课程体系
节：8D简介1.8D是什么？2.8D能给我们带来什么好处？第二节：8D问题解决的步骤1.1D成立团队1)团队的具体要素2.2D问题描述1)什么是问题2)描述问题基本方法3.3D临时对策1)防止继续产生不良品2)减小产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响4.4D原因分析及验证1)不良解析2)详细流程图3)鱼骨图4)疑点排查确认5)统计分析6)关键原因验证7)5why分析8)不良流出原因分析5.5D...
讲师：韩永春查看详情
MSA-测量系统分析培训课程介绍（2天） 课时：12H
MSA-测量系统分析培训课程讲师：韩永春课程背景为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致，其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因，事前预防系统的偏差（人为、设备）和选择更稳定的测量系统来提高测量结果的有效性，保证检验方法的一致性，量测系统给您带来一种科学而实效的方法促您解决因测量不一致的情形而带来的品质问题。培训对象研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技...
讲师：韩永春查看详情
数字配电网 课时：6H
互联网到数字配电网【课程背景】：在电网提出“数字配电网”战略背景下，电网提出“数字配电网”的建设目标，让人眼前一亮。智能电网发展十个年头了，2019年提出数字配电网，“数字配电网建设”的目标定位，非常符合促进大规模可再生能源的发展方向。电力讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出此课程。要提升企业全球竞争力，建设“数字配电网”正是很好的抓手，所以建设相关课题一定是近期热点的课程与话题。【课程收益】...
讲师：李安强查看详情
部分：QC080000标准的产生背景1、IECQ危害物质过程管理简介；2、EIA/ECCB-954（电子电气元件和产品危害物质减免标准和要求）介绍；3、QC080000标准的产生和发展；4、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求。第二部分：QC080000危害物质管理体系的建立1、欧盟RoHS指令对有害物质的含量要求及新豁免条款；2、QC080000-201...
讲师：李安强查看详情
PFMEA-过程失效模式与影响分析（2天） 课时：12H
PFMEA-过程失效模式与影响分析讲师：韩永春课程背景FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具，是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设...
讲师：韩永春查看详情
质量管理体系 课时：12H
质量管理体系培训【课程时间】：１-2天（每天６H）【课程对象】：适用于生产和品质管理人员、中层管理及骨干等【课程背景】：近年来大批通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场，在同行竞争中遥遥领先。要想通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的一个先决条件，是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。内部质量审核员的升级是企业成功推行ISO9001质量管理体系改版的关键之一。本公司...
讲师：李安强查看详情
班组长实战管理技能提升 课时：24H
班组长实战技能提升【课程背景】：现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺流？现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各...
讲师：李安强查看详情
部分AQPQCP-产品质量先期策划和控制计划一、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图产品质量策划循环图产品质量先期策划责任矩阵图3.产品质量策划基本原则组织小组确定范围小组间的联系培训顾客和组织的参与同步工程控制计划问题的解决产品质量的进度计划与进度图表有关的计划节计划和确定项目1.1顾客的呼声1.2业务计划/营销策略1.3产品/过程基准数据1.4...
讲师：韩永春查看详情
TQM 全面质量管理（2天版） 课时：12H
《TotalQualityManagement全面质量管理》运营管理版本——－共计4章（2天）【课程大纲】全员质量意识管理怎样才能做出合格的品质典型事件回顾：海尔人的质量意识管理质量意识变革之路品牌之路典型事件回顾：佛山利达玩具厂事件受害人事件发生原因事件根源追溯事件造成的影响事件启示常见6种管理者品质意识弱现象对客户的要求不明对法律法规不明对产品结构不明对工艺要求不明对供应材料管理意识不足对人员...
讲师：王国超查看详情
试验设计DOE（经典+田口+谢宁介绍）（3天） 课时：18H
试验设计DOE讲师：韩永春课程背景DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理，取得最佳方案的一种方法，它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求，它可以缩短产品的研发周期，帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全，...
讲师：韩永春查看详情
讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/OHSAS18000第四讲10S的推进原...
讲师：王国超查看详情
课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润=成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙签工厂的复活案例分享二、消除浪费的改善绝招--卓越现场管理7S成功的步骤1.整理---区分要和不要...
讲师：王国超查看详情
6S、现场目视化管理与TPM 课时：12H
6S、现场目视化管理与TPM讲师：韩永春课程背景在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S与现场目视化管理。6S与现场目视化管理是推行全面质量管理的基础，也是企业降...
讲师：韩永春查看详情
一、管理干部的角色认知与心态调整◇新经济时代企业面临执行力的新挑战◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的重要作用◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色◇自己为什么担任现场主管◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知——对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◇案例分析：执行力与管理者角色定位变革◇案例分析：生产主管是做郎中还是做木匠？二、现场管理干...
