课程体系
单元跨部门沟通的基本概念一、工作中的沟通形式二、沟通的重要性三、什么叫沟通四、什么叫跨部门沟通五、为什么要想学跨部门沟通六、用心理解跨部门沟通第二单元跨部门沟通的难点和技巧一、跨部门沟通的难点二、跨部门沟通的技巧三、因人而异的沟通四、FPA测试五、跨部门沟通技巧知多少六、对“听”的理解七、沟通中的漏斗效应八、倾听的二八原则九、倾听的四个过程十、听事实与演绎十一、倾听的技术十二、倾听的层次十三、自传...
讲师：夏世洪查看详情
房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析——地产成本与采购管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析课程亮点|Coursehighlights▲课程将房地产项目成本和采购的管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本与采购管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。▲掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实...
讲师：黄星富查看详情
《会议营销和招商会》 课时：12H
会议营销和招商会课程简介：会议营销以其固有的模式和独特的魅力，正成为当下各行业非常流行的营销模式。“会议就是业绩、会场就是战场。”保险、培训、直销等行业离开会议可以说很难发展。会议营销在美容美发、健康产业、投资创业理财、产品和服务营销等行业得到广泛运用。本课程则通过大量的丰富的实践向企业展示了会议营销的种类，最重要的是解密了会议营销各个环节的关键和运作方式。帮助企业和销售团队高效展示其产品和服务，...
讲师：文彬查看详情
精益生产实战技法 课时：2H
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3.JIT准时化实质内容4.精益生产的价值体系5.精益生产定义的七种浪费第二讲：原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1.采购方与供应商的三大态势2.优选供应商的16个问题3.准时制采购的五点制胜4.如何根据生产计划制定材料采购计划5.物料低库存计算法则6.强势介入采购的控制点7.交货期延误判...
讲师：安岷查看详情
《金牌班组长的内修外炼》 课时：12H
金牌班组长的内修外炼课程背景：企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，更重要的是如何发现问题，解决问题，反馈问题，分享问题全过程的体验，班组长是员工职业精神的榜样，更是人生的教练，和文化的推动者。各个事件背后都隐藏不可告人的惊天秘密及巨大的价值利益链条。但是...
讲师：吴东翰查看详情
课程大纲：单元心理学是高效经理人的必修课 “神秘”的心理轨迹 心理 心理学 心理现象及其内容 心理及心理学与人们生活的关系 管理及工作绩效与心理学的关系 第二单元认知自身和他人心理特征是管理者制胜的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力倾向 动机 行为 情绪 认知 人格及人格障碍 认识你的心理（心理测试：情商、性格、自信、交流风格、应对人际困境、个人需求（不懂—就）...
讲师：秦月查看详情
课程体系：部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、设...
讲师：黄星富查看详情
《精细化管理模式》 课时：12H
精细化管理模式课程背景：中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，...
讲师：吴东翰查看详情
课程大纲讲：QCC的基本含义一、质量是企业生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含义3.原理4.9大控制环节5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC与ISO9000标准比较五、QCC体系构成要素和内涵六、质量体系文件化第二讲：QC小组的组建与活动开展一、QCC活动在日常工作中的运用二、QCC活动工作流程三、QCC活动形式和步骤四、QCC活动活动计划书五、QCC活动十步骤步：发掘问题第二步：选定项目第...
讲师：安岷查看详情
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理部门统筹分解、严密跟踪、及时督导，方能促...
讲师：黄星富查看详情
物业总经理掌控财务出利润（全行业案例解析）-物业企业总裁财务班“做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点”【课程背景】：作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：长期收支矛盾，制约企业发展持续成本高涨，企业利润缩水精通物业管理，不懂财务管理重视团队建设，忽视培养财务会看业务数据，不懂财务分析项目越接越多，利润却不见增长关注并购上市，但不解财务运作……那么，你应该来听一听这门课了。【课程受益】本次...
讲师：钟冶查看详情
讲：企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能 第二讲：整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3项处理方法6.必需品3项处理方法7.整理标准样本8.整理成功与否的判断标准案例：某企业生产现场9.推行整理的步骤第三讲：整顿推进方法与要点1.整顿定义和目的2.科学布局的四大方法3.科...
讲师：安岷查看详情
《目视化管理与5S》 课时：12H
目视化管理与5S课程背景：许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁...
讲师：吴东翰查看详情
《企业赢在商业模式的创新》 课时：12H
企业赢在商业模式的创新课程背景：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。——管理大师彼得·德鲁克1、为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？2、是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？3、为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？4、从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？5、为什么市场成长和利润不能...
讲师：文彬查看详情
《TQM全面质量管理与改进技术》 课时：12H
TQM全面质量管理与改进技术课程背景：随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管在...
