课程体系
非成本总监的成本管理——全员降本增效 课时：12H
一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、......以下略,具体内容备索:010-62...
讲师：陈泓冰查看详情
职业化塑造与商务礼仪【课程背景】管理大师杰克韦尔奇曾经说过一句话：对于中国企业的管理进程来讲，现阶段最缺乏的是职业化的标准和企业价值观的统一。在遭遇西方的管理科学洗礼后的中国企业发现，真正头疼的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对规范、流程的遵守和坚持。职业化标准是企业的生存和发展的基础，这必须通过强化和训练，植入员工的内心世界，并成为一种...
讲师：孙波查看详情
章何为大客户维护与持续营销？1、流失，大客户维护之痛2、向蚂蚁学销售：懂得贮存与再利用3、重温二八原则：大客户的战略地位维护老客户的价值与意义：1、发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍；2、客户忠诚度下降5，企业利润下降25；3、向新客户推销产品成功率是15，向老客户推销产品成功率是50；4、如果将每年的客户保持率增加5，利润将达25-85；5、60的新客户来自老客户推荐；6、20的客...
讲师：陈伟查看详情
单元综合素养提升与优质服务规范一、办公室管理岗位定位与工作要求（一）树立办公室工作理念：领导指挥部、参谋部地位：中心、枢纽、窗口职能：管理、协调、控制、服务（二）办公室管理工作的内容与特点办公室管理工作内容办公室工作特点（三）办公室管理工作的基本要求与建设方向二、办公人员角色认知与素质要求（一）办公人员角色认知与角色意识角色认知（干什么）角色意识（怎么干）（二）全面优化行政办公人员职业素质1.更新...
讲师：姬瑞环查看详情
《职场心理调适与压力缓解课程》课纲（半天） 课时：3H
职场幸福工程之全面心理素质提升辅导课程职场心理调适与压力缓解其它标题：职场心理减压课程2-3小时课程大纲：压力、情绪与心理健康认识了解现实面对的压力压力、情绪与心理、生理压力状态自我分析及测评压力解析：揭开压力的“面纱”认识压力方能缓解压力，寻找根源问自己：压力是什么？认识自我，了解自己，压力来自自己善待自己，减压三部曲心理建设，情商提升心理平衡“妙方”，提升EQ缓解压力，乐在工作调整心智模式，强...
讲师：单兰勇查看详情
时间管理与商务礼仪 课时：18H
职场领跑——时间管理与商务礼仪张媛【课程背景】看一个企业组织是“正规军”还是“游击队”，外在看员工的职业形象，而内在看的就是看这个组织中新员工的职业心态、职业意识、职业能力，其中，包括最基础的时间管理能力。在一个“正规军”的组织中，经过职业化训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我...
讲师：张媛查看详情
你为谁工作-引领员工职业化 课时：12H
你为谁工作-引领员工职业化讲师：冯芳【课程背景】当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到任何物质或精神奖励时，员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对职业生涯发展的迷惘。本课程旨在帮助员工树立正确职业心态，打造员工的核心竞争力，帮助员工克服各种浮躁、焦虑、疑惑、自大、自卑甚...
讲师：冯芳查看详情
如何成为一名优秀的新员工导师 课时：12H
《如何成为一名优秀的新员工导师》主讲：云峰老师课程背景：新员工导师一般是组织或团队中比较资深的员工或主管，他们是否有充分的意识和能力来引导并培育新员工，是决定新员工是否能快速融入新团队及成长的重要因素之一。那么，他们自身的职业素养和职业度，他们的引导与培育能力的提升尤其重要。如何激发他们做一名优秀导师的热情，并且让他们能站在公司的角度引导新员工建立正确的价值观和职业态度，如何让他们掌握员工教导的技...
讲师：卢云峰查看详情
基于人性了解的领导力修炼 课时：12H
基于人性了解的领导力修炼对于这个时代而言，变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现：现在招聘的员工学历是一批比一批高，相应，他们掌握的知识超过了之前的几代人。对于这些“知识型”员工，我们好像突然发现之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之间就行不通了，由于人才的竞争要求，对他们的升迁路径已经颠覆了企业原有的晋升法则，工资调了又调，之前小米加大棒的管理方式现在已经成了烤鸡加火柴棍，但员工的满意度还是不...
讲师：孙波查看详情
课程课纲模块：五步投标致胜策略l寻标：掌握五大要点l跟标：客户关系突破心法l控标：必须要过的十道坎l投标：给你十个锦囊妙计l中标：合同谈判重中之重第二模块：中标致胜十大法则l综合实力中标法l行业优势中标法l客户关系中标法l技术领先中标法l价格把控中标法l善用规则中标法l巧借外力中标法l电子招标中标法l以小搏大中标法l反败为胜中标法第三模块：制订科学的报价策略l优势行业的报价策略l新进入行业的报价策...
讲师：陈伟查看详情
人性化管理-刘新华 课时：6H
人性化管理企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理但无论什么管理，都需要员工（人）去实施，落地，只有单一的手段、工具和方法，是不...
讲师：刘新华查看详情
一、教练技术的本质与意义1、什么是教练技校2、教练技术如何起到作用3、教练技术的科学机理——打破人脑的限制4、教练技术的三种色5、教练技术的核心意义6、教练技术的着眼点二、教练辅导的四大能力1、倾听能力l观察你的倾听能力l倾听的价值l倾听的误区l提升倾听能力的技巧2、发问能力l观察你的发问能力l开放式问题的价值l封闭式问题的影响l教练问话模式3、区分能力l观察你的区分能力l协助员工区分什么才是真正...
讲师：李佳眉查看详情
中层能力提升的六把利剑 课时：12H
中层能力提升的六把利剑从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素...
讲师：孙波查看详情
《集团客户招投标营销五大中标技能V2.0》2天 课时：12H
集团客户招投标营销五大中标技能课程大纲中国教育电视台、国开大讲堂、搜狐职场一言堂专题主讲人中标赢利模式研究课题主持人陈伟课程成就：搜狐网拍摄为中国首个专题视频节目《中标必过81道关》；中国移动集团选择为集团客户投标营销多轮复训；中国人保健康集团作为全系统推广应用课程；为中核集团、中国邮政集团、中国北车集团、中国航天集团、中外运长航集团、中海油集团等顶级企业首选品牌课程。培训成果：陈伟老师培训的最大...
讲师：陈伟查看详情
中层管理者的六大成长阶梯 课时：12H
管理者的六大成长阶梯【课程背景】毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当，乐于付出和奉献的管理环境，用精英创造环境，...
