课程体系
一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如何正确运用开发能力型目标管理术？二、推行...
讲师：李庆远查看详情
一、企业的开源节流之道1、当前国际经济环境分析2．金融海啸对国内的经济影响3．金融海啸对国内企业的影响4．金融海啸---企业的冬天来了5、国内企业如何过冬？6、两种追求利润的方法7、保持或提高收入（价格/毛利）8、降低成本9、成本降低成本10，利润就翻一番10、保证企业“过冬”现金流的要求二、开源节流（1）1、战略布局图的四步动作框架2、“剔除减少增加创造”坐标格4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点...
讲师：李庆远查看详情
一、目标管理体系1、企业的使命2、主要成果3、共同目标4、支援目标5、自设目标6、定期追踪进度7、绩效评估二、生产系统的目标设定1、目标是特定的2、目标是实在的3、目标必须分割成若干部分4、目标必须具有一致性5、目标必须是真正必要的工作6、目标定义7、单位目标及个别目标8、设定目标的步骤三、目标的执行、追踪及修改1、目标的执行2、目标的追踪和检讨3、目标的修改4、目标管理的执行和追踪四、绩效管理的...
讲师：李庆远查看详情
一.邮政专业营销平台建设 1.产品导向转变为市场和客户导向 2.邮政专业经营发展的背景 3.邮政专业经营发展的目的 4.湖北省邮政大客户管理机构设置 5.邮政大客户管理关系图 6.美国邮政大客户管理体系 7.美国邮政大客户占邮政收入比例图 8.英国邮政大客户管理体系 二、大客户时代的来临 1.买卖双方的角色正在变化…… 2.客户（尤其是大客户）决定一切 3.大客户的核心...
讲师：李庆远查看详情
问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的经济原则时间分析的目的，用途标准时间的应...
讲师：李庆远查看详情
一、Lifo全称为Lifeorientation，即人生取向1、Lifo基本理论核心2、Lifo结合组织心理学、管理学与人际沟通学3、Lifo风格4、Lifo如何运作5、Lifo的益处6、Lifo的基本解释7、“优势管理”观念的应用二、Lifo的类型1、卓越型2、行动型3、理性型4、和谐型5、卓越型情况6、行动型情况7、理性型情况8、和谐型情况三、在顺利/不顺利情况下的Lifo类型1、卓越型（在顺...
讲师：李庆远查看详情
一、人员管理导论问题一：什么叫“以人为本”？1)所有的部门主管都是HR主管2)所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理3)人员管理定义4)人员管理作用的演变5)战略人员管理6)人员管理管理哲学的形成7)选人、育人、用人、留人二、如何选人——招聘与面试问题二：你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会？怎样阅读和筛选简历和申请表？1)面试要点、充分准备和问开放式的问题2)怎样利...
讲师：李庆远查看详情
一.基础性计划分析1.“计划分析”2.案例：高层宾馆失火3.主动性计划4.基础性的计划分析5.描述目标6.找出潜在问题7.现场障碍分析8.采取预防性措施9.制定应急性措施10.计划分析概述二.结构性计划分析1.结构性计划分析概述2.结构性计划分析3.计划分析4.案例：啊！赤壁大战5.描述计划目标6.制定实施计划7.挑选关键步骤8.找出并评估潜在的问题/机会9.对原因的预测与评价10.设计预防性/促...
讲师：李庆远查看详情
保险产能提升专员技能培训 课时：12H
保险产能提升专员技能培训培训对象：骨干内勤、部经理、团队长、销售精英；培训时长：2天12课时（上午3课时、下午3课时）；培训方式：互动讲授、案例分析、论证研讨；课程大纲破冰、共识一位身故客户引发的保险营销思考方法论：透过现象看本质，抓住核心；银保营销推动三问：你觉得保险的好与不好分别有哪些？你认为银行员工营销保险最难突破的点是什么？如果现在你是项目老师负责一家支行，你会怎么做？现场研讨收集整理展示...
讲师：植全国查看详情
一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组2、班组长的地位3、班组长的基本职能4、班组长的工作任务5、班组管理的五项工作6．绩效管理在班组管理中的作用1）.班组是否有绩效管理？2）.班组绩效管理是否完善？3）完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4）.走出班组绩效管理误区二、班组目标设置与岗位管理1、目标设定方式2.SMART原则3.员工目标设置4.员工职业规划与个人发展5岗位工作分析与盘点1）.根据...
讲师：李庆远查看详情
库存与渠道管理 课时：3H
《库存管理》（3小时） 一、库存概论 1、库存的种类 1）经常库存 2）安全库存 3）在制品库存 4）季节性库存 5）促销库存 6）投机库存 7）积压库存 2、库存的成本 1）采购成本 2）维持成本 3）缺货成本 二、库存5S管理 1、5S定义 2、5S要点 3、库存中的整理 4、库存中的整顿 5、库存中的清扫 6、库存中的清洁 7、员工素养的形成 ...
讲师：李庆远查看详情
疫情防控培训 课时：3H
新冠疫情防控意识提升和管理培训课程大纲课程背景自2019年12月新冠疫情爆发至今，历时两年有余。在此期间，在中国政府和人民共同努力之下，疫情大面积爆发、大面积传播的风险，得到了有效的控制，并形成了疫情防控最基本最有效个人防护要求，比如戴口罩、勤洗手、勤通风等，并在病毒不断变异的情况下，任然是最有效的防护措施。然而这两年国内局部不断的相继出现疫情失控事件，给疫情防控工作增加压力，给人民工作生活出行等...
讲师：徐保强查看详情
问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答讲解：三种不同的经营思想：成本中心，售价中心，利润中心工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④...
讲师：李庆远查看详情
讲：办公室5s概论问题一：为什么说5S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色整理：彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去整顿：在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室清洁：持整理、整顿、清扫等3S之成果教养...
