课程体系
一、什么是人本营销1、人本营销的概述2、个人营销与企业营销的关系3、营销和品牌，终做的的还是人的工作二、人本营销对企业的应用——锻造人型企业1、让员工为公司而骄傲2、打造品牌DNA，营造品牌宗教3、人本建设，不是一个人的战役4、员工是品牌好的代言人三、人本营销-品牌都是管理出来的1、品牌管理-管什么2、管好品牌核心价值3、管理好企业的形象4、重企业文化的推广四、从产品到人品——情感，品牌与人关系的...
讲师：陈胤君查看详情
龙湖地产运营精细化管理 课时：12H
《龙湖地产运营精细化管理》1.课程收益←系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；←了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；←了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理...
讲师：黄星富查看详情
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书（故事启迪、案例分析）2、操作层次招聘与配置培训开发管理绩效考核薪酬福利管理劳动关系管理3、组织层次团队激励、企业文化、管理风格（学员游戏互动、案例分析）四、管理的发展趋...
讲师：秦月查看详情
物业行业非财务经理的财务经理培训第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位物业管理企业财务管理中存在的主要问题物业管理企业财务管理的主要内容加强财务管理的措施4、物业经理人应具备的基本财务理念第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手1、对财务的定位与价值认知2、如何提升财务人员的业务水平3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分：不懂财务也能看懂财务报表1、物业公司财务报...
讲师：钟冶查看详情
《营销战略升级与模式创新》 课时：12H
营销战略升级与模式创新课程背景：1、美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化2、过度的市场细分已经使得企业无处可去3、人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定4、营销的竞争是一门学问，更是一门艺术，“创新”和“变化”始终是其核心灵魂课程收益：1、重新发现营销的本质和成功的秘诀2、成功的营销从清晰地市场定位开始3、提升洞察市场的能力和目标客户分析4...
讲师：文彬查看详情
单元胜任力模型的含义和内容 胜任力、胜任力模型的含义及解析 胜任力要素 素质与胜任力模型的关系和区别 胜任力模型的内容 第二单元如何正确理解胜任力模型 胜任力模型不是大企业的专利 胜任力模型是方法？，还是工具？ 胜任力模型与企业管理的关系 中国企业如何正确认识和使用胜任力模型 第三单元企业如何构建胜任力模型 构建胜任力模型的流程 胜任力模型的构建及应用 行为事件访谈法...
讲师：秦月查看详情
《丰田问题解决法TBP》 课时：12H
丰田问题解决法TBP课程背景：2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(ToyotaBusinessPractices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。时至今日，TBP是丰田全球共同的解决问题方法，是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门，下至一般员工，上至总经理共同的工作语言。解决问...
讲师：安岷查看详情
《新晋员工沟通与人际关系》课程提纲（一天课程） 课时：6H
《新晋员工沟通与人际关系》课程提纲夏世洪（7课时）导言第一单元沟通的基本概念一、工作中的沟通形式二、沟通的重要性三、沟通的定义四、沟通的过程五、沟通的类型六、沟通的四大特点第二单元波长技术一、含义二、具体技能三、梅拉宾公式四、身体语言五、与不同类型的领导如何沟通第三单元询问技术一、含义二、开放式与封闭式询问技术的比较三、一次只问一个问题第四单元理解技术一、含义二、对听的理解三、倾听的二八原则四、倾...
讲师：夏世洪查看详情
流程再造的设计与改善技巧 课时：6H
流程再造的设计与改善技巧【课程背景】企业管理的先进与否是与企业的流程是否畅顺有着密切的关系，为什么有的企业工作效率低下执行力不到位，管理部门人浮于事互相推诿扯皮，其重要的原因之一就是流程不顺畅。因此，流程再造与改善就成了企业提高效率和管理水平的当务之急。目前国内大部分企业严重缺乏流程再造的设计人才，因此，提高管理人员的流程设计的专业知识，对一个成长的企业来说是非常重要，而且是必须的。【授课目的】这...
讲师：安岷查看详情
《准时化生产下的生产计划及物料管理（2天）》 课时：12H
准时化条件下生产计划编制与物料管理课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系...
讲师：安岷查看详情
《培训培训师》提纲（一天课程） 课时：6H
《培训培训师》课程大纲第一课：抽丝剥茧，丝丝入扣—培训课程的设计（2课时）一、课程开发的一般程序二、课程设计的五线谱三、相关资料收集四、分类整理五、讲义内容的逻辑编排六、时间分配七、问题解决的方案八、教材编撰的细节问题九、PPT制作细节第二课：标准套路，成就一半的精彩！—培训员的语言规律（3课时）一、造成紧张不安的五个因素二、困难的局面来自那些方面三、克服紧张情绪的六步骤四、克服紧张情绪的七诀五、...
讲师：夏世洪查看详情
《金牌班组长5项全能训练（2天）》 课时：12H
金牌班组长5项全能训练课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程模型：[pic]课程收益：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解自己的工作范围3.班组长了解领导...
讲师：安岷查看详情
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利弊及适用边界1、龙湖的3种招标方式邀请招...
讲师：黄星富查看详情
《生产成本的管理与控制（2天）》 课时：12H
生产成本的管理与控制课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。课程收益：•...
讲师：安岷查看详情
《精益生产运营模式》 课时：12H
精益生产运营模式课程背景：随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生产，但更多的情况是，企...
