课程体系
《鼎固革新：数字化思维的HR管理》 课时：12H
鼎固革新：数字化思维的HR管理课程背景：数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素■人力资源并不存在一套完整的、普世...
讲师：苏毅查看详情
《职业经理人的12项修炼》 课时：1H
《管理者12项管理技能训练》课程提纲夏世洪（共21小时）□组建团队□导言□课程目的□市场经济的特征□现今企业面临的五大挑战□企业生存关系□企业管理架构□企业内层级职责划分□高层主管的任务□中层主管的任务□基层主管的任务□员工的任务□职业经理人的素质模型（MKASH模型）□互动1：每个组分析一个素质□卓越的管理□管理的进阶第一单元思维技能第一项修炼拟定计划□PDCA循环□管理系统循环图□计划的重要性...
讲师：夏世洪查看详情
《与快乐有约—压力管理与辅导》提纲夏世洪（共7小时）压力概念篇第一单元你被压力压扁了吗——压力，还是压力□讨论分享压力的感受，压力清单排序□压力究竟是什么□理解压力首先要理解身心系统□压力的危害□压力的积极方面□压力水平与业绩表现□压力对业绩/表现的影响□压力与疾病的关系图□长期的高压力对业绩/表现的影响□你的压力状况第二单元在压力面前的你——压力源□压力是这样产生的吗□工作中的压力源清单（工作本...
讲师：夏世洪查看详情
课程大纲： 部分：树立全新的人力培训开发认识 1.人力开发与培训区别与联系 2.企业培训检讨：培训八个不是 3.人力开发能为企业做点什么？ 4.如何衡量开发效果好与坏 5.企业人力开发失效的6大病因 6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系 案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思 第二部分：基于战略的培训体系 1确保组织成功的前提 企业经营面临的问题 企业成功的基本前提条件...
讲师：刘用查看详情
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3.JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点1.企业常见的2种生产形态2.企业常见的2种生产流程3.生产计划两个重要指标4.生产计划系统的五大功能5.构成生产计划系统的三大子系统6.生产计划体系的组织架构7.表单体系架构8.统计类表单样本9.计划监控表单样本10.计划类表单...
讲师：安岷查看详情
打造高效能职业习惯七项修炼 课时：6H
本课程融合国际新成功与激励学理论精华，设定真实场景体验，采用双向互动式独特训练模式，培养受训者高效职业习惯，养成正确的工作方法。从个人心态、人际领导、自主管理三方面，培养主动积极、以终为始、要事、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续更新七个习惯。该堂课程不仅是训练，更是改变，提升企业效益，塑造高效职业素养，为企业与员工带来双赢的成功。课程特点：结构完整内容系统：主要围绕从依赖到独立的转变，进而由独立...
讲师：刘用查看详情
房地产精细化采购及供应商管理【价值再造】房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行...
讲师：黄星富查看详情
什么是工程精细化：工程管理精细化的手段狭议的工程管理广议的工程管理案例：龙湖工程精益化管理体系和思想案例：万科工程精益化组织管理体系精益化定岗定编项目准备阶段：如何选择合作资源如何做到精益化管理输出如何做到合作主精益化管理合同边界项目实施阶段：工程管理策划书施工组织设计和专项设计监理规划与监理实施细则现场工作界面交接开工条件审批客户敏感点对标建立与合约框架匹配的技术标准明确施工标准工法：案例，龙湖...
讲师：黄星富查看详情
《TQM全面质量管理实战训练（2天）》 课时：12H
TQM全面质量管理实战训练课程背景：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(TotalQualityManagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。课程收益：1....
讲师：安岷查看详情
《培训培训师》中级培训提纲（二天课程） 课时：12H
《培训培训师》（中级课程）课程大纲第一课：一引其纲，万目皆张—培训基本理论一、什么是培训？二、企业培训的一个中心、两个基本点三、有效培训系统模型四、学习过程的模型五、成人学习的三大规律六、培训师思考的基本方式七、影响学员注意力的五个方面第二课：射人先射马，擒贼先擒王—问题与对策一、课堂气氛沉闷二、角色错位三、过度紧张四、时间控制不当五、课堂冲突的应对六、培训需求与培训效果第三课：抽丝剥茧，丝丝入扣...
讲师：夏世洪查看详情
《保险企业家股权实战——创业者与企业家股权增员特训营》 课时：12H
保险企业家股权实战——创业者与企业家股权增员特训营课程背景：大众创新，万众创业现已成为大众熟知的事情，人人都在寻找极具市场潜力的项目，想通过自身的努力获得不一样的人生，同时，近年来，经济环境并不理想，许多中小企业主均在寻求转型发展之路，特别对于正在蓬勃发展的保险业，完全处于一种“看着流口水，但不懂，不敢尝试”的矛盾心态，而传统的保险增员方式仅仅停留在“嘴”上的保险企业家完全无法真正打动这些创业者以...
讲师：黄朗毅查看详情
课：思路决定出路—培训与培训管理者的定位一、什么是培训二、培训的三要素三、培训的作用四、企业培训的着眼点五、企业培训在思维上的变化六、如何提升培训的价值七、企业培训的系统思考八、企业培训管理者的角色九、企业培训的ADDIE模型十、培训管理者必备的KSA第二课：兵马未动粮草先行—培训需求调查的技术一、培训需求调查的流程二、调查目的三、组织和个人的培训需求四、调查对象五、需求调查的五种途径-经营目标-...
讲师：夏世洪查看详情
一、传统人力资源与新人力资本认识与反思;1.传统人力资源的发展1)档案管理员2)招聘与人员配置3)绩效与薪酬4)人力资源成型(六大模块)5)人力资本2、人力资源六大模块理论的认识与应用发展状况1)、六大模块是一个有机整体，根据市场发展及企业发展实际侧重点不一，要适当调整工作重心适应发展需求误区：人力资源部人员合理配置、“小而全”与“大而缺”、小而精与“大而全”的合理解释;2)、六大模块实施流程认识...
讲师：陈胤君查看详情
【课程大纲】部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段：1、如何选择合作资源2、如何做到精益化管理输出3、如何做到合作主精益化管理4、合同边界二、项目实施阶段：1、工程管理策划书2、施工组织设计和专项设计3、监理规划与监理实施细则4、现场工作界面交接5、开工条件审批6、客户敏感点对标7、建立与合约框架匹配的技术标准8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准三、什么是工程精细化：1...
讲师：黄星富查看详情
龙湖企业管理及运营精细化管理 课时：12H
天-龙湖成功的标尺？-龙湖地产发展框架解读-龙湖地产人力资源管控-龙湖项目管控PMO模式-龙湖如何梳理和优化流程？-龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点-成功管理模型的提炼第二天-龙湖项目运营的管控模式与组织设计-龙湖的运营体系目标与价值-龙湖的运营体系的内容-龙湖三级计划的相互逻辑和关系-公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定-龙湖项目阶段成果的定义及审批流程-龙...
