课程体系
无贷客群信贷营销培训【共识篇】方法论:透过现象看本质，抓住核心；道家教诲：道生一，一生二，二生三，三生万物：抓住核心！银行4.0的预言：银行未来面临的竞争与挑战；银行4.0致胜模式面临的内外部挑战对两农渠道的影响【政策篇】政策解读；形势分析；新背景之下的信贷营销之道；借力使力不费力：政府+银行，互助互补；【现状篇】乡村振兴的真正含义刺激消费循环的政府举措无贷信贷营销难点分析新形势下三农市场信贷需求...
讲师：植全国查看详情
一、透视人力资源管理1、人力资源管理和人事管理？2、识体系3、1世纪人力资源管理十大发展趋势4、展趋势之一5、展趋势之二6、力资源管理的职责及其划分7、组织结构解析8、种常见的组织结构9、阵（动态）结构1、织结构小结11、什么组织结构不同12、理的组织架构应该达到二、职务分析概述1、务分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、么是工作分析？3、务分析所需信息4、责、职位、职务三、分析的目的和作...
讲师：李庆远查看详情
一、物流与物流管理 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？ 思考、提问、回答 讲解：物流机能与物流 物流系统与物流管理 现代物流管理组织的变革 物流管理的演进和发展 二、物流活动与市场营销和流通系统的关系 问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。 思考、提问、回答 讲解：市场营销和物流的相互影响 市场活动模式与物流管理 物流系统的环境变化和不同业...
讲师：李庆远查看详情
一、报酬的战略意义问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？思考、讨论、回答讲解：报酬概述关于报酬的基本思考报酬观报酬的基础二、报酬管理问题二：薪酬是保密好还是公开好？思考、讨论、回答讲授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）报酬系统及其重要性报酬管理的原则与政策影响报酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：贵司的薪酬是怎样设计的？思考、讨论、回答讲授：职务级别评定薪酬调查薪酬结构奖金—浮动薪酬四、绩效考...
讲师：李庆远查看详情
中层管理核心技能提升 课时：24H
一、中层干部管理角色认知1、中层干部管理角色认知，定位与意识2、中层干部职责及作用3、中层干部正确观念与心态4、中层干部应具备的管理能力5、中层干部怎样教导和培训下属6、中层干部必须管理之事项7、中层干部管理功能8、中层干部9、中层干部做人做事的原则二、管理沟通1、人与人相处的方式和人际关系的种类2、人际关系的重要性和人际关系的误区3、认识自我，欣赏和尊重他人4、人际关系之“道”和人际关系之“术”...
讲师：李庆远查看详情
讲、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：1、精益生产方式的定义，优点和特点2、精益生产方式实施要点3、精益生产可以达到的目的4、精益生产方式与IE的关系5、精益制造的关键特性6.JIT生产→一种生产管理技术7.JustInTime(JIT)8.JIT生产的考虑方法第二讲、提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的：3、提案改善活动组织4.提案改善流程体...
讲师：李庆远查看详情
部分：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？ 1.日本比美国更重视IE 2.为日本的效率比美国更高 3.提高效率降低成本利器---工业工程(IE) 4.IE的概念、特点、目标、意识等第二部分：如何验证方法研究效果—作业测定 1.标准工时 2.秒表时间研究 3.评比（正常速度、影响因素、方法等） 4.工作抽样 5.预定动作时间标准（MTM、MODAPTS、WF） 6.时间研究应用案例介绍第三部分：...
讲师：李庆远查看详情
一、执行力与效能管理1.为什么执行难2.简化工作—简单的计划更易执行3.何为标准化4.标准化的重要性5.推行公司标准化须先明确之事项6.拟订计划﹙Plan﹚7.实施﹙Do﹚8.调查﹙Check﹚9.处理措施﹙Action﹚二、目标管理与效能管理1.目标的分解2.掌握绩效3.掌握绩效的目的4.绩效管理必须对组织、个人、重要必须对员工5.目标管理的重要性6.目标管理三个主要成果7.目标管理的优点8.目...
讲师：李庆远查看详情
一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲 解：企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企业核心竞争力SWOT分析三、战略选择和战...
讲师：李庆远查看详情
单元角色认知1、职责及作用2、正确观念与心态3、管理层别及管理流程图4、应该怎样教导和培训下属5、必须管理之事项6、管理功能7、管理目标设定8、委派及工作督导第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元管理沟通1、人与人相处的方式和人际关系的种类。2、人际关系的重要性和人际关系的误区。...
讲师：李庆远查看详情
一：5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行准备1...
讲师：李庆远查看详情
讲5S和品质管理1、5S的来源2、5S的定义3.5S是现代品质管理的基础4.5S与品质管理的关系5.5S是食品品质管理的基础6.5S之间的关系7.5S推进与食品品质管理8.5S和品质管理成功的因素第二讲、整理的推进与食品品质管理1.整理定义2.整理推行五要点3.要点一：制定5S要与不要标准4.要点二：全面检查5.对需要整理的物品问三个问题6.要点三：决定处理方式7.要点五：每日自我检查8、整理的实...
讲师：李庆远查看详情
单元项目经理角色认知1、职责及作用。2、正确观念与心态。3、管理层别及管理流程图。4、应该怎样教导和培训下属。5、必须管理之事项。6、管理功能。7、管理目标设定。8、委派及工作督导。第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元目标管理1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流...
