课程体系
一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理原则7.ISO9001与ISO14001品质与环境管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.朱兰的品质规划概述3.ISO9000的品质规划要求三﹑品质管制1.统计学概述2.数据及分配3.统计制程管制与管制图。4.计量值管制图5.计数值管制图6.抽样计划四﹑品质改进1.品质改进概述2.品质...
讲师：李安强查看详情
节关于6S一.企业有下列“症状”吗？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二节为什么要做6S一.企业生存的需要二.塑造个人行为的需要三.时代的需要第三节6S的定义第四节6S的步骤一.整理1.整理的实施要领2.整理举例3.现场6S管理研讨4.整理流程二．整顿1.整顿目标2.整顿四原则u原则一：规定放置场所（定置）u原则二：确定放置容量（定容）u原则三：规定放置...
讲师：韩永春查看详情
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析节FMEA的发展过程1.了解FMEA2.FMEA定义3.FMEA的目的4.什么时候用FMEA5.FMEA的分类第二节DFMEA(设计FMEA)1.设计FMEA简介2.设计FMEA的作用3.潜在的失效模式和后果分析4.设计FMEA的开发4.1FMEA编号4.2系统﹑子系统或部件的名称及编号4.3设计职责4.4编制4.5型号/年/项目4.6关键日期4.7FMEA日期...
讲师：韩永春查看详情
部分：5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S关系图3、5S是企业管理的基础4、5S活动的5大功效5、5S活动的8“零”效果第二部分:5S推进重点1、整理推进的重点（1）、整理的地方及对象（2）、制度判别基准表（3）、非必需品的处理办法（4）、整理活动应注意的事项2、整顿推进的重点（1）、放置方法（2）、整顿示范（3）、保管场所确定表（4）、定位颜色标准（5）、整顿活动应注意的事项（6）、案例3...
讲师：李安强查看详情
精益管理与安全生产 课时：12H
精益管理与安全生产【课程收益】：1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识；5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；8、树立安全生产的意识和方法。9、全面掌握生产现场及安全生产中的绩效管理...
讲师：李安强查看详情
一体四翼课纲 课时：6H
一体四翼目标讲解【课程背景】：4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，落实全国两会部署，总结一季度工作，分析形势，安排部署二季度重点任务，聚焦“一体四翼”，扎实苦干实干，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，以优异成绩迎接建党100周年。【课程时间】：...
讲师：李安强查看详情
章8S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、8S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯路...
讲师：王国超查看详情
课程大纲章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N2滚动管理模式5、销售订单客户别N2滚动管理模式6、销售订单品名别N2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1.PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协调管理事项4.定例会议5.一级生产计划（...
讲师：王国超查看详情
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）绿色环保产品生产4）“0”灾害的管理3、...
讲师：王国超查看详情
课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为何要学习丰田管理模式第二章丰田汽车的发展...
讲师：王国超查看详情
碳中和管理【课程背景】纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡，而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。我国究竟会怎样布局自己的“双碳“之路？双碳有哪些重要文件，行动纲领？ 在“双碳“背景下各个领域与“双碳“目标如何紧密结合？企业是选择大刀阔斧深化改革还是润物无声迭代焕新？本套课程会从路径推演、法规法条、结合不同企业发展方向用生动的语...
讲师：李安强查看详情
1、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善搬运及场地布置经济原则物...
讲师：李安强查看详情
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“H”型职业规划路径1.4.2）三...
讲师：王国超查看详情
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)7...
