课程体系
新晋主管管理加速度课程大纲： 部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例：新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征，而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法：决策树形图、甘特图、目标检查进度表 将工作程序...
讲师：刘用查看详情
物业管理运营全过程的成本控制与效益提升成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。【课程主题】：物业管理运营全过程的成本控制...
讲师：钟冶查看详情
《精兵强将：搭建高效人才梯队体系》 课时：12H
精兵强将：搭建高效人才梯队体系课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得。■您的企业人才供给是否短缺？■在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？■各级人才是否能持续支持企业的发展支撑未来战略的发展？人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在...
讲师：苏毅查看详情
《揭秘电话销售致胜策略》电话销售系列【课程背景】电话销售，它是以电话为主要沟通手段，借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式，通过专用电话营销号码，以公司名义与客户直接联系，并运用公司自动化信息管理技术和专业化运行平台，完成公司产品的推介、咨询、报价、以及产品成交条件确认等主要营销过程的业务，这种方式极大的加快了企业的拓展速度，同时也是一种挑战。近年来，电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现...
讲师：陈胤君查看详情
讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4.发达国家制造业对国内GDP贡献的变化趋势...
讲师：安岷查看详情
《物业管理企业兼并与收购》【课程大纲】：一、了解行业并购1、企业并购的分类2、两类并购的区别3、行业并购的实例4、企业并购的实操流程5、并购的风险及预防二、并购模式和作用1、横向并购2、纵向并购3、混合并购4、生态链并购5、投资集团6、行业并购案例分析三、企业估值方法1、估值方法分类2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7、价值基准法8、净现金流折现法四、并购谈...
讲师：钟冶查看详情
《时间管理》提纲（一天课程） 课时：6H
《忙在“点子”上——时间管理的道、法、术》课程提纲夏世洪（7小时）导言互动游戏：剪时间第一单元时间管理之“道”篇一、为什么要学习时间管理？二、时间管理不是什么三、时间管理是什么四、时间管理的误区1.工作缺乏计划2.组织工作不当3.时间控制不够4.整理整顿不足5.进取意识不强6.忙了就好7.时间管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、习惯难移五、人为何安于现状？六、时间价值分析七、时间大盗八、时间管...
讲师：夏世洪查看详情
《培训师培训》 课时：12H
课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（天上午）一、什么是培训？要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学；（6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效果评估；（10）反馈改善四、有效培训系统模型要点：培训的基本流程五、培训员...
讲师：夏世洪查看详情
章：电话行销的基本特点1、电话销售前的准备工作2、电话销售心态建设3、电话行销的循环原理4、电话销售的特点5、如何达成拨出电话的目标和结果6、如果面对拒绝第二章：电话行销注意事项1、电话接通后的处理2、如果创造富有感染力的电话语言3、电话发声的技巧4、电话营销的用语禁忌第三章：有效接电22准则1、电话过程中如何处理需查询资料2、无法或不方便转接如何处理3、被问及问题需要长时间解决如何答复4、在无法...
讲师：陈胤君查看详情
《人本营销突破企业竞争壁垒》【课程背景】可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾经说过：“即使(可口可乐)公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的营销资产，可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”营销就像一个“传国玉玺”，是无上实力的象征。营销就像一把尚方宝剑，威力无比，折服万众。创建知名品牌，已经成为众多企业确立的战略目标。为了实现品牌梦，品牌建设者不断求索，从产品的单一化到批量化生产，从粗糙到精细再到个性化定...
讲师：陈胤君查看详情
《点睛之学：打造顶尖面试官》 课时：12H
点睛之学：打造顶尖面试官课程背景：随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并...
讲师：苏毅查看详情
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 如何做好工作分...
讲师：刘用查看详情
《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》【课程背景】盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天，本课程围绕提升和帮助企业管理者了解执行力的要素，...
讲师：陈胤君查看详情
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４、如何建立公共治理平台 四、决策治理 ...
讲师：刘用查看详情
《课程开发高级技巧》提纲（一天课程） 课时：6H
《培训课程开发的高级技巧》课程大纲本课程的特点、优势、收益和证据课程特点：思路与技巧并重；授课和示范兼备。课程优势：实操性强；专业指导；答疑解惑。Benefits：课程收益掌握课程开发的基本技能；提高制作PPT的能力。证据（成功案例）：在中国移动、国家电网、南方电网和银行系统讲授多次，获得一致好评。课程提纲一、课程开发的一般程序关键点：（1）培训主题的确定；（2）相关资料的收集；（3）内容的展开；...
