课程体系
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）绿色环保产品生产4）“0”灾害的管理3、...
讲师：王国超查看详情
◆中基层主管的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是中基层主管2、自我角色认知3、中基层主管的多重角色4、中基层主管的重要作用5、优秀中基层主管的技能要求◆中基层主管的执行力—打造以结果为导向的执行团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果，理由第二；锁定目标，专注重复；6、结果思维（电影）7、执行四步曲8、执行的四十八字真经◆中基层主管的沟通能...
讲师：李安强查看详情
精细化成本设计与控制管理 课时：1H
部分：财务基本知识1、精益管理五大DNA2、意识改革的钥匙3、精益管理推动的成本管理4、企业管理的精益生产体系5、建立企业精益管理文化墙6、会计的职责7、会计和财务的职责区分8、观察企业实力的放大镜9、管理者如何控制成本10、企业战略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、变动费内容的设计13、固定费分摊内容设计14、生产费用的设计15、企业的成本包含哪些16、盈亏平衡点是什么？17、实际盈亏...
讲师：王国超查看详情
TPEM 全面生产维护设备管理（2天基础版本） 课时：12H
《TPEM 全面生产设备管理》标准版本——－共计6章（2天）【授课背景】经过近40多年的改革发展，我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据...
讲师：王国超查看详情
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）绿色环保产品生产4）“0”...
讲师：王国超查看详情
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“H”型职业规划路径1.4.2）三...
讲师：王国超查看详情
班组“传帮带”教练技术 课时：18H
传帮带教练技术课程时间：2--3天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：1.案例分析1.全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣)2.汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告3.云南电网公司曲靖供电局“9.24...
讲师：李安强查看详情
5W3H 8D QC七大手法培训 课时：3H
5W3H1.训练题2.什么是5WWhat--做什么？Why--为什么做？Who--由谁做？Where--在哪做？When--用多少时间做？3.什么是3WHow--用什么工具做HowMuch--需要什么资源HowDoYourFeel--要达到一个什么样的工作结果4.回报赞扬5.课堂练习8D手法章：8D简介1.8D是什么？2.8D能给我们带来什么好处？第二章：8D问题解决的步骤1.1D成立团队1)团队...
讲师：韩永春查看详情
6S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
节定义阶段1.统计的基本练习2.六西格玛的起源发展3.六西格玛简介4.六西格玛项目的成功策略5.六西格玛项目的选择和定义第二节测量阶段1.制程绩效的度量指标2.流程图3.特性要因图4.XY矩阵图5.失效模式与影响分析6.测量系统分析之计数型数据的测量系统分析7.测量系统分析之计量型数据的测量系统分析8.制程能力分析第三节分析阶段1.数据非正态分布的类型及原因2.数据的图示分析3.多变量分析4.推论...
讲师：韩永春查看详情
全面质量成本管理=全面质量管理成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.质量成本定义2.全面质量管理介绍3.质量成本管理的目的4.质量预防成本与质量总成本的关系5.质量管理和成本管理的特性比较6.全面质量成本管理的思路7.案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本1.传统成本管理的局限性2.客观的多因多果成本运动过程3.体系化管理结构...
讲师：李安强查看详情
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为何要学习丰田管理模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2、丰田管理模式之父和TPS的诞生第三...
讲师：王国超查看详情
5S推行实务课程纲要6 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
5S推行实务课程纲要 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化...
