课程体系
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知ü 如何认识管理与管理者ü 认识企业管理中的各种角色ü 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换ü 从球星到教练-职业能力的提升ü 认识日常管理中的5个基本问题ü 日常管理的PDCA方法与工作改善第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常点检与保养4、一线主管的现场安全管理5、...
讲师：李安强查看详情
国家电网改革与发展趋势 课时：6H
国家电网改革转型与发展趋势【课程背景】：近日，国网公司下发了《关于进一步严格控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。这不仅仅是一个文件，而是国网公司整体发展战略转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大，对电力相关产业链影响巨大，这个文件也将引起整个行业的巨大变化。【课程时间】：1天【课程...
讲师：李安强查看详情
８S管理与精益生产 课时：6H
8S管理与精益生产【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量...
讲师：李安强查看详情
TPM 设备全面运营管理（2天版） 课时：6H
《TPM 全面运营管理》经营管理版本——－共计5章（2天）【课程大纲】TPM运营总括管理企业内外环境分析8要素建立TPM经营理念+经营方针+经营目标建立各部门经营重点及目标KPI绩效目标的分解管理推行TPM组织架构TPM与各部门间的关系推行TPM组织职能职责ETM设备生命周期的全过程管理世界最高竞争力公司TPM改善全景图TPM相关8大活动支柱的关联性管理推行TPM活动体系TPM活动推行步骤TPM在...
讲师：王国超查看详情
6S与现场管理实务 课时：1H
一、现场管理的重要理念及6S概述1、现代企业大的不变就是不停的变化2、确保执行力是6S活动的关键3、6S“症状”分析4、6S的起源、含义及其发展过程5、6S管理的作用和具体目的6、6S之间的关系7、6S管理实施的原则8、推行6S成功的关键二、企业6S活动的基础----现场定置管理1、如何规划现场2、定置管理应该处理的三个关系3、定置标准和定置管理的基本原则4、做好现场定置管理的要点及要求5、现场定...
讲师：李安强查看详情
PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本) 课时：12H
《PPM流程优化与运营管理》---全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章（2天)【培训对象】总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT系统部等各部门主管【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】PPM生产流程管理（production...
讲师：王国超查看详情
企业数字化转型的路径和方法 （2天版） 课时：12H
《企业数字化转型的路劲与方法》高级研讨班---共计4章2天企业数字化推行现况案例1：制造车间数字化案例案例2：智能仓储物流改善案例分享案例3：管理中心数字化中国工业1.0到6.0的发展展望工业4.06.0带动全球哪些商机数字化与工业信息化现状分析发展工业强国的“三个十年行动纲领”201545中国主要突破哪些瓶颈成功企业4.05.0时代的成功案例中国智造是赶超和引领制造业的快车道是好看还是为了降本增...
讲师：王国超查看详情
五型班组建设 课时：12H
五型班组建设【课程背景】：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一...
讲师：李安强查看详情
节：QFD概述1.QFD的产生2.QFD的发展3.QFD在中国的发展第二节：QFD与ISO9001标准第三节：QFD与并行工程1.并行工程方法2.QFD与并行工程联合应用的要点第四节：QFD的基本原理及其结构框架1.质量屋的结构要素2.顾客需求与工程措施的设定3.关键措施与瓶颈技术的确定4.四个阶段的质量功能展开第五节：QFD的量化方法－－加权评分法1.顾客需求重要度（左墙）2.关系矩阵（房间）3...
讲师：韩永春查看详情
一、跟单的工作核心■跟单角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命■跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本■跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表■跟单式，跟单流程，五项工作原则■实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力■跟单的主要对象，跟什么？三大要素■如何面对四种人和另类■有效克服八大怪象■跟单业绩考核，考核表、方法、激励■游戏：哈佛的管理法则二、跟单处理订单的能力■优...
讲师：李安强查看详情
精细化生产管理（系统生产管理） 程 课时：1H
课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何...
讲师：王国超查看详情
六西格玛绿带培训 课时：24H
天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题（fsh）讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组建...
讲师：李安强查看详情
课程大纲章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆汇编顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2如何建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-素养培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯规划...
讲师：王国超查看详情
TQM全面质量管理 内训 课时：1H
引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬好武器！一、识别问题――从识别顾客开始二、了解问题――从认识流程开始三、选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项目的可行性和重要性分析3、把问题转化为货币语言——劣质成本4、肢解“大象”——大...
讲师：李安强查看详情
6S卓越现场实务推行管理 课时：2H
课程大纲章目前企业管理现状存在的问题分析1.推行6S对企业和员工的利益在哪里2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢5.6S是企业文化建设的根基6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高7.老板和职业经理人都不认同6S的推行效果，企业如何推行6S8.推行6S怎么都成了一线...
