课程体系
【课程大纲】讲发现自我l向内自省重新认识自我（给自己一个核心的工作理由）——动机l相由心声重塑自我（工作与生活中自己的状态和面相）l心怀感恩幸福开始第二讲职场的三个阶段l阶段——迷茫期l第二阶段——奋斗期l第三阶段——收获期第三讲企业与员工的四层关系l利益共同体l成长共同体l梦想共同体l恩德共同体第四讲五大心态对人生的意义l积极的心态l学习的心态（学习的五种方法，听，看，写，练，问）投资学习l主人...
讲师：郭敬峰查看详情
班组长课程大纲（2天） 课时：12H
卓越班组长管理系列培训课程课程背景：随着市场竞争越来越激烈，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？1．角色定位不清，导致团队执行力差；2．沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成4.同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用5. 现场材料乱堆乱放混放、...
讲师：吕宁查看详情
职场礼仪 课时：6H
职场礼仪【课程背景】个人形象是构筑企业公众形象的基石，员工了解礼仪规范，可以完善、提升公司的公众形象；良好的企业形象提升组织内人员的荣誉感，增加工作绩效；良好的企业形象提升企业与客户的关系，创造企业效益；学习职场礼仪，可以通过“内强个人素质，外塑企业形象”达到个人、企业双嬴。【培训收益】使学员了解如何塑造与企业风格相吻合的专业形象，规范行为，提升企业形象；掌握现代服务、社交的通用礼仪并熟练运用，提...
讲师：吕依玲查看详情
全面质量管理(TQM)特训营 课时：12H
全面质量管理(TQM)特训营课程背景进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为...
讲师：陈万林查看详情
《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》【课程提纲】第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】：合同无效是否需要承担责任？【案例2】：通过重大的案件，看加强施工合同签...
讲师：刘迅查看详情
《情感婚恋心理学》 课时：1H
《情感婚恋心理学》课程大纲【课程介绍】当两个人的关系从甜蜜走向紧张，你可能会问：“他（她）是不是不再爱我？”但很多时候，亲密关系中的伤害却恰恰是因为爱带来的。一份感情从和谐到不和谐主要原因不可能只是谁的问题，感情的维系，也并不仅仅只是依靠恋爱的感觉。好的婚姻不是因为运气，而是在于两个人的经营。我们会不会爱？一份感情，从最初的茫茫人海中，找到Ta，到最后的生死白头会有多少阻碍？我们是否在求爱的过程中...
讲师：郭敬峰查看详情
5S活动推行高级研讨会邀请函贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，现场脏污不堪；员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了；推行5S活动总是“一紧、二松、三垮台、...
讲师：王德友查看详情
精益生产课程大纲+调研（3天） 课时：6H
精益生产培训+现场调研课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产...
讲师：吕宁查看详情
出色沟通技巧【课程背景】在这个竞争激烈的社会中，我们需要学会与别人进行有效沟通，因为有效的沟通是伴随我们成功的第一步，不仅在人际交往中，在以后的工作和学习中都需要有效的沟通。沟通不仅是一种手段，更是一种技巧。善于跟长辈沟通的人，会得到长辈的赏识和称赞；善于跟同龄的人沟通的人，会得到他人的尊重和青睐；善于跟孩子沟通的人，会生活的幸福。【培训收益】让学员了解沟通的基本原理，学会有效利用肢体语言提升沟通...
讲师：吕依玲查看详情
美学营销之服装搭配课程大纲 课时：12H
美学营销之服装搭配【课程背景】未来的服饰销售一定是顾问式服务，即销售人员要成为顾客着装顾问。本课程将从顾客识别和货品风格的科学分类两个角度，培养实战型服饰搭配人才。使置衣顾问可以轻松为顾客提供着装建议，并提供给顾客系统着装解决方案。服饰搭配，未来服装品牌终端店铺最稀缺的人才。课程重点强调如何从顾客着装需求和整体着装风格出发，通过搭配调整给顾客以系统着装解决方案。使销售人员从更全面更专业的角度给顾客...
讲师：吕依玲查看详情
《MTP-中层核心管理能力提升》课纲 课时：12H
《MTP-中层核心管理能力提升》（2天）主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高手...
讲师：檀发明查看详情
职业素养与礼仪提升【课程收益】提高公司员工日常心态素养，提高团队合作中的协作意识；培养敬业、奉献、感恩态度，加强员工正确工作观的认知；【课程大纲】1.职业化的心态和心态现在企业员工的现状企业到底喜欢什么样的员工什么是职业素养我们需要具备什么样的心态2.员工形象礼仪规范——做什么像什么帮你打造积极成功的首因效应1、什么样的仪容仪表让人赏心悦目2、怎样通过着装体现你的职业权威3、教你打造适合的自己的气...
讲师：吕依玲查看详情
《业绩为王》课纲 课时：12H
《业绩为王》（2天）主讲：檀发明培训对象：营销团队管理者、一线销售人员培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动甚至被迫为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源；2、销售认知的误区与归正；3、销售高手的关键特质...
讲师：檀发明查看详情
精益生产课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产培训课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方...
讲师：吕宁查看详情
啤酒游戏课程大纲（1天） 课时：6H
啤酒游戏课程大纲（1天、6H）游戏介绍：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息游戏目的：此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中，由...
