管理技能课程体系
《供应链金融------产业互联网平台转型战略》 课时：12H
《供应链金融------产业互联网平台转型战略》主讲老师：文健君教学目标通过产业场景＋实战案例＋理论创新的丰富课程内容与互动教学方法，为学员展示各种情景下企进行供应链创新的策略、工具以及成败经验分析平台化转型升级与供应链创新、商业模式创新、供应链金融创新的理论渊原与实践关系总结中国企业转型升级路径的特征及供应链金融等产业平台服务的设计机制，帮助学员构建基于产业互联网平台转型的理论体系与实战能力，掌...
讲师：文健君查看详情
(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车，做好战略的执行官2.反对不做文化，做好文化的传承者3.反对放羊思想，做好团队的教练员；4.反对大侠文化，做好团队的指挥官5.反对被动工作，做好管理的创新者6.反对本位主义，做好部门的协作者7.反对好人思想，做好制度的执法官8.反对不管过程，做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营效率2.中高层管理者如何布置工作3.中高...
讲师：高长勇查看详情
部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！ 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效的...
讲师：谭小芳查看详情
视频演示：管理是什么？1.角色认知-管理是什么-视频：修女也疯狂-业务部门经理的职责-规范流程的优化-目标任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供-作为下属的职业经理-职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位-作为上司的职业经理-经理人角色的七大变化-职业经理的五大角色-角色转变常遇到的挑战-是领头羊，更是指挥家-工作重点分配-三大能力分配-管人与做事-管理者的十...
讲师：陈云青查看详情
一、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨二、产品研发及技术人员必备的六个习惯 习惯之：专注结果，眼观大图 1.习惯的培养 2.习惯与原则 3.产品研发与技术人员的三个好习惯 4.产...
讲师：陈和兰查看详情
一、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 二、产品研发及技术人员必备的六个习惯 习惯之：专注结果，眼观大图 1.习惯的培养 2.习惯与原则 3.产品研发与技术人员的三个好习惯 ...
讲师：陈和兰查看详情
上午：-区域经理核心问题-区域经理应具备的素质-新区域经理到市场后工作开展步骤-我可以一次性换掉大多数人吗？区域客户管理-通路层级结构分析-经销商存在的价值-经销商需求分析-经销商的不同类型-区域市场客户调查与细分-经销商的烦恼下午：-选择经销商的条件-经销商管理中的常见问题-厂家与经销商合作的四个阶段-经销商设置中需考虑的问题-与经销商合作的基本要点-经销商的评估-经销商类型分析-常用的经销商激...
讲师：张子凡查看详情
模块企业中层的角色定位及其职能 【开场】提问，课题导入 一.何为管理？ 管理和经营的区别。 管理的使命——绩效 管理的本质——实践 管理的核心——人 管理：就是带领他人并他人去实现结果。 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 管理是一门科学 管理是一门艺术 管理就是计划、组织、指挥、控制的实践活动！ 二.管理者到底是做什么的？ 1.设目标、把方向； 2.....
讲师：谭小芳查看详情
一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中高层职业经理人的标志 实战研讨：中高层干部常见的困惑及解读分析 分享：中间力量如何成中坚力量(中煎—中艰—中坚)二、中高层部门经理的主要工作 1、工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程(改进……) 3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升 4、客户需求调查分析 ...
讲师：谭小芳查看详情
中层经理通用管理技能培训 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层经理通用管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用 9.管理者...
讲师：谭小芳查看详情
中层管理技能培训 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态1.游戏分享：“迷你企业游戏”...
讲师：谭小芳查看详情
执行力与管理技能培训 课时：12H
讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述...
讲师：谭小芳查看详情
单元：管理之道与中层理念1．在职学习四字诀2．管理者的角色：管理者与领导者3．角色转换4．角色定位5．新经理面对的5种挑战6．新经理五大误区7．新经理几板斧？8．高层对中层的五大担忧9．中层的定位1．杰出中层六大信念11．中层的五大平衡：管理风格与个人魅力12．管理者面临的五大深层次问题13．企业管理战略地图14．影响中层突破和提升的关键因素15．案例讨论分析：中层核心管理技能提升实战培训案例！解...
讲师：谭小芳查看详情
一、课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助家电业中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。二、授课特点：大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在...
