课程体系
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五、生产周期分析1、单元生产案例2、交货期...
讲师：李安强查看详情
碳达峰碳中和及能源政策展望 课时：6H
碳达峰碳中和及能源政策展望【课程背景】：习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。各行业迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”电力行动方案，明确六个方面18项重要举措，积极践行新发展理念，全力服务清洁能源发展，加快推进能源生产和消费革命...
讲师：李安强查看详情
6S推行实务课程纲要 6天专业版 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
章质量介绍Ø变化Ø全面质量管理基础Ø公司标准化的体系基础Ø质量管理的发展Ø正确的品质观念第二章质量工程简介第三章质量基本原则Ø质量的责任Ø质量低劣的原因Ø产品特征Ø统计过程控制Ø六西格玛简介第四章质量成熟度水平Ø阶段1:试验与错误Ø阶段2:外部控制Ø阶段3:操作员的控制Ø阶段4:过程控制Ø阶段5:零缺陷第五章全面质量管理八大原则Ø以顾客为关注焦点Ø领导作用Ø全员参与Ø过程方法Ø管理的系统方法Ø持续...
讲师：韩永春查看详情
FMEA-失效模式与影响分析（2天) 课时：12H
FMEA-失效模式与影响分析讲师：韩永春课程背景FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具，是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助...
讲师：韩永春查看详情
章主管的职能职责与管理技术定位1.主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2.管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力2）必备的能力模式2（IQEQ）技术能力/改善工具/目标管理/时间管理/沟通技巧人际关系/工作分配/资源运用/部下培养/团队建设3）必备的能力模式3结果能力/应变能力/行动能力/影响能力/学习能力3.必备的能力模式4领导统帅能...
讲师：王国超查看详情
IE（工业工程）培训 课时：6H
一、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系1.精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产2.精益生产“零浪费”与IE改善的关系3.价值流改善压缩制造周期改善案例介绍4.工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器5.IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位二、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段1.产品工艺分析方法与流水化改善技巧2.改善的着眼点－选择改善方法的技巧3....
讲师：李安强查看详情
节定义阶段1.统计的基本练习1)变化2)总体与样本的统计量3)中心趋势的度量4)离散度的度量5)正态分布2.六西格玛项目的成功策略1)六西格玛的设计模式2)六西格玛的改进模式3.六西格玛项目的选择和定义1)六西格玛项目的选择2)主要/次要衡量指标3)窄化项目的着眼点4)六西格玛项目的首次小组讨论会第二节测量阶段1.流程图1)绘制流程图的符号与步骤2)流程图要素3)宏观流程图4)过程详情流程图2.项...
讲师：韩永春查看详情
一.中层干部的新定位——角色认知1、中层管理者的技能需求2、中层管理者的处事能力3、中层管理者的为人能力4、领导与管理的区别与联系5、中层干部扮演的不同角色6、常见的角色错位7、中层干部角色的七大变化二.欲知人须先知心——沟通技能1、沟通的要素2、有效发送信息3、倾听的四种方式4、聆听的五个层面5、人际风格与沟通技巧6、同级相处的四项原则7、人际关系中的六种人8、几种常用沟通方式优势和不足比较三....
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章53年持续高利润企业的经营管理模式1.为何213家企业都有持续高利润的收益2.从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3.SBU（StrategicBusinessUnit）成立战略事业部4.MUC（MiniCostUnit），微型经营单元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分权管理6.工厂内部交易会计的构造分析7.如何落实成本指标自上而下分解，自下而上支撑的的5层金字塔管理8.案例：某...
讲师：王国超查看详情
横向沟通与凝聚力提升管理（2天） 课时：12H
《高效团队建设与凝聚力提升管理》共计7章（2天）【企业现状】人才流失严重，团队合作意识差，老师不愿教，学生不愿意学；员工工作态度不积极，玩忽职守，缺乏责任心，整体纪律性不强；员工把企业对他的培养认为是应该的，缺乏感恩之心；员工不能独立自主地承担自己的本职工作，相互间推卸责任；管理层干部整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟；每年给他们加再多的钱，都不满足，还满腹抱怨；部门间各自为政，相互扯皮推诿...
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5S推行实务课程纲要（2天） 课时：12H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化...
讲师：王国超查看详情
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、精益六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ5.精益简介6.精益的旅程7.精益企业的五项简明原则8.TPS精...
讲师：韩永春查看详情
一、TWI——概念篇1.TWI产生背景2.TWI作用意义3.制造业领袖对TWI评价4.TWI特征5.TWI定义6.企业班组长现状二、一线主管角色定位1.一线主管的位置2.一线主管的任务3.一线主管主要掌握的知识4.作为管理者到底要管什么三、TWI——JI（工作教导）模块1.互动问题：下属员工为什么会出现产品质量问题？2.互动问题原因分析1)3维度原因分析2)员工失误的应对流程3.如何解决互动问题中...
