课程体系
一、品质保证和PDCA管理循环品质保证意义及演进阶段制品责任与品质保证品质保证与品质成本品质保证体系何为PDCA循环管理活动的分类PLANDOCHECKACTICN二、制程的品质管制和标准化制程管制定义制程变动的原因制程的状态制程管制制程管制的PDCA循环标准化的重要性推行标准化标准书的管理质量控制的工具和表格三、品质日常管理品质管理的关键日常管理意义日常管理的运作日常管理的体系四、：提高设备效率...
讲师：李庆远查看详情
一、文化----管理的土壤1.什么是文化？2.文化的客观存在性3.文化与行为（1）4.文化与管理（Ⅰ）二、企业文化1.企业的生命周期现象（1）2.什么是企业文化？3.企业文化表述4、从“人”谈起5、“企业人”愿景6、源自企业自身文化7.工作坊：形象比喻8.企业文化形式9.文化底蕴在哪里？1.建设中的误区11企业文化的地位及作用12企业文化的管理功能13企业文化的十大特征14企业文化的认知分为五个阶...
讲师：李庆远查看详情
讲、P—D—C—A管理循环（6分钟）1、PDCA来源和定义（4分钟）2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”（4分钟）3、大循环套小循环（4分钟）4、PDCA循环四个明显特点（4分钟）5、PDCA8个步骤（4分钟）6、如何拟定计划/决定达成目标的方法（4分钟）7、如何实施—教育训练/工作实施（4分钟）8、如何检查/查检要因（4分钟）9、如何处置/再发防止措施（4分钟...
讲师：李庆远查看详情
《红海突围-三代社保卡金融功能激活》 课时：12H
再造“烎”家红海突围—三代社保卡金融功能激活课纲（2天版）【课程背景】众所周知，社会保障卡是现代社会治理的基础工程，是广大人民群众享有社会保障权益的重要标志，更是国家为老百姓提供便捷、高效人社公共服务的重要载体，自1999年启用第一代社会保障卡以来，至今全国已发放突破10亿张，成为数量最大、功能最多、使用最频的政务卡。近年来，随着人民群众对美好生活需求的日益增长，人社公共服务持续深化改革，新兴信息...
讲师：植全国查看详情
一．生产基层干部管理沟通1．与人交流不自然（影响人际的障碍）的主要原因。2．EQ的五大定义。3．成功的四张王牌。4．良好沟通的原则。问题：生产基层干部常见的沟通障碍有那些。5．生产基层干部语言及文字的表达技巧。6．生产基层干部沟通基本技巧；7．一个人关心的是谁？8．自我与满足“自我”9．人际关系之术。10．积极聆听的要领。11．积极聆听的四大原则。二．面对主管——生产基层干部怎样与上司沟通问题一：...
讲师：李庆远查看详情
一、公共关系1、公共关系的性质2、公共关系的基本特征3、公众构成该组织的关系对象4、公共关系目的在于树立形象5、良好的形象给组织带来益处6、平时努力，长远打算7、双向传播与沟通是公共关系的重要特征8、你有好处，我有益处9、互惠互利的要求1、公共关系与广告二、危机管理概论1、为何许多知名大企业一夜之间消失了？2、危机的涵义3、危机的特性(1)4、危机的原因5、危机与机会6、危机管理的阶段和内容7、相...
讲师：李庆远查看详情
企业中高层管理技能特训 课时：24H
部分 领导艺术一.领导的基本管理技能★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才★征求意见和咨询 ★培养优秀人才★决策 ★发现和研究问题★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾★促进组织机构变革 ★谈判★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和...
讲师：李庆远查看详情
篇现场管理篇1、5S现场管理的含义、要点2、为什么5S是现场管理合理化的根本）3、5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导4、生产现场物料、物品、物流通道、物料存放区域的定位5、目视管理的含义、要点6、如何创造和应用不同类型的视觉控制工具）第二篇生产管理篇生产现场的交货期管理1、交货期管理的重要性2、JIT的滚动式生产计划及应用2、生产计划排定的游戏规则3、如何处理生产计划频繁变更？4、生产进...
讲师：李庆远查看详情
一、跨部门沟通的重要性问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？思考﹑提问﹑回答讲解：1、良好的人际关系与成功的关系2、人与人相处的方式3、与人交流不自然的主要原因4、EQ的五大定义5、成功的四张王牌6、沟通的正确观念和心态7、体会共事的乐趣8、与人相处法则二、企业内沟通的意义，障碍和原则问题二：你认为跨部门沟通的主要障碍为何？思考﹑问题﹑回答讲解：1、沟通的意义2、沟通的要素3、沟通...
讲师：李庆远查看详情
商业银行个人消费贷款营销技能提升第一章：个人消费贷款概念与前景分析一、国内商业银行零售端“互联网思维革命”1、国内新兴经济发展模式形成期2、国内商业银行“颠覆性”作业模式变革3、案例互动：超常规，跨越式银行发展个消贷“头脑风暴”；二、国内商业银行针对个消贷指导思路与政策1、国有股份制银行个消贷的经营思路及作业模式2、国内股份制银行个消贷的经营思路及作业模式3、亚洲、欧洲银行个消贷的经营思路及作业模...
讲师：植全国查看详情
讲：民企和民企老板面临的问题和挑战问题一：你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么？思考、提问、解答讲解：（一）民企面临的问题和挑战1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升，产品价格和利润下降2、产品同质化，生产成本透明化3、合格的管理人员和劳动力短缺4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范6、民企怎样才能可持续的生存和发展（二）民企...
讲师：李庆远查看详情
一、管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？1、事情原本非常简单。2、帕金森定理。3、简单就是力量。4、简单的工作原理。5、形成自然顺序。二、简单管理必须弄清楚的问题问题二：是什么使工作变得复杂？1、是什么使工作变得复杂？2、变革之间缺乏整合。3、目标不明确。4、无效沟通。5、知识管理经历。6、管理为什么会存在。7、能否相信直觉。8、只能自已管理自已。三、从“管理者”变成“领导者”...
讲师：李庆远查看详情
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿...
讲师：李庆远查看详情
一、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二：何为IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特点？思考、提问、回答讲解：IE的定义，特点和优点IE活动的推行IE活动的程序IE手法三、工作研究﹙一﹚－方法...
