课程体系
全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因...
讲师：楚晓晖查看详情
PTT（国际专业讲师培训）初级班-3天 课时：18H
PTT国际专业讲师培训3天【企业培训师速成强化训练营】中华人民共和国国家版权局版权课程【课程对象】企业新培训师有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部【课程收益】1.提升企业培训师授课欢乐氛围的能力2.提升企业培训师讲台形象和稳健的台风；3.提升企业培训师抓住学员注意力的能力4.提升企业培训师语言表达的流畅性5.提升企业培训师授课中的互动技巧，消除课堂沉闷...
讲师：齐磊查看详情
一、课程介绍部分：传统文化的魅力之魂传统文化对个人的影响传统文化对社会的影响传统文化对团队的影响传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力得失观的塑造价值观的塑造人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：选择大于努力潜能开发训练心态决定命运态度决定成败第四部分：传统文化中的价值观：1、感恩心态2、行动心态3、服务心态4、执行心态第五部分：《弟子规》在团队建设与营...
讲师：郑奕查看详情
篇：重新认识复杂销售 专业销售与普通销售区别 复杂销售必须遵守的军规 大项目销售的能力模型 购买流程与销售流程分析 复杂销售赢单的关键要素 问题规划：痛苦链的建立 愿景准备：目标库的建立 大项目销售成功的公式第二篇：客户导向的解决方案销售章：策划出潜在客户 商机=目标市场×客户×机会 商机开发的原则与开发路径 把线索变为商机的四种方法 激发客户兴趣的四个切入点 参考案例分...
讲师：崔建中查看详情
步：课程导入与模拟企业管理团队组建介绍课程背景，然后将学员分成4-6个小组，以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，进行管理职位分工，选出总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员介绍。然后讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。第...
讲师：楚晓晖查看详情
《顾问式销售技巧实战训练》 课时：6H
《顾问式销售技巧训练》内训篇---打造顶尖冠军销售团队主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.顾问式销售技巧提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景：销售一直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。...
讲师：齐磊查看详情
一、销售的真谛1、销？A、自信B、讲师（自己、竟品、市场）C、好产品D、积极E、强烈的企图心F、建立信赖感2、售？说服的7大原则3、买？4、卖？A、产品销售的工具；B、人类行为的动机。二、1倍提升业绩的销售技巧。1、一个目标，2、两个基点，3、三项技能，4、四项原则，5、五分运气，6、六项要求，7、七分学习，8、八分交际，9、九分习惯，1、十分自信，11、十一个应该避免的人生陷阱，12、十二分努力...
讲师：鲍明忠查看详情
赢在执行——打造卓越执行力主讲人：姬涛课程背景：多少年来，管理者们一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却面临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度...
讲师：姬涛查看详情
单元企业快速发展与员工素质提升的关联性n企业发展与员工职业素质提升紧密相连n什么是职业操守n企业命运与我们的职业命运息息相关n职业化训练迫在眉睫n修养即修行，职场即道场第二单元企业成功靠团队n没有完美的个人，只有完美的团队n团队形成的五个阶段n高效团队的基本要素n团队成功至上（模拟演练）n如何才是负责任的企业团队成员第三单元企业员工的奉献精神n舍、一种现实的生存态势n两种人才的差别（锦上添花固然好...
讲师：姬涛查看详情
企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战略的本质：定位与配称对财务管理的要求解析...
讲师：楚晓晖查看详情
中高层课程： 战略与执行体系搭建 课时：6H
《战略与执行体系搭建》----打通战略到执行的任督二脉主讲人：齐磊老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大...
讲师：齐磊查看详情
形象管理与自我改变 课时：12H
《形象管理与自我改变》【课程背景】从巨大的广告牌到手机里小像素的图片,我们生活在一个被视觉图像包围的时代。今时今日的世界,出现在公众面前的不再只是大牌艺人,还包括所有的政界、商界和体育界的名流。除了言谈举止，他们的着装、发型、甚至脚上穿的鞋子，都有可能最后成为媒体热议的对象。 对于我们所有人而言，无论你是否身为公众人物，打理自己的形象是立身处世的一个重要组成部分，它不啻于我的自身的个性与生活方式...
讲师：李培英查看详情
部分：“三秒钟”印象的重要性 1、什么是印象，包括哪些要素2、“三秒钟”印象3、三三三法则 小组讨论：老师留个大家的印象是什么样的（一个词概括），印象由哪些要素构成？ 第二部分：职业女性的仪容美、仪表美、仪态美1、仪容美1）、化妆——点燃自己照亮别人2）、化妆的原则3）、彩妆4）、微笑的魅力5）、发型生活化授课，讲解示范，简单易学小组成员写下自己的化妆盲点，小组组长集中发言2、仪表美1）...
讲师：李培英查看详情
企业文化建设 课时：12H
《企业文化建设》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计的实操训练课程。该课程将系统地讲述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么...
