销售管理 1、管理是一项可以学会的技能：不要把管理妖魔化，一步一个脚印，一定能够掌握。 2、销售管理的特点：以行为管理和过程管理为核心。 3、销售管理者的角色与技能：仅有销售能力是不够的。 二、确立销售流程 1、买卖的过程：体现商业本质的行为。 2、销售行为的规律：基于购买心态确立销售流程。 3、什么是有效的销售：稳定概率带来稳定的业绩。 4、销售流程的具体实...
讲师：温耀南查看详情
团队管理和领导艺术 课时：12H
团队管理和领导艺术课程对象：中高层管理者主讲嘉宾：马诚骏培训课时：2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。作为企业的中层管理力量，如何建设攻必克、战必胜的团队，如何确立领导者的魅力...
讲师：马诚俊查看详情
管理者团队管理能力提升 课时：12H
管理者团队管理能力提升---带兵的艺术【课程背景】：中层管理者的核心任务用兵与带兵，用兵是解决干什么，怎么干的问题，而带兵是要解决为了谁，依靠谁的问题，考验的是领导做人的工作的能力。想要用好兵，首先必须要带好兵，先把人的问题解决了，才能顺利解决事的问题。本课程专门针对管理者如何管好人，带好人所需的领导技能进行详细地训练，帮助学员迅速掌握领导团队的艺术。【课程目标】：1.掌握不同的领导风格2.掌握针...
讲师：邱柏森查看详情
课程大纲： 部分销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” -规范销售团队管理者的管理动作——销售团队：管理引导业绩为王 -如何做职业化的销售团队管理者——规范动作 思想自省化——具备you/me/how思维 问题手册化——让方法自行复制 思想引导化——假山理论，让下属自己成长 培训丰富化——让下属开始“主动” 沟通模式化——让下属得到认同 -职业化销售团队...
讲师：尚丰查看详情
《高绩效团队管理》 课时：3H
《网格化的高绩效团队管理》---别人谈培养人才的时候，我们已经在生产绩效黄柳江【课程背景】问题：老板总是说：绩效管理不到位、人才培养不到位、日常管理不到位；老板总是说：企业腰部力量（管理干部队伍）太薄弱；老板总是说：人才梯队成长速度跟不上企业发展速度；老板总是说：花了这么多钱，做了这么多培训总是看不到效果；根源：培养目的偏差：过分注重个人能力提升而忽视组织绩效提升；培养目标偏差：过分注重单点能力提...
讲师：黄柳江查看详情
一、销售团队管理基础销售团队管理的七大任务对客户信息的科学管理营销战略规划目标制定与管理团队建设销售职业化的推进销售士气激励销售过程的管控销售经理的角色定位优秀业务员与合格的销售经理销售经理的职责销售经理的基本素养销售团队管理的六大误区销售经理的十大守则案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）销售团队领导力销售团队需要什么样的领导力销售主管缺的领导力元素分组讨论：任经理上任...
讲师：王浩查看详情
4240573-66675职商领导力之《高绩效团队与目标达成》培训项目 Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年01月06日《高绩效团队与目标达成》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需...
讲师：马媛查看详情
经销商大会系列课程——经销商团队管理能力提升 课时：6H
《经销商大会系列——经销商团队管理能力提升》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”□规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导+业绩为王□如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作✓思想自省化——具备you/me/how思维✓问题手册化——让方法自行复制✓思想引导化——假山理论，让下属自己成长✓培训丰富化——让下属开始...
讲师：尚丰查看详情
《基于绩效的团队管理系统》 课时：18H
基于绩效的团队管理系统课程背景：绩效，是一切工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。对管理人员而言，从机制上将部门打造成高效组织，通过不断完善团队运行机制实现团队绩效的不断改进，是其核心工作与使命。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程包括理念、方...
讲师：赵少宾查看详情
《团队管理者的基本功》 课时：18H
团队管理者的基本功课程描述团队管理者的基本功是以一线管理者达成工作目标所涉及到人、事、物进行计划、组织、执行的管理过程。课程内逻辑是按照领导力胜任模型的各项能力要素与个人职业发展阶段、任务要求来设计，即领导力能力模型、任务要求、能力现状来设计。基于团队管理的现状：扁平化管理，业务暴增，任务繁忙，人员疲惫，角色模糊、抱怨增多等实际情况。给出从角色、立场、心态和思维的转变，到是知识的更新与行为模仿固化...
