课程体系

李庆远

一、成功概论问题一:你认为怎样才算成功?提问、思考、回答讲 解:成功就是达到了自己既定的目标成功就是每天进步一点点成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等成功是一种习惯,失败也是一种习惯二、成功的步骤问题二:人活着为什么?你的人生目标是什么?提问、思考、回答讲 解:了解自己要成为什么样的人,了解自己的人生目标人生的意义在于贡献社会,服务人群每个人都必须有一种使命感,一种价值观个人生涯规划...

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李庆远

一、生产现场管理人员的角色1、现场管理人员的职责与作用2、现场管理人员的正确观念与心态3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管理法4职业化中的执行:认真,聪明第二5要培养...

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中小企业授信方案设计及风险控制课程背景:近年来,中小企业在我国国民经济发展地位和作用不断上升,商业银行的信贷资金作为中小企业外源性融资的一个主要的途径,在短时间内有着无法替代的重要作用。然而,在中小企业的授信支持中,商业银行依然有一定的现实制约因素。对于商业银行而言,合理地建立中小企业授信风险管理,加强中小企业授信机制建设,对中小企业的融资困难问题的解决具有很重要的意义,同时对于目前经济市场利益缩...

 讲师:王佳骐查看详情


李庆远

讲:推行JIT的必要性问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?提问、思考、回答1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生产是一个理想,是一种极限4、JIT生产是一...

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李庆远

一、目标管理MBO(ManagementByObjectives)体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别目标3、目标体系,目标的基准理想的目标SMA...

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李庆远

一、团队管理的例会制度l如何组织一次有效地会议l如何充分利用好早会经营l如何做好周例会与月例会二、团队管理的沟通技能l有效沟通的必备技巧l几种常见的团队沟通手段三、团队管理的辅导技能l如何发现销售队伍惰性l如何发现销售人员的技能不足l如何做好一对一的团队辅导l如何做好一对多的团队辅导四、团队管理的激励技能l营造有效的激励气氛l适时的鼓励比什么都有效五、销售队伍日常管理的控制要点l日常管理过程中常见...

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罗绍迪

课程大纲单元认知力一、认知,培训师5阶、4角、7活、10能与4型1、选择,我为什么要做培训师?2、诠释,什么是培训与培训师?3、解密,培训师5阶、7活与10能u企业内部培训师成长的5个阶段u企业内部培训师7个关键业务活动u企业内部培训师10项胜任素质能力【案例示范】企业内部培训师任职资格模型4、解析,培训师4种角色u解码培训师在演讲过程所扮演的4种角色【视频赏析】从优秀演讲者身上学4角色应用5、了...

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李庆远

一、领导者注重细节的重要性1。从毛主席语录说起2、中国文化特征因素3、朱榕基总理重细节的观念4、社会极度浮躁忽视细节5、中国企业管理滞后的原因6、中国企业缺的是注意细节二、领导者于细节中找优势1、细节是认真科学的态度2.战略从细节中来,到细节中去3、重视企业中的细节工作4、企业领导的细节管理5.企业领导说话要注意细节6.细节决定一切7.注意细节语录8.承诺制、进度表、口头复述三、领导者必须大处着眼...

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罗绍迪

单元认知篇,企业内部培训师价值与定位一、企业内部培训师价值与定位1、培训师:组织价值创造的动力源2、简单缕缕,什么是培训?什么是培训师?培训与教育有何区别?3、关于培训师,不得不说的3种角色、4个职能、8项能力4、企业内部培训师建设成熟度诊断模式【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败,它给了你什么启动?【工具应用】企业内部培训师建设成熟度诊断模式理解与应用第二单元组建篇,企业内部...

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李庆远

一、你属何种人格类型1、甚麼是性格?2、认知原理3、你屬何種人格類型4、九型人格和其他方法的不同5、九型性格学6、九型人格世界觀(出發點)簡述7、九型人格8、性格的区分9、学习九型性格的认识二、九型性格1、1號:完美主義2、2號:付出主義3、3號:成就表現主義4、4號:浪漫(自憐)主義5、5號:資源(觀察)主義6、6號.忠心與懷疑(安全)主義7、7號:享樂(自由)主義8、8號:公義與保護(強權)主...

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李庆远

一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类:竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程:如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解答标书疑问8.接受投标文件9.开标10....

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李庆远

一、人际关系沟通的重要性问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否?思考、提问、回答讲解:“拍马屁”即是向上沟通,若一个人连向上沟通都学不会,更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?思考、提问、回答讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上事业成功的因素85决定于人际关系,而知识、技术经验只占15二、沟通的意义、障碍原则讲解:沟...

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杨雄

职业素质决定人生幸福教学大纲课程背景:很多人在职场青云直上,深受领导和下属的尊重喜欢;有的人自从进入职场乃至离开,都没有任何精彩,甚至不被领导认可等,到底是什么原因造成呢?很多职场中都没有思考过这个问题?能力?人品?学历?相貌?杨老师结合15年的职场经验,从一个职场中人最基本的职业素质进行阐明,让大家在震惊中明白我们应该具备的素质和心态.课程收益:通过学习后大家从基本上彻底明白我们选择怎样的路就决...

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李庆远

一、沟通1、与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因2、EQ的五大定义3、成功的四张王牌4、良好的人际关系5、良好沟通的原则(1)6、良好沟通的原则(2)7、企业内常见的沟通障碍8、语言及文字表达技巧9、基本技巧1、自我与满足“自我”11、人际关系之“术”二、管理沟通1、面对主管—怎样与上司沟通2、问题1的启示3、优秀的向上沟通4、企业中向上沟通要点5、面对同仁—怎样与同级主管相处6、三种思维方...

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李庆远

单元、中层干部角色认知1、态度决定一切2、必须具有正确的观念3、必须具有正确的心态4、中层干部职责与作用5、中层干部应有危机感6、中层干部正确观念与心态7、中层干部应该—怎样教导和培训下属8、中层干部工作委派与督导9、员工心目中合格的中层干部第二单元、时间管理1、时间管理的重要性2、时间管理的难点3、在什么情况下是浪费时间4、时间管理要点(1)5、时间管理要点(2)6、巧干而非苦干(worksma...

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