团队管理课程体系
团队管理与团队建设_2天 课时：12H
团队管理与团队建设培训大纲培训目标：←使员工的个人价值观与团队文化相统一；←强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力←帮助员工建立主动沟通的意识；提高团队素质和培养团队精神；←掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契。←了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法；培训时间：2天培训对象：企业全体员工授课方式：案例分析，挑战提问，小组讨论，录音资料，经典故事、游戏互动，经验分享，...
讲师：丁欣查看详情
营销团队管理的难点一、营销团队管理的难点：1、业务人员流动性大，难于管理2、业务人员口头能力强，文案功底差，报表管理难度大3、业务人员习惯于散漫，纪律性差4、由于销售奖励以金钱为主，形成业务人员一切向钱看，目光短浅5、业务人员培训难度大6、市场部人员文案过虚，实战能力差7、市场部过于依赖广告公司（外协单位），自己的策划能力减退8、人力资源部对营销部的特点掌握不足。怎样组建现代营销团队1、招聘的误区...
讲师：王文良查看详情
一,业务团队的特色与领导角色1、员工的模型分析2、四种领导风格在团队中的应用3、员工成长的四个阶段4、管理者的五大角色二，团队组建的四个核心1、凝聚力与向心力的的打造2、培养下属主动思考的习惯3、建立团队的留人机制4、妥善处理“问题”人员三，高效能销队管理制度1、制定业务团队管理制度的5个原则2、积极制度与消极制度3、非制度性规则4、影响力四，如何建设学习型团队1、企业学习的特色2、能力提升的5个...
讲师：廖少昆查看详情
课程大纲你的收获与成果1销售团队管理的重要性1.好兵是训练出来的2.个人经验不可复制3.自我优秀更要下属优秀4.领导力来自于培训力5.不让新员工浪费资源6.培养自运行体员工◆下属也要新兵训练，让管理者成为下属的班长◆优秀的下属不是聘来的，是训练出来的◆提高管理者的训练能力2销售经理的七项能力1、良好的心理素质2、超强亲和力3、逆向思维能力4、倾听能力5、发问能力6、区分能力7、引导能力◆榜样的力量...
讲师：李厚豪查看详情
单元一：什么是高绩效团队 一、什么是团队 1、团队与群体的区别 2、团队构成的要素(5P) ——人(People) ——目标（Purpose） ——团队定位（Place） ——权限（Power） ——计划（Plan） 二、团队形成发展的过程 1、团队形成期的特点及管理要点 2、团队震荡期的特点及管理要点 3、团队稳定期的特点及管理要点 4、团队高产期的特点及管理要点 ...
讲师：王传璐查看详情
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者的心态与思维u8、思维与思维转换u现场思...
讲师：周舟查看详情
【课程大纲】讲销售管理职能分析案例分析……1、销售管理职能规划的基本依据销售模式销售的过程与目标销售组织结构2、销售模式什么是销售模式如何定位销售模式3、销售的过程与目标销售过程与目标的关系厘清销售过程与目标关系的管理意义4、销售组织结构销售组织的功能与规模销售组织类型销售组织的布局销售组织设计的原则5、销售管理的职能销售管理目标销售管理的岗位职责案例分析……第二讲销售经理的管理角色认知案例分析…...
讲师：王浩查看详情
《沙漠掘金—团队管理沙盘》 课时：6H
《沙漠掘金—团队管理沙盘》主讲：李丹【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流与合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，加强团队合作意识及能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握跨部门沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统...
讲师：李丹查看详情
一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道sup2;高效团队的三大特征sup2;团队...
讲师：孙巍查看详情
部分现代企业卓越领导效能的达成一．企业外部、内部环境的影响1．高度决定视界2．禅宗的故事3．企业中普遍存在的四种现象4．成功企业的关键三要素5．企业核心能力的培育上午二.中国企业的内圣外王之道1．中国企业的内圣外王之道2．个体内圣外王之道3．企业内圣外王之道三.领导创新1.领导力的核心是领导创新2.提升领导者的创新能力3.不仅是创新，而是如何创新4．微软靠什么激励人才持续创新四．现代企业家的领导风...
讲师：李庚翔查看详情
模块4_团队管理与员工激励 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块四）团队管理与员工激励 课程大纲：（1天）一、团队概念（1小时）破冰游戏：传球1.什么是团队2.团队与群体的区别3.高效团队的特征：感悟团队的价值团队游戏：垒气球二、明确在团队角色（0.5小时）1.个人与团队的关系2.课堂测评：贝尔宾团队角色3.大雁群飞的故事——团队建设的重要性三、团队发展的四个阶段（2.5小时）1.团队发展的形成期-课堂互动：不倒翁-建立信任的方法2....
讲师：丁欣查看详情
章：会议文化造就一流企业 1、会议与文化 2、如何使会议不再让人头疼 3、企业运营的起点从会议开始 第二章：会议应该这样开 1、会议召开的原则3-3-7原则 三种思考 三种原则 七个规定 2、形成3元会议文化 3、会议类型 6大错误会议类型 听证会 教育会 冗长会 拖拉会 无头会 回避会 u7大常见会议类型 晨会 午会 夕会 周例会 月例会 年会...
讲师：王传璐查看详情
单元：组织与团队管理瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织管理无力的困扰-导致组织与团队管理无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队实现高效的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队整体能力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲学与逻辑-卓越管理模式的管理思维与导向-卓...
讲师：杨帆查看详情
《职商领导力——管理干部团队管理与目标达成系统课程》 课时：12H
4240530-66675职商领导力之《高绩效团队与目标达成》培训项目 Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年01月06日《高绩效团队与目标达成》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需...
讲师：马媛查看详情
《网点营销、团队管理及金融创新——公司金融业务突围战》 课时：12H
网点营销、团队管理及金融创新——公司金融业务突围战（2020年对公业务营销新方向、新方法、新技能）课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营？这是每个支行长、团队负责人都在深思的问题。银行...
