课程体系
《高效团队建设“曼陀罗沙盘”》课纲 课时：6H
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>...
讲师：楚晓晖查看详情
《看电影学管理》 课时：6H
《狼性管理打造与修炼》培训方案（1天—2天）郑奕老师提供一、课纲介绍第一部分：管理者的价值定位与管理技能1、管理者的价值定位（1）管理者的角色的价值分析（2）管理者的承上启下的定位（3）管理者须知的职场伦理（4）综合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七个重要任务（2）管理者的核心管理技能目标管理力部署指导力团队领导力主动沟通力 综合案例第二部分：中基层的目标管理１、目标在管理上的意义２...
讲师：郑奕查看详情
卓越团队训练课程（2天） 课时：12H
《卓越团队训练课程》（2天）课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，打造优秀的企业团队变得尤为重要。《卓越团队训练课程》将可以支持解决关于人的问题，让员工体验团队合作的法则，这些法则学习得越多，就越能把一群独立的个人转化为一个所向披靡的团队，为打造一只“梦之队”奠定基础。因为最美的梦想总是依靠“梦之队”来完成。《卓越团队训练课程》采用目前国际上最盛行的户内体验式教学的方式，通过设置一系列模拟真实的情...
讲师：郑奕查看详情
必定成功的时间管理秘诀 课时：1H
一、什么是时间１、认识时间；２、什么是时间；３、关于时间的三个概念；４、时间的特性；二、关于时间的几个问题认识生命的意义。三、时间管理１、什么是时间管理；２、时间管理的实质；３、时间管理是什么？４、怎样时间管理？５、时间管理不是什么？６、时间管理的原则；７、时间管理距阵。 四、有效时间管理的13大关键1、设立明确的目标；2、列一张总清单；3、找出重要的事情；4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰...
讲师：鲍明忠查看详情
课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队正能量之一商业启蒙----我们是商人,企业不是家课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、正能量：企业所需要的团队“潜规则”；三、团队特征：统一的...
讲师：齐磊查看详情
《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个...
讲师：楚晓晖查看详情
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增强实际工作中与财务部门沟通的...
讲师：楚晓晖查看详情
《沙盘课程体系介绍（入门及使用说明）》 课时：24H
沙盘模拟课程体系入门介绍沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡...
讲师：楚晓晖查看详情
全局意识与系统思维沙盘模拟 课时：12H
全局意识与系统思维沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商...
讲师：楚晓晖查看详情
一、礼仪与沟通的定义以及相互关系1、礼仪的定义；2、沟通的定义；3、礼仪与沟通的关系4、人生与礼仪以及沟通的关系。二、建立良好的印象1、三秒种印象；A、好的肢体语言；B、不好的肢体语言。2、微笑的价值；A、微笑服务的魅力B、施展微笑服务的魅力；C、微笑的作用；D、防止别人偷走你的微笑；E、向空姐学习微笑；F、太棒了3、自信；A、定义；B、建立自信的条件，4、仪容、仪表、仪态。A、认识外表的重要；B...
讲师：鲍明忠查看详情
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课时：18H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个...
讲师：楚晓晖查看详情
企业经营沙盘模拟课程线上培训方案 课时：18H
沙盘模拟课程线上培训方案背景企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种：1、物理版（也称作手工沙盘，即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营，所有操作均用手工，直观形象但时间浪费偏多、效率低）；2、软件版（也称作电子沙盘，完全通过电脑软件模拟企业经营，不进行物理盘面操作，仅在电脑进行操作，效率高，但是不直观）；3、物理版+软件版（既保留了物理版的直观性、趣味性、对抗性又增加电脑软件体系进行数据统计、分...
讲师：楚晓晖查看详情
一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；Ø研究利润表，认识各...
讲师：楚晓晖查看详情
《企业文化构建模式》 课时：12H
《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图[pic]在企业实践过程中，企业文...
