课程体系
学习《中国共产党章程》大纲一、党章是党性修养的必修课1、党章是立党、管党、治党的总章程2、无产阶级政党党章更有其独特特点3、党章要求是党的建设历史经验总结二、当前党章执行与党性修养的若干问题1、信仰动摇2、党内政治生活不正常3、反腐败斗争成效显著，形势依然严峻复杂4、作风问题依旧突出三、深入理解十九大党章的相关修改1、政治建设2、纪律建设3、反腐败斗争4、建设高素质专业化干部队伍
讲师：强舸查看详情
健康与养生之道 课时：6H
健康与养生之道主讲：吕老师课程目的 一、帮助人们走出亚健康，回归健康 二、帮助人们摆脱疾病困扰，拥抱健康 三、让人们明白：疾病问题由医学解决，健康问题由养生学解决 四、让人们明白自己生命的构成，更好的应用、驾驭和成就 参营收益 一、认识并合理运用自己的八大知觉系统 二、回归、拥抱健康 三、驾驭自身健康的能力 四、觉力（人生的成功决定于觉力的强弱）的提升 五、掌握一种全新的养生文化明...
讲师：吕新会查看详情
标杆学习与标杆管理实操 课时：12H
一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰查看详情
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对标的思考第三部分：以下略,具体内容备索:...
讲师：陈泓冰查看详情
营业厅服务风险点与对策第一章节、营业厅最大风险点——现场管理第二篇、营业厅精细化现场管理一、精细化营业厅管理技巧1、现场管理管什么•认识营业厅管理的三个方面（服务管理、业务管理、人员管理）•营业厅现场管理的常见问题？•厅经理还是超级营业员？•为什么会出现这样的问题？•由被动管理向主动管理转变•营业厅现场管理管什么？•以什么为中心？•客户的对营业厅的需求是什么✓客户的实际需求✓客户的潜在需求✓客户的...
讲师：黄铮查看详情
危机管理 课时：6H
《危机管理》课程内容：第一节：中国式危机管理9+1策略沉默策略（沉默抵万金）围魏救赵策略（围魏方能救赵）情感公关策略（情感公关也是生产力）慎用信息控制策略挑明真相策略（何时挑明真相）道歉先行原则（道歉要及早）依靠主管策略（请勿自证清白）供应链优先策略质量问题4步走策略强大执行力原则危机管理特性第二节：中国式危机管理预警9＋1策略预警之一：高层重视CEO介入时机与露面的时机预警之二：渠道部门的参与-...
讲师：王微查看详情
《职业生涯规划（职业画布）》 课时：12H
《职业生涯规划》【课程对象】企业员工【课程时长】1-2天【课程方式】自我测评、讲师讲授、游戏、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等方式结合使培训效果达到最好【课程目标】1、培养员工良好职业心态2、离职率探索3、敬业心培养4、帮助员工进行正确的职业发展规划5、帮助员工对于企业有归属感【课程大纲】一、职场必备的五种心态1、空杯心态2、积极心态3、双赢心态4、感恩心态5、老板心态二、离职率...
讲师：冯云查看详情
《华为人员甄选与面试》课程大纲华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛...
讲师：郭彬查看详情
安全有道——企业安全风险预控管理实践 课时：6H
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容第一讲风险管理基础第一节安全管理模式1....
讲师：朱亚威查看详情
金融科技的发展与应用 课时：6H
金融科技的发展与应用主讲人：武威培训时长：1天第一章：金融科技2.0的时代1.金融科技的意义2.FinTech与传统金融区别3.金融科技中的ABCD4.金融科技服务小微客户第二章：大数据金融1.大数据简介2.大数据的创新方法论3.大数据在金融行业的应用场景4.微信红包和微粒贷5.众安科技的退运险6.大数据的风险管理7.ZestFinance第三章：人工智能在金融行业的应用1.人工智能的发展历程2....
讲师：武威查看详情
爱有方---(家庭教育） 课时：6H
《爱有方》教学大纲课程背景：家庭教育在整个教育体系中占有极其重要的地位，对个人的成长发挥着重要的作用。通过本课程的学习使学员充分认识家庭教育的意义和作用，了解家庭教育的特点以及影响因素，形成正确的家庭教养态度，促进亲子关系、婚姻关系健康发展。授课时长：1天6课时课程收益：了解传统教育给孩子带来的心理伤害及负面影响掌握科学育儿方式，从小培养孩子自立、自信良好品格掌握如何对孩子进行情感引导，让孩子学会...
讲师：李猛查看详情
脑功能开发（半天） 课时：3H
脑潜能开发尹文刚教授中国科学院心理研究所研究员，博士生导师英国伦敦大学神经心理学博士讲授时间：半天授课对象：家长及老师第一部分：机不可分，失不再来脑的潜力有多大？我们为什么没能充分利用大脑？脑的可塑性机理多元智能第二部分：怎样进行脑功能开发？（1）关键期的学问言语机能的关键期什么时候进行第二语言的开发？一个需要特别注意的现象（2）有效利用关键期的实用方法言语环境人文环境物理环境（3）两个为什么？为...
讲师：尹文刚查看详情
银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲导言银监会《全面风险管理指引》出台背景银行金融机构面临的风险环境互联网金融机构面临的风险环境银监会《全面风险管理指引》简介银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则建立全面风险管理体系的必要性全面风险管理体系的定义、框架与内容全面风险管理体系面对的风险类别良好风险管理体系的特征第...
讲师：胡乐群查看详情
《如何做好人才盘点与人才梯队建设》主讲：云峰老师“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的...
讲师：卢云峰查看详情
企业文化与员工素质作风 课时：12H
一、企业文化的哲学层面二、企业文化在企业中的重要性三、企业文化的八大功能四、通过企业文化提升企业竞争力-文化与品牌的关系-品牌价值塑造工程是文化塑造工程-品牌通过文化来传播五、塑造具有八大特性的企业文化七、企业文化阶段说明八、企业文化战略分析及理念文化建设-如何确立企业的核心理念-企业子理念系统对企业发展的作用九、行为文化系统建设-企业的执行哲学-什么是核心行为文化-品牌的最高追求通过全员的行为来...
