课程体系
章：职业形象之外在呈现 一、仪容礼仪 职场人士基本仪容 小故事：松下与理发师 女士商务妆 1、肤质、脸型分析与妆品选择 2、特定场合的化妆（办公室、客户拜访、商务宴请等） 研讨：化妆风景线 二、服饰礼仪文化 1、职场着装安全岛：（着装的TOP原则、职场着装之六忌） 案例：穿衣服别出洋相 2、常见商务场合服饰礼仪 男士女士正装的服饰礼仪 男士女士商务装服饰礼仪 男士女...
讲师：秦月查看详情
《丰田问题解决法TBP》 课时：12H
丰田问题解决法TBP课程背景：2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(ToyotaBusinessPractices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。时至今日，TBP是丰田全球共同的解决问题方法，是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门，下至一般员工，上至总经理共同的工作语言。解决问...
讲师：安岷查看详情
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.机制因素 第三讲执行力的核心要素 1.心态要素 2.教育要素 3.角色要素 第四讲如何构建超级的执行性组织 1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程...
讲师：翟建辉查看详情
房地产集团快速发展的运营管控之道 课时：6H
房地产集团快速发展的运营管控之道课程背景 从企业经营套路来讲，大房企讲究“战略章法”，小房企讲究“经营活法”。值得警惕的是，大房企一旦战略错，或者过于保守，对企业的影响至少是3到4年发展的停滞。而且一旦错过一波行情，企业不进则退，就可能永远跟不上“主流”，严重被边缘化。同样值得警惕的是，房企战略，切忌模仿，可以去看标杆房企对战略环境和趋势的判断，看他在战略环境判断下跟自身能力、资源的整合程度，要...
讲师：黄星富查看详情
《互联网思维和跨界营销》 课时：12H
互联网思维和跨界营销课程背景：尽管全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网，实现低成本战略突围？课程收益：1、了解传统企业如何融入互联网2、了解互联网思维的核心理念和特色3、解读跨界营销的6大原则4、分析...
讲师：文彬查看详情
《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：■企业的用人成本越来越高，而...
讲师：苏毅查看详情
《赢在价值营销——大客户销售策略》 课时：12H
赢在价值营销—大客户销售策略课程背景：20的大客户创造企业80的收入今天的客户买的是价值客户价值驱动是大客户销售的关键第四代大客户营销策略让客户无法说“NO”课程目的：1、建立客户价值导向的全新营销新思维2、掌握微利时代营销“赢”的秘诀——价值营销3、掌握客户价值驱动的顾问式营销技巧4、全员服务营销时代的内部和外部客户服务创新5、掌握获得客户忠诚方法以及不销而售的策略课程时间：2天，6小时/天课程...
讲师：文彬查看详情
一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要求、监督 独立董事的独立性 独立董事...
讲师：刘用查看详情
课程大纲讲：人类工业革命四个伟大的进程1．人类工业发展进程2．次工业革命1．0的特征3．第二次工业革命2．0的特征4．第三次工业革命3．0的特征5．万物互联开启工业4．0时代6．什么是工业4．07．四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4．0出台背景1．前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2．制造业企业生存压力一览表3．发达国家应对压力的方法是“去工业化”4．发达国家制造业对国内GDP贡献的...
讲师：安岷查看详情
物业管理的财务思维与财务管控实务 课时：6H
《物业管理的财务思维与财务管控实务》——企业管理决策水平提升之道课程大纲进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？IPO又为物管行业带来怎...
讲师：钟冶查看详情
现场改善与生产效率提升 课时：1H
课程提纲讲：生产现场的七种浪费现象1.什么是过量生产2.造成等待的10个原因3.搬运是怎样造成的4.不当加工指的是什么5.“零库存”重点在哪里6.动作与效率的关系7.消灭不良品的两个原则第二讲：生产效率提升理论基础一、精益生产1.价值系统体系图2.核心价值3.思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则第三讲：改变平面布局彻底消灭搬运1.追求布局优化目的2.布局设计与改善的四种形态3...
讲师：安岷查看详情
《培训培训师》提纲（两天课程） 课时：6H
《培训培训师》课程大纲14小时夏世洪第一课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（第一天上午）一、什么是培训？要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学；（6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效果评估；（10）反馈改善四、有...
讲师：夏世洪查看详情
《物业管理企业全面预算管理实战讲座》课程大纲【课程特色】：预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点，使预算管理流于形式和陷入误区。本次课程...
讲师：钟冶查看详情
《精益生产实操技法（2天）》 课时：12H
精益生产实战技法课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高...
