课程体系
办公室10S推行实务课程纲要（2天精选版） 课时：12H
讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/OHSAS18000第四讲10S的推进原...
讲师：王国超查看详情
节.计数型数据的测量系统分析1.为什么要使用计数型数据的测量系统分析2.计数型数据的测量系统分析步骤3.运用Minitab来分析为什么要使用计数型数据的测量系统分析第二节.计量型数据的测量系统分析1基本概念1.1为什么要学习测量系统1.2准确性与精确性1.3测量系统的精确性1.4再现性与重复性1.5对于再现性失效的处理1.6对于重复性失效的处理1.7对于准确性失效的处理1.8对于稳定性失效的处理1...
讲师：韩永春查看详情
QFD和田口DOE（1-2天） 课时：12H
QFD和田口试验设计讲师：韩永春课程背景1.质量功能展开(QualityFunctionDeployment,QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本，进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。QFD是田口试验设计的顶层建筑。2.田口试验设计是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。...
讲师：韩永春查看详情
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ五、六西格玛项目的成功策略1.六西格玛的设计模式2.六西格玛的改进模...
讲师：韩永春查看详情
7S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.7S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
目视管理课程纲要 课时：2H
讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻3.6对比、预防的反面教材3.7强化管理，拉齐弱势人群，短板不短3.8职...
讲师：王国超查看详情
部分:控制图的基本理论SPC的起源与导入战略导入SPC紧急性与必要性规格管理的危险性SPC的核心工具SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.第二部分:SPC控制图的展开与应用SPC计量控制图的种类与应用SPC计数控制图的种类与应用SPC计量值控制图OC曲线设计与定义SPC计量数合理批量定义.MinitabSPC控制图练习绘制第三部分:过程的受失控状态过程的普通原因与特殊原因典型的受控状态典型的...
讲师：李安强查看详情
◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲8、执行的四十八字真经◆班组现场管理...
讲师：李安强查看详情
章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7.1新进员工的3级教育7.2新人职业生涯路...
讲师：王国超查看详情
部分组织行为学基础知识1.人际技能的重要性2.管理者做什么3.了解组织行为学4.用系统研究和数据完善直觉5.对组织行为学有贡献的学科6.组织行为学中没有绝对的真理7.组织行为学面对的挑战与机遇8.变得有吸引力：开发组织行为学模型9.组织的多元化及特点思维改变：你感受到了什么？案例分析1在金融危机后时代中组织行为学的重要性案例分析2全球经济衰退的高效应对第二部分态度与工作满意度1.态度2.工作满意度...
讲师：李安强查看详情
节项目进度管理的四大技术1.前导图法(PDM)1.1工作之间关系的四种类型及描述2.箭线图法(ADM)2.1双代号网络图样例2.2工作关系与注意事项2.3PDM在软件中的技术搭接关系2.4绘图的基本规则2.5样例1:现浇混凝土水池项目2.6分组练习1-计划时间参数计算：项目从设计到投产2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算：航天飞机起飞前的准备3.关键路径法(CPM)3.1关键路径定义3....
讲师：韩永春查看详情
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】中...
讲师：王国超查看详情
部分：工业工程概述一、IE的起源、定义与IE工作范畴1、IE的原理与发展历史2、IE技术的核心内容和追求目标第二部分：传统IE——时间研究与方法研究二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术1、生产流程分析概述2、生产流程分析的语言及记号3、生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）4、流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化5、工艺流程...
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唤醒正能量（1天） 课时：6H
【唤醒正能量】共计5章（1天）【企业现状】您是否经历着职工工作没有激情，执行力不足，学习力不足，激励无效，几乎是一种躺平状态，优秀的人少之可怜，中间力量奖励无望，但求无过，拖后腿的人员已过试用期，关系复杂，不管影响团队文化，想管，又束手无策，我们该如何应对呢？......现状员工不听指挥，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，认为都是应该的；懒散，不求进取，得过且过，指定的计划也不愿完成；对工...
