课程体系
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 课时：12H
《精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法》主讲：杨小林老师【课程背景】数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求，也是企业有...
讲师：杨小林查看详情
《培训培训师》提纲（三天课程） 课时：6H
《培训培训师》课程大纲夏世洪第一课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（半天）一、什么是培训？要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学；（6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效果评估；（10）反馈改善四、有效培训系统模型...
讲师：夏世洪查看详情
《精益智造：效率提升四维法》 课时：12H
《精益智造效率：四维提升法》主讲：杨小林老师【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的...
讲师：杨小林查看详情
《快乐有约-压力。情绪与冲突管理》 课时：1H
《与快乐有约—压力管理与辅导》提纲夏世洪（共14小时）压力概念篇开场、介绍、组建团队30分钟第一单元你被压力压扁了吗——压力，还是压力（60分钟）□讨论分享压力的感受，压力清单排序□压力究竟是什么□理解压力首先要理解身心系统□压力的危害□压力的积极方面□压力水平与业绩表现□压力对业绩/表现的影响□压力与疾病的关系图□长期的高压力对业绩/表现的影响□你的压力状况第二单元在压力面前的你——压力源（60...
讲师：夏世洪查看详情
《电力企业培训系统解决方案》课程大纲14小时夏世洪第一课：思路决定出路—对企业培训的诊断与思考一、诊断与思考—模式分析二、诊断与思考—目标分析三、诊断与思考—环境分析四、诊断与思考—机制分析五、诊断与思考—课程设计与执行分析六、企业培训的系统性思考第二课：系统解决方案—全面构建学习平台一、一体化设计思路二、一体化设计模式三、一体化实施步骤四、培训资源分析五、培训方案与平台建设六、培训体系的建设第三...
讲师：夏世洪查看详情
单元开启改变之门¨伽利略湖与死海的区别¨开发无限潜能¨思维导图¨领导变革的新思维¨长江、黄河为何向东流¨发挥佳水平的规律¨人生剧本¨习惯的建立¨学习的过程就是建立习惯的过程¨品格与能力¨齿轮理论¨木桶理论¨效能原则¨情感帐户¨管理能力与领导能力¨改变的基本模式¨持续成熟的模式图第二单元习惯1：主动积极¨VictorFrankl的故事¨消极被动的回应模式¨主动积极的反应模式¨主动积极的人具有的特质¨...
讲师：夏世洪查看详情
单元：部门经理的角色定位在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：-思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战-人力资源管理责任在谁？-企业管理者的多重角色-案例分析：部门经理常面临的人事难题-部门经理与人力资源部门的相互关系第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：-如何做好工作分析？如何撰写职位说明书？-好的职位说明书应该包括哪些内容？-如何...
讲师：刘用查看详情
企业内训师课程开发与互动培训技巧实战训练 课时：6H
单元一:企业内部培训师的基础与准备1．培训师必备素质-问题讨论：企业内部培训师的基本功？-内部培训师六种不同角色-内部培训师的六种定位-内部培训师应具备哪些素质2.培训师自我心态修炼-专业培训师的三维格局-成就专业培训师形象四要素-自我谈话：增强培训师自信心-练习：如何写断言单元二：企业内部培训师如何根据内部需求开发课程1.成人学习三风格-三种不同学习风格-测试：您倾向哪种学习风格？-全新的培训方...
讲师：刘用查看详情
《高效能人士七个习惯》提纲（两天课程） 课时：12H
《高效能人士的七个习惯》课程提纲夏世洪（共14小时）第一单元开启改变之门□伽利略湖与死海的区别□开发无限潜能□思维导图□领导变革的新思维□长江、黄河为何向东流□发挥最佳水平的规律□人生剧本□习惯的建立□学习的过程就是建立习惯的过程□品格与能力□齿轮理论□木桶理论□效能原则□情感帐户□管理能力与领导能力□改变的基本模式□持续成熟的模式图第二单元习惯1：主动积极□VictorFrankl的故事□消极被...
讲师：夏世洪查看详情
打造高效能员工七项修炼 课时：6H
职业素养——打造高效能员工七项修炼部分：开启改变之门-小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？-问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用-看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？-人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。-何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出与产能的平衡-改变自己的基础：品格与能力的力量-改变自己的人际关系：设定自己的...
讲师：刘用查看详情
高效能员工七项职业行为修炼 课时：6H
部分：开启改变之门-小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？-问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用-看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？-人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。-何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出与产能的平衡-改变自己的基础：品格与能力的力量-改变自己的人际关系：设定自己的情感账户-个人的成长不是成功，公众...
讲师：刘用查看详情
【宗师篇 】：升华思维 课时：3H
《宗师篇：内在素质与格局的精进》讲师：丁勇[pic]常见痛点：在管理岗位到了一定年限后，大部分主管会进入高度机械化状态：每天重复着一样的语言、思维、观点、模式，期待坐席主动去学习、主动提高销售技术，也非常期望打造自动化的学习团队，从初级的教授转化为坐席自我学习、自我训练、自我成长但是因为还未掌握顶级的引导技术、训练技术、沟通技术，学习系统的设计，导致期望无法被满足；团队的业绩达成率、人员流失率起伏...
讲师：丁勇查看详情
【钻石段位】：顾问行销【问】 课时：3H
《钻石销售段位：顾问式销售》讲师：丁勇[pic][pic]课程对象：一2-10年的销售员工，二项目经理、销售主管三培训岗、训练岗、督导老师学员痛点：在职2-10年后，虽然在服务销售意识上有所提升，但依旧会习惯运用一些传统的商业化技巧。并未在身份上与时俱进的做到完全的转型对激发需求理解过于碎片化，无法通过系统化和训练有素的顾问式提问，准确找到客户的利益点和痛点，并且通过综合价值满足客户的需求再营销、...
讲师：丁勇查看详情
【青铜篇 】：认知角色 课时：3H
《青铜篇：角色认知与团队建设》讲师：丁勇[pic]课程对象：一缺乏管理认知、意识、动作、技巧、方法的正确起源开头二方法论和管理东走不成熟、未定型、或被带偏三知识、技术、方法论不及格，源头错误，需彻底修正与改进。四培训管理：专/兼职讲师：管理理论知识体系不完善、案例技巧匮乏五储备管理：提前学习专业的管理知识与技术行业痛点：在行业经历了高速扩张后走向了多样化发展：电销已经成为了企业必备运营渠道；但即便...
讲师：丁勇查看详情
【王者篇 】：创新管理 课时：3H
《电销王者篇：专业技术与创新管理》讲师：丁勇[pic]课程对象：目前的管理人员对：业绩管理、新人管理、会议经营、数据分析、走动管理、PRP、名单管理、录音辅导、激励形式等必备的管理动作，都有丰富的‘经验’，但其实只掌握了‘形’，没有掌握‘质’。主要原因来源于：接受的是一些碎片化、传统化、早期化的培训理念，缺少新时代下必备的关键技术与动作要点。我们的管理对象主体已经转变为95-00后，抖音、头条、朋...
