课程体系
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入◇5S的基础作用◇工作现场混乱现象了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含义◇5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用◇品质、成本、交期、士气◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养◇整顿推行要领◇整理推行要领◇...
讲师：王德友查看详情
一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系三、中国企业面临的管理体系现状分析四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．七、如何建立制度＼流程，而制度与标...
讲师：陈万林查看详情
一、现场主管管理角色认知现场管理的“五大要素”现场管理的“六大目标”现场管理的特点和地位现场管理“五大金科玉律”现场管理常用方法工具现场主管的日常工作内容现场主管的八大工作职责现场主管的七大工作要领现场主管的五大角色错位现场主管的能力素质模型单元小结与训后321实践计划二、现场安全与事故预防管理案例讨论：事故为何会发生？图片解析：现场的安全隐患安全事故的“金字塔”原理现场安全管理的“三大纪律”现场...
讲师：王德友查看详情
卓越工厂管理基础 5S活动推行辅导 课时：24H
项目说明本项目资料只对制造型工厂的5S活动辅导的思路、内容和流程做一般说明，仅供工厂参考。符合工厂的个性化、针对性的详细辅导方案将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调...
讲师：王德友查看详情
《石油石化工程施工监理概论》1天 课时：6H
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构设置要求；4.掌握石油化工工程施工建立设...
讲师：刘迅查看详情
《两性情感婚恋●亲子教育技巧》 课时：1H
《两性情感婚恋●亲子教育技巧》课程大纲----心健康-新幸福，让生命自由绽放！为了更好的促进“和谐家庭，和睦亲子，解决儿童成长的常见问题，挖掘父母孩子教育的心理潜能，让每个孩子成为情商、智商、体商、逆商和财商的五高“领袖儿童”，特推出《两性情感婚恋●亲子教育》课程，传播爱，人人都是幸福推广大使！美国NGH催眠治疗师-郭敬峰老师郭老师有丰富的企业管理咨询、压力情绪疏导、家庭亲子教育经验。他立志毕生致...
讲师：郭敬峰查看详情
讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今天，团队成已为企业基本的组织形式。4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化。二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在...
讲师：陈万林查看详情
《高效沟通与社交艺术》 课时：1H
《高效沟通与社交艺术》课程大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，人际交往需要信息交流建立人脉财富，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。什么是沟通？沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。影响沟通的社会心理原则有1.交互原则（...
讲师：郭敬峰查看详情
陈列：视觉营销 课时：6H
VMD视觉营销——陈列：让顾客主动购买【课程背景】你还在为顾客进店里吃低而苦恼嘛？你还在为顾客购买率低发愁嘛？你还在为店铺连带率低而郁闷嘛？那就需要学习陈列，它能帮助让你店铺的顾客主动购买。陈列是通过商品的摆设将商品的最佳效果展示给顾客，使消费者对产品产生印象，刺激购买。【课程收益】让学员了解为什么需要做好陈列；让学员知道店铺规划的方法；掌握正确的吸引顾客的陈列手法；能分析并调整现有店铺的陈列。【...
讲师：吕依玲查看详情
双赢忠诚度 课时：6H
双赢忠诚度主讲：檀发明适合学员：企业全员 课程时长:1天一、对忠诚认知的误区与归正1、不跟你讲大道理2、误区：以为忠诚就是硬生生替公司替老板着想我不太喜欢这份工作，还要我忠诚下去么？你想让我在这好好干，凭什么？就这点工资，还谈什么忠诚？以为待遇高我就会忠诚以为不离职不跳槽就是忠诚我现在条件还不具备，放心，不会走的3、归正：忠诚是职业素养的核心忠诚是成就辉煌职业生涯的必备要件自己就是忠诚的最先受益者...
讲师：檀发明查看详情
NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（JI）u小组讨论：工作教导的意义u工作教导的六个基本原则u工作教导的内容---知识u工作教导的内容---态度u工作教导的内容---技能u摆脱辅导的五大思想障碍u工作教导的方法和时机u不同类型部属的辅导方法u角色扮演：现场工作教导u现场工作教导的四个步骤u现场工作教导的五个要点u工作教导的误区和禁语u单元作业：321实践计划明确工作教导意义掌握工作教导技...
讲师：王德友查看详情
店铺人员管理 课时：6H
终端店铺人员管理篇【课程背景】根据对员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对员工的管理技巧，建立对员工具有影响力新型领导特质，增加对员工的有效管理与培养能力【适合学员】店长、督导、运营经理、销售经理等【培...
讲师：吕依玲查看详情
《凝聚团队的六大法宝》檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1.全新理解团队及其特征；2.法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成...
