课程体系
章品质意识基础知识Ø变化Ø全面质量管理基础6S简介ØISO简介Ø什么是内部审核Ø质量管理的发展Ø正确的品质观念Ø质量工程简介第二章质量基本原则Ø质量的责任Ø质量低劣的原因Ø产品特征Ø统计过程控制Ø六西格玛简介第三章质量成熟度水平Ø阶段1:试验与错误Ø阶段2:外部控制Ø阶段3:操作员的控制Ø阶段4:过程控制Ø阶段5:零缺陷第四章全面质量管理八大原则Ø以顾客为关注焦点Ø领导作用Ø全员参与Ø过程方法Ø管...
讲师：韩永春查看详情
一、安全生产在我国1.安全生产的现状2.安全生产的意义3.安全生产管理的内容二、安全管理关联的理论指引1.马斯洛需求层次理论2.事故致因理论和海因里希事故理论3.现代安全生产系统理论4.职业安全健康费用模型三、企业EHS管理者的角色认知与定位1.专职主任、经理的职责2.领导与部门管理的职责四、事故及其原因分析1.事故的定义及其工伤事故的范畴2.伤亡事故的特性3.事故的原因分析五、EHS法律框架及法...
讲师：李安强查看详情
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五、生产周期分析1、单元生产案例2、交货期...
讲师：李安强查看详情
章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“H”型职业规划路径1.4.2）三级教育1...
讲师：王国超查看详情
一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、高效的会议机制2、建立数码思维格式的报告案例：美资企业的《业务通报》...
讲师：李安强查看详情
一、为什么工作效果常常不如人意·决定工作效果的两大因素·我们的工作成效不佳的一个根源·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则二、如何理解员工忠诚·忠诚是什么？·忠诚员工的表现·员工忠诚度不高的表现三、影响忠诚的因素有哪些·忠诚的影响因素·谁应对提升忠诚与敬业精神负责？·管理者行为如何影响员工忠诚·企业管理制度对忠诚的影响·忠程度不高是道德缺失？四、工作缺乏主动性的根源1、期待着什么2、跳槽的原因3、...
讲师：李安强查看详情
章儀器校验与管理1、基本概念介紹2、儀器管理概述----如何建立仪校管理系统3、儀器校验与追溯第二章量具之使用与分析1、量具使用与維護保養2、影響量測精度的因素第三章實務探討1、ISO9001/QS9000/TS16949對量測系統的要求与因應對策2、ISO認証中常見缺失說明3、物理量：游标卡尺、天平校正程序及实务4、电量：数位电表原理，校正程序及实务★考试（合格颁发量规仪器校验与管理资格证书）量...
讲师：李安强查看详情
PE生产管理工程师实操训练 课时：2H
一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几台机器？三：新产品导入三阶段及重点把握样...
讲师：李安强查看详情
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康、安全、...
讲师：王国超查看详情
营商环境【课程背景】：为深入落实国务院要求电力报装的反馈意见精神，建立长效机制，优化营商环境，进一步提升用户“获得电力”水平，特在此传授此课程。【课程时间】：１天【课程对象】：适用于国家电网和南方电网【课程大纲】：一、总体要求１、营商环境的基本思路２、落实营商优化要求二、电网的工作目标1、精简环节2、缩短时间3、“三零”服务4、目标管理工具三、电网的工作原则1、企业主体，政府主导2、多措并举，全面...
讲师：李安强查看详情
精细化生产管理（系统生产管理） 课时：1H
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2...
讲师：王国超查看详情
章10S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、10S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S整合管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-素养[SHITSUKE]如何推行7.1忠于10S的意识管理7.2新人职业生涯路线的9级27阶7...
讲师：王国超查看详情
部分：TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？2、精益生产的目标及主要模块构成；3、TQM在精益生产方式中的位置及其作用4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介；5、各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍第二部分：TQM（全面质量管理）原理1.TQM的特点和关键2.TQM的定义：“三全”原则的TQM、以人为本的管理突出改进的动态性管理、综...
讲师：李安强查看详情
一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、QE的有效功能与作用◆质量体系中QE的监督功能◆品质设计中QE的参与程度◆品质保证中QE的策划活动◆品程控制中QE的执行方法◆品质成本中QE的数据统计◆客诉处理中QE的对策分析◆持续改善中QE的主导跟进◆品管手法中QE的宣传推广◆供方管理中QE的审核辅导◆作业管理中QE的IE手法五、QE应具...
