课程体系
精益生产系统实战特训营 课时：1H
课程大纲章非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗位KPI奖赏管理制度6．确立控制指标达成的报告管理机制7．建立一线人员的生活成本意识8．培养如何慧眼识别浪费的方法9．八大浪费、五大损失的识别管理10．利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费11．...
讲师：王国超查看详情
课程大纲章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言6.车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的7.为什么交付（交期）管理就成了生产管理部门的事8.为...
讲师：王国超查看详情
精细化生产管理之系统生产管理 课时：1H
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2...
讲师：王国超查看详情
一、企业的现场管理现状1、这是我们的企业吗2、这才是我们的企业二、目视管理1、目视管理的定义2、为什么要实行目视管理3、目视管理的基本要求4、目视管理的分类5、行政管理目视示范16、行政管理目视示范27、目视管理的物品管理8、物品管理要点9、目视管理的设备管理10、设备管理要点11、目视管理的整理管理12、质量管理要点13、目视管理的安全管理14、安全管理要点15、目视管理的工具16、目视管理的三...
讲师：李安强查看详情
6S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
经典DOE-试验设计及实战模拟培训（2-3天） 课时：18H
经典DOE-试验设计及实战模拟培训讲师：韩永春课程背景DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理，取得最佳方案的一种方法，它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求，它可以缩短产品的研发周期，帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和...
讲师：韩永春查看详情
Kaizen-改善活动培训 课时：6H
节：计划和准备阶段1.选择目标区域2.选择目前需改善的问题.3.确定活动范围及所需收集的数据.4.建立改善团队.5.确定改善活动的日程.6.首次会议.第二节：Kaizen活动周1.Lean的工具培训，确定前期采集的数据，确定当前的瓶颈2.数据采集，数据分析，提供下一天的工作计划3.加半个操作者进行模拟将那些内部的工作尽量转到外部来做。4.加1个操作者进行模拟将那些内部的工作尽量转到外部来做。5.制...
讲师：韩永春查看详情
章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益发展4、精益实践在中国的发展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与IE7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE与PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等...
讲师：王国超查看详情
杰出班组长管理能力提升训练 课时：6H
章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1）必备的能力模式1①职责知识②业务知识③沟通...
讲师：王国超查看详情
节1.SPC的产生2.质量工程第二节1.SPC的作用2.监控与控制3.质量特性分类第三节SPC常用术语解释1.定性和定量的数据2.数据的类型3.常用统计术语4.制程变化的准确与精确5.制程变化的特点6.正态分布——品管核心统计理论7.用正态分布展示和评价过程8.离散趋势和中心趋势的度量9.多种模式分布10.数据的描述性统计-Minitab11.3σ原理第四节控制图概述1.控制图的要素2.偶然原因和...
讲师：韩永春查看详情
TPS 卓越的丰田式精益生产（ 2天版) 课时：12H
《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授，小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课...
讲师：王国超查看详情
章：精益生产背景1、精益生产价值图2、精益生产的支柱3、精益生产系统4、精益生产体系图5、精益生产的内容6、精益生产的优势第二章：PMC主要控制要素1、纳期管理2、纳期确保手段3、产量控制内容4、PMC计划的管控内容5、PMC能力的管控内容6、PMC元素的管控内容7、品质的管控内容8、PMC实现方针第三章：PMC战略规划设计（实战案例）1、管理模型（三层次五核心）2、企业梦之事业计划3、组织战之组...
讲师：王国超查看详情
生产管理与现场改善 课时：6H
生产管理与现场改善【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课程学习我们将工厂里全员、全程参与的，从基...
讲师：李安强查看详情
引言、全面质量管理的统计基础一、变化二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布部分、品质意识基础知识一、为什么工作中经常出错？二、三鹿奶粉事件三、品质观念四、天底下难的两件事第二部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标1.Q---品质(Quality)2.C---成本(Cost)3.D---交期(Delivery)4.P---效率(Productio...
