团队管理课程体系
《管理干部团队管理与心智模型》 课时：12H
《职商领导力》课程项目 （4）管理干部的团队管理与心智模型"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》马媛老师领导力培训项目组2018年01月01日《职商领导力》课程大纲——（4）管理干部的团队管理与心智模型课程目标本课程以业界著名的团队管理框架模...
讲师：马媛查看详情
单元：新常态下的“双创”l什么是新常态？l新常态下的经济和企业发展特点l新常态下的创业与创新第二单元：先谈经营再议管理l互联网思维与企业发展模式l企业发展的阶段及管理模式l如何选择创业合伙人？出资金者的选择出资源者的选择出力者的选择l运营模式与组织架构l创业期的扁平化组织结构l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任务第三单元：创业期的人力资源l什么是现代企业的人力资源管理？l创业期人力资源...
讲师：陈松查看详情
卓越领导效能与团队管理培训 课时：6H
课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提升中高层管理者自身领导能力之路。1.培训...
讲师：李庚翔查看详情
部分：商业银行经营形势分析请思考与同业比，我们大的差距在哪对比的标竿应该是哪家银行需要看清的三个变化外部形势变化金融脱媒的演变从金融同业的变化看第二部分：商业银行营销发展趋势什么是营销营销理念的革命性变革商业银行营销的属性及特点银行营销的内在要求银行营销的三个趋势银行两个有效营销方法第三部分：支行管理的关键因素做表率：管理角色的认知一、管理者角色、职责与素质要求二、网点主任现场管理必备的能力三、3...
讲师：秦融查看详情
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0 课时：12H
团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。您是否发...
讲师：关铮查看详情
一、团队基本理论l◆什么是团队◆团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）◆通向团队之路◆贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）◆高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l◆团队精神源自共同的目标◆团队精神的支柱◆团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）◆团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法◆团队精神的创建四原则◆团队精神创建四途径三、团队沟通技巧...
讲师：丁慕青查看详情
团队管理与激励技巧 课时：6H
团队管理与激励技巧课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导...
讲师：程钱都查看详情
部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队：管理引导业绩为王如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作思想自省化——具备you/me/how思维问题手册化——让方法自行复制思想引导化——假山理论，让下属自己成长培训丰富化——让下属开始“主动”沟通模式化——让下属得到认同职业化经销商团队管理者的角色认知——团队管理者的“六大”标准...
讲师：尚丰查看详情
《网格团队管理与任务推进》【前期调研】此次网格团队管理与任务推进课程，针对学员名单首选了部分人员进行电话调研访谈。了解到的主要问题点集中在以下几个点：1.对团队管理的思维、意识定位以及认知性的问题；2.自身事务性以及临时性工作太多，个人的多任务工作处理能力不足，团队管理难度增大；3.团队成员以及自身管理中分不清楚工作事务的轻重缓急，团队协作能力不高；4.团队成员的积极性以及内驱力调动。【课程设计思...
讲师：李星查看详情
高效的团队管理 课时：12H
高效的团队管理课程对象：市场总监、销售总监及团队管理课程时间：6课时×2天=12课时课程方式：案例研讨、互动分析、实例讲授课程目标：1、明确团队玩命干的基本道理；2、创造团队管理思想的内部环境；3、熟练运用政策与制度，打造高效团队；4、研究企业文化，塑造良好的团队领导形象。课程大纲：一、什么是团队（团队由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标.）1、团队与群体的异同2、...
讲师：杨辉查看详情
课程内容：一、中层经理人的角色认知卓越销售团队的特征优秀销售理的素质与特征贴心经理——亲和力多面手经理——灵活性高品质经理——魅力开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖高绩效团队的特征ü团队的要素ü高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习ü案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队个人优势如何转...
讲师：万小胜查看详情
什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织和成员特点 研发团队提升障碍 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征） 团队群体行为基础 团队的发展阶段的特征以及管理要点 机械化的组织和适应性的组织 分工与配合 团队演练...
讲师：李斌查看详情
《管理者的角色认知与团队管理》-隋海涛 课时：6H
管理者的角色认知与团队管理讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《管理者的角色认知与团队管理》【课程背景】面对纷繁复杂的市场环境及快速多变的企业发展，如何用职业化的眼光来深刻的理解自己在组织中扮演的角色、承担的职能，是管理者带领团队走向高效、达成组织目标的关键；但是目前企业现状中，管理者角色不清、团队管理能力欠缺影响管理效能的现象越来越严重！据调查表明，因角色错位、角色缺位、团队协作差、“劲使错了地方”...
讲师：隋海涛查看详情
章节钢铁团队1模块：团队基础-团队的7因素理论-高绩效团队的10要素-8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理-卓越团队领导者的6大特质-4种不同的团队领导方式-团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励-团队激励体系的4大支柱-结构化激励的系统-激励团队成员的十种方法第二章节终端制胜1模块：产品陈列生动化-产品陈列的3要素-商品陈列操作流程-产品陈列的2大关键-12点陈列技巧1第二模块：...
