经销商课程体系
化妆品渠道精耕与经销商管理实务 课时：2H
一、迎接渠道为王的竞争时代（1.0小时）1.国内化妆品渠道特点与趋势解析2.渠道运作管理中的主要问题与分析3.各类渠道特点分析4.成功案例分享二、区域市场渠道规划布局与政策设计（2.0小时）1.建立厂商价值一体化的渠道管理理念2.“分田到户/田必精耕”渠道模式与指导原则3.不同类型经销商合作策略和注意要点4.具体渠道政策的制定与调整技巧5.实战案例分享三、优秀经销商的选择与开发策略（1.5小时）1...
讲师：程绍珊查看详情
经销商的转型和提升如何实现品牌化经营的转型经销商的现实经营困境及挑战超竞争状态下的经营困境市场的变化和行业竞争要求经销商的挑战与误区品牌化经营的理念与转型策略认识形势，把握机会，及时品牌化经营转型品牌化经营模式与操作要点经销商成功转型的六大具体策略结盟和协同品牌企业，实现厂商价值一体化结盟品牌企业，实现主营专推优势互补、共赢发展的厂商合作模式做好门店提升和市场推广、实现区域精耕细作加大投入、持续改...
讲师：程绍珊查看详情
你在因为经销商的生意合作问题而发愁吗？你的经销商是否因为未能够理解你的生意计划或未能支持你的生意计划而阻碍你的生意发展呢？经销商让我们又爱又恨，我们应该如何引导他们经营管理从而有利于我的生意发展呢？概述--开发—维护—发展—总结研究方向解决方案授课方式■讲:概述：◆三角模式■第二讲:开发:●发掘：如何发现潜在经销商？◆招 商法◆转介法◆顺藤摸瓜法案例教学●甄选：开发经销商的标准是什么？三力：实力能...
讲师：康亚斌查看详情
如何有效调动与指导经销商 课时：2H
一、比客户更了解客户问题（1.0小时）a)经销商的经营困境与挑战b)快速诊断经销商的经营问题c)如何引导经销商认识问题，促进其想改变d)案例分享与研讨：某经销商的烦恼二、比客户更清楚区域市场（2.0小时）a)做好区域市场调研与分析b)发现市场机会与突破方向c)做好区域市场策略规划d)如何与经销商达成目标与运作思路的共识e)案例分享与研讨：某区域市场的策略规划三、比客户更长于门店经营（3.0小时）a...
讲师：程绍珊查看详情
《经销商开发与管理》 课时：12H
《经销商开发与管理》【课程背景】：•您还在为找不到合适的经销商而发愁吗？•您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗？•您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制。•您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手无策•经销商让我们既恨又爱，应该如何引导他们的业务运营，才能更有利于我们的生意发展呢？…【课程收益】：•厘清经销商管理的基本策略：•了解经销商开发的标准和流程：•谙熟与经销商进行合作谈...
讲师：康亚斌查看详情
你在因为经销商的生意合作问题而发愁吗？你的经销商是否因为未能够理解你的生意计划或未能支持你的生意计划而阻碍你的生意发展呢？经销商让我们又爱又恨，我们应该如何引导他们经营管理从而有利于我的生意发展呢？概述--开发—维护—发展—总结研究方向解决方案授课方式■讲:概述：◆三角模式■第二讲:开发:●发掘：如何发现潜在经销商？◆招 商法◆转介法◆顺藤摸瓜法案例教学●甄选：开发经销商的标准是什么？三力：实力能...
讲师：康亚斌查看详情
一、经销商的开发与管理(一)寻找经销商的策略1.汽车经销商的类型及其合作特点2.汽车行业的经销商的产品特点3.寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径4.汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础5.首次拜访经销商或进行首次沟通的策略6.首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨(二)汽车行业经销商选择的标准1.经销商选择的总体思路2.经销商的流通实力认证3.经销商的营销意识判断和综合评估4.经销商...
讲师：马诚骏查看详情
一、针对经销商的辅导与培训技巧(一)如何指导经销商做好汽车产品市场定位1.如何和对等的词语画=号2.做好企业的、-、x、法则3.如何设计企业服务和价格的标语4.如何有效地区分企业的顾客群体，做到有效覆盖5.开发区域客户的几种有效手段6.如何给消费者留下汽车品牌的优势感觉。7.对周边地区的4S店的了解，对竞争对手做好有效的差异化(二)如何辅导经销商和传承汽车品牌文化1.辅导经销商的必要性（案例分析）...
讲师：马诚骏查看详情
区域经理如何指导汽车经销商运营管理与销售客户管理 课时：12H
区域经理如何指导汽车经销商运营管理与销售客户管理课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作...
讲师：马诚骏查看详情
经销商开发与量化管理 课时：6H
-5715003665220［课程收益］：厘清经销商管理的THCBEE基本策略：了解成功开发经销商的标准和基本流程：：谙熟与经销商进行合作的基本策略与技巧：掌握“迫使”经销商不得不达成我们销售指标的秘籍4E原则：熟悉高效实施经销商管理的4种流程，7套工具，12大技巧：掌握一整套经销商开发与量化管理的方法，思路和方案解决体系00［课程收益］：厘清经销商管理的THCBEE基本策略：了解成功开发经销商的...
讲师：康亚斌查看详情
如何辅导经销商服务意识与投诉处理技巧 课时：18H
如何辅导经销商服务意识与投诉处理技巧课程对象：区域经理、区域专员主讲老师：马诚骏授课时间：3天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域管理人员的角色认知1、如何理解区域管理人员的角色2、承上启下的协调员与衔接者3、主机厂文化与策略的承载着4、树立形象避免影响经销商对品牌的认知（案例分析）5、数据的汇总与收集者第二章节：汽车售后服务的发展...
讲师：马诚骏查看详情
经销商运营与管理课程对象：区域经理、总经理、销售经理、展厅经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一部分、经销商的开发与管理一、寻找经销商的策略➢汽车经销商的类型及其合作特点➢汽车行业的经销商的产品特点➢寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径➢汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础➢首次拜访经销商或进行首次沟通的...
讲师：马诚骏查看详情
配件经销商管理 课时：12H
汽车配件经销商管理课程对象：配件区域经理，厂商管理人员主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益：配件厂商区域管理人员如何管理好指导好各个区域经销商的管理，创造价值。课程大纲：第一章节：中国汽车行业发展分析，汽车主机厂的困境分析1、中国汽车行业的产能过剩，产品同质化竞争的现状。2、汽车配件在汽车产业链所处的位置，未来的发展趋...
讲师：马诚骏查看详情
区域经理如何辅导经销商网电销 课时：12H
区域经理如何辅导经销商网电销课程对象：区域经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架与合理安...
