课程体系
培养主人翁精神 为自己工作 课时：6H
鲍老师对某企业中层核心骨干，进行了《培养主人翁精神，为自己工作》培训，鲍明忠老师运用工具和行之有效的方法，收到十分满意的成果。一、培训对象：所有员工；二、培训目的：培训关工的感恩精神，提升员工的主动意识，塑造企业感恩文化，提高企业竞合能力，全面改善职业伦理，实现企业和谐管理。三、主要学习内容（一）概述1、态度决定一切；2、成功的基石。（二）我们是谁？1、企业的形象代言人；2、销售之外全是成本；3、...
讲师：鲍明忠查看详情
TTT速成强化版 课时：12H
TTT（强化速成版）——让你成功走向讲台课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动生硬、老套——如何设计贴...
讲师：齐磊查看详情
日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；12:00-13:30午餐日下午13:30-15:00模拟企...
讲师：楚晓晖查看详情
《高效能人士的七个习惯》培训方案 课时：12H
《高效能人士的七个习惯》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课程介绍课程观点：《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。──摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监 刘辉《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发...
讲师：郑奕查看详情
什么是销售销售的真谛1、销的是什么？2、售的是什么？3、买的是什么？4、卖的是什么？人类行为的根源销售的七大任务1、铺货率1002、进货率1003、陈列位置佳4、POP的张贴5、安全库存6、市场资讯的收集7、及时回款五、拜访的八步骤1、推销前的准备2、开场白3、店情的查看——铺货与库存的检点4、销售陈述——推销说明，处理反对意见5、缔结——收场，收款6、商品陈列7、行政工作8、访问成果回顾与总结六...
讲师：鲍明忠查看详情
一、我很满意目前的产品二、过一段时间我再买三、我要和其他人商量一下四、现在经济不景气，不进了五、我从不在次见面与陌生人做生意六、“不要”的成交法七、别家更便宜八、超出预算九、我要考虑考虑十、太贵了...
讲师：鲍明忠查看详情
《时间管理与工作效率提升 课时：6H
《时间管理与工作效率提升》培训方案（1天）郑奕老师提供一、课程介绍课程背景：时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技...
讲师：郑奕查看详情
维护女工权益，拥有精彩人生 课时：6H
维护女工权益，拥有精彩人生——女工情，与法行主讲：李令秀律师【课程背景】社会发展离不开妇女，国家建设离不开妇女，各企业单位都应该也必须把维护女工的合法权益作为工作的重点，维护女职工合法权益与特殊利益是女职工组织的职能和长期的工作任务，维护女职工的合法权益是一项系统工程。保护女职工的合法权益和特殊利益是我们的基本国策，也是工会工作的重要职能。如何切实维护女职工合法权益，建立健全有效的维权机制是重要前...
讲师：李姝安查看详情
前言：为什么要注重职业形象与商务礼仪？ 关于职场对于现代金领/白领职业形象与商务礼仪要求的分析 礼仪的内涵是什么？礼者，敬人也（人无礼，无以立） 章：塑造良好的个人职场形象 节：接待人员仪容礼仪 一、接待人员基本仪容要求 二、女士彩妆几种特定场合的彩妆技巧（办公室、客户拜访、商务宴请等） 第二节：接待人员服饰礼仪（案例分析、图片观看、示范指导、） 着装原则（1、着装的TOP原则2、...
讲师：李培英查看详情
前言----命运方程式²知天下者不怨天，知己者不怨人²一流企业由一流的员工组成²态度比能力还重要²自我品质的养成(SWOT分析自己)一、后备干部管理理念篇为什么要提高管理的理念²命运方程式²成事的关键²企业五个层面的竞争²改善做不好的症结²成功者四本²"兵"与"將"的角色分別²不同管理层面的工作重点²管理者的角色典范²管理者的人性特质²后备干部应扮演的角色(...
讲师：姬涛查看详情
一金牌店长八大角色1.经营者2.协调者3.激励者4.执行者5.指挥者6.培训者7.控制者8.分析者案例：优秀店长的角色定位1.经营者角色代表公司、老板、代表员工、代表品牌，是一店之主，是灵魂人物2.协调者角色所谓协调是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点内部协调：与上级与下级的沟通外部协调：与顾客销售沟通，售后服务，投诉处理3.激励者角色要善于激发下属的工作热情和潜能，...
讲师：郑奕查看详情
一、如何看待今年的形式？二、盈利模式1、盈利模式就是管理人的模式2、利润等于什么？3、要增加价值，不要降低价格4、成本与利润的关系5、如何增加消费的次数6、针对高利润的产品7、进行客户管理8、学习9、争取做1、留住老客户三、如何经营渠道...
讲师：鲍明忠查看详情
《信息时代中层管理突围——柔性管理》 课时：6H
《信息时代中层管理突围——柔性管理》培训方案（1天）郑奕老师提供一、课程介绍课程背景：联合国教科文组织统计：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速，19世纪到20世纪初，缩短为30年，20世纪60—70年代，一般学科的知识更新周期为5—10年20世纪80—90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年21世纪，许多学科的知识更新周期已缩短至2—3年。随着新生代（85后）进入职场，逐渐成为职场上的生力...
讲师：郑奕查看详情
《提升员工职业素养 打造高绩效工作团队》 课时：12H
提升员工职业素养 打造高绩效工作团队➢课程收益：1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；2、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；3、提升职业素养，使员工更具责任心；4、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；5、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；6、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；7、学会自我学习，时常进行自我充电；8、懂得目标管理、时间管理、情...
讲师：姬涛查看详情
客户服务和商业思维特训 课时：6H
《客户服务和商业思维特训》培训方案（1——2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益：1、建立危机意识，激发热情2、激发员工服务和责任意识3、了解现代客户需求的变化4、掌握有效的聚类销售技巧5、高效沟通发现和解决问题6、学会提升客户忠诚度策略7、简单易懂，可以学以致用课程时间：1天，6小时/天授课对象：中层管理者；储备干部。课程内容：一、产品同质化时代，凭什么赢得客户？1、为什么客户一定要买他的大米？...
