课程体系
陈光老师非财务管理课程大纲 课时：12H
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作现金流量表的解读：主要从流量的...
讲师：陈光查看详情
非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大...
讲师：陈立文查看详情
《企业危机管理与风险管理》 课时：12H
"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！"在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如政策危机和风险、企业领导人危机和风险、战略危机和风险、资本危机和风险、管理危机和风险、人力资...
讲师：殷俊查看详情
全景营销—大客户营销与顾问式营销策略（2天） 课时：12H
大客户营销与顾问式营销策略第一单元：职业定位-人格特质与营销思维定位决定结果，营销人员的职业定位直接决定营销行为的成果！如何定位？如何成为职业营销人员？这将直接决定营销职业生涯！思路决定行为，什么层次的思维，展现什么层次的行为；要提升营销能力之前，先将思维提升一个层次。职业定位与生涯规划：如何从盲目就业向科学的职业定位转变，减少职业失误；潜能理论：营销人员成功的基础行为特质：五种人格特质与职业定位...
讲师：李君明查看详情
公文与新闻写作—员工写作能力建设培训 课时：6H
公文与新闻写作员工写作能力建设培训第一单元公文写作技巧与方法一、把握公文写作基本特点二、认识公文写作基本步骤准备工作阶段正式起草阶段加工修改阶段三、常用公文起草方法请示的起草通知的起草通报的起草公函的起草总结的起草第二单元新闻写作实战技巧一、新闻写作的理念与要求（一）新闻写作基本理念（二）新闻写作的基本要求二、新闻写作主要内容及常见体裁企业政务活动（会议、总结、政策出台、视察等）企业经济活动（研发...
讲师：姬瑞环查看详情
如何促进产销协同|为什么学|年底的某天上午，某企业营销部门开年终总结会，主要检讨为何没有完成||习本课程|销售目标，大部分区域经理都反映全是生产拖了腿，一到旺季就断货，且|||价高质次等，于是这会开成了对生产部门的批斗会……|||下午公司又开生产的总结会,老总责怪为何总是供不上货成本为何居高不|||下各工厂厂长和车间主任纷纷喊怨,指责营销部门订单计划不准确、临时|||订单太多且多变，无法保证安排生...
讲师：程绍珊查看详情
薪酬体系设计微咨询（7天） 课时：24H
03薪酬体系设计微咨询（7天）【项目背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，也是企业留住员工的关键因素，但以往的薪酬咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的薪酬体系，所以推出七天薪酬项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。【时间安排】第一天：薪酬数据收集及分析第二天：制定薪酬策略第三天：岗位价值分析第四天：设计薪酬结构第五天、薪酬...
讲师：冯涛查看详情
通信行业发展及经济形势分析 课时：12H
课程大纲【课程名称】《通信行业发展及经济形势分析》【课程时长】1-2天【课程背景】经过多年的高速发展的中国电信业，电信运营商的增长逻辑已经发生了标志性的变化，从语音到数据，从时长到流量，从通信到信息服务，从封闭到开放，从分散到集约……这些变化及趋势都值得研究。2013年是我国通信及信息服务行业即将发生深刻变化的一年，行业增长是否能再高于GDP增长，数据业务的发展方向值得思考。同时，在政府大力支持下...
讲师：李翔宇查看详情
课程大纲： 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对 人工成本的思考 多元化 工作体验
讲师：徐斌查看详情
企业声誉管理与危机公关背景：声誉代表一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度。声誉管理是对企业声誉的创建和维护，是指企业以正确决策为核心，通过声誉投资、交往等手段，从每个员工做起，建立和维持与社会公众的信任关系的一种现代管理方法。声誉管理是企业危机公关的防火墙。国内外成功的企业在实践中发现，良好的声誉能够直接支持企业有强劲的社会表现，令人满意的股东收益及员工薪酬...
讲师：王微查看详情
大宗商品贸易业务风险管理考试题基础部分风险管理的目标是？（c）A：减少企业损失B:保证企业经营管理合规C:保持和提升企业价值D：股东收益最大化如下的说法哪一种是不成立的（c）A：风险是自然因素造成的B：风险是人为因素造成的C：只要合规就可以极大抑制风险D：只要资本金充足就可以应对重大风险为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能为（b）A：为企业的关键人物买保险B：找最信...
讲师：胡乐群查看详情
《领悟工坊®房地产团队领导力沙盘模拟》 课时：6H
《领悟工坊®房地产团队领导力沙盘模拟》课程left1082040《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们通过经营管理公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和真实的管理场景的形象结合起来考虑，达到清...
讲师：李猛查看详情
一、关于客户服务与客户满意――服务是追求客户满意的过程1、在竞争环境中，客户眼中的服务是什么？（1）为什么我们尽了力，客户还不满意？（2）客户对服务需求层次的变化（3）一份客户满意度调查带来的启示2、优质客户服务的基本构成（1）核心服务（物的层面）（2）客户关系（人的层面）3、优质的服务不是你为客户付出了多少（1）服务不仅仅要满足客户的需求（2）服务还要关注客户的感受（3）客户的评价是他的体验而不...
讲师：陈巍查看详情
企业高级培训管理课程系列 -总监级 课时：6H
企业高级培训管理课程系列——培训总监级讲师：唐建光1、如何寻找和确认培训需求2、怎样开发企业课程及构架课程体系3、如何建立培训管理体系（一）如何寻找和确认培训需求（1天）【培训目的】寻找和确认真实、紧迫的培训需求，提高培训针对性【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．掌握培训需求信息来源的知识、技能2．通晓“培训需求信息”的范围，特点3．熟练使用寻求培训需求时的常用技能【课程方法】：讲授、案例、演...
讲师：唐建光查看详情
非成本总监的成本管理——全员降本增效 课时：12H
一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、......以下略,具体内容备索:010-62...
