课程体系
一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．职业安全健康PDCA管理体系5．职业安全...
讲师：李庆远查看详情
一、QC七大手法一1、层别法1）何谓层别法2）为何要用层别法3）层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表2）为何要用查检表3）查检表分类4）如何设计查检表5）如何设计查检表6）练习3、柏拉图1）何谓柏拉图2）为何要用柏拉图3）柏拉图之作法及应用4）练习二、QC七大手法二1、直方图1）何谓直方图2）直方图的作法及应用3）练习2、特性要因图1）何谓特性要因图2）为何要用特性要因图3）如何作特性要因图...
讲师：李庆远查看详情
一、绩效管理中的十大核心问题1、企业绩效管理与战略实施相脱节2、绩效管理仅仅被视为一种专业技术3、绩效管理的核心目的不明确4、绩效管理是所有管理者的管理责任5、组织绩效.团队绩效.个人绩效之间存在差异6、绩效管理指标没有重点7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用8、如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效9、绩效管理成为奖金分配的手段10、忽视员工的参与二、绩效管理体系介绍1、绩效管理体系与企业...
讲师：李庆远查看详情
单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法；5、...
讲师：李庆远查看详情
一、今年上半年国内经济状况分析1、中国的经济过热十分严重2、国内70个大城市上半年的房价上涨严重3、面对过热经济，各地政府纷纷声明本地经济没有过热4、银行与地方与行业的投资冲动“联手”二、中国企业感到难以应对宏观调控的主要原因1、产权结构及其形式上、模式上单一2、企业现在制订和依据的战略或战略规划有其局限性3、企业的整体战略与经营战略不统一4、中国企业缺少应急管理系统5、中国缺少创新应对宏观调控的...
讲师：李庆远查看详情
一．现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长二．班组的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）6.怎样做计划和跟催计划：7.在什么情况下是浪费时间：8.抓住佳时间...
讲师：李庆远查看详情
有限空间作业安全课程大纲 课时：6H
有限空间作业安全课程大纲课程背景近些年，国内受限空间作业事故频发，居高不下。给社会带来不良影响，造成企业形象受损严重，甚至影响到企业正常生产，给工人家庭带来灾难，一起伤亡事故，损毁一个家庭。其事发原因，源于各层级对其风险辨识不足，控制不力，应急失效。同时也源于管理者、作业者责任意识薄弱，危险感知、认知上严重欠缺。职责落实与落地不彻底，不到位。在作业管控过程中，对风险管控失效，产生隐患，没有及时排除...
讲师：徐保强查看详情
一、有效培训的观念与培训课程设计 1.培训的目的 2.使培训有效的关键 3.成人学习的原则和方法 4.培训任务的二维模型 二、培训设计与课程目标的设定 1．分析学员背景及需求 2．分析学员及培训目标 3．课程目标的设定 4．终极目标极其应用 5．促进信息向知识的转变 三、培训课程的架构 1．好的教材应具备的条件 2．建立层次结构（PPS结构） 3．培训内容的组织 ...
讲师：徐保强查看详情
一、管理者的角色认知问题一：为什么别人愿意接受你的领导？提问、思考、回答讲解：1、提高员工培育能力是管理者的角色认知2、教导和培训下属3、工作委派与督导4、培育员工一流的职业理念5、认识冷酷的同理心6、领导者的条件7、21世纪管理8大IN.OUT8、管理人形象IN.OUT二、培育部属的正确观念与态度问题二：“教会徒弟打死师傅”这句话是否有道理？为什么？提问、思考、回答讲解：1、带人来逼自己进步2、...
讲师：李庆远查看详情
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則(2)适时/适质3.采购原則(3)适量/...
讲师：李庆远查看详情
新中华人民共和国安全生产法培训大纲 课时：12H
新中华人民共和国安全生产法培训大纲一、课程背景：习总书记自2013年上任以来，以党中央牵头对安全生产领域实施了重大改革。至今，已经两次修订安全生产法，体现了“多方参与、人人有责”是安全科学管理的基本定理，企业是安全生产责任体系中主体、核心和重点，完善履责与追责互促的安全责任“双重”动力机制。遵循坚持中国共产党的领导；以人为本的重要准则；人民至上、生命至上的根本观念：保护人民生命安全的首要使命；将安...
讲师：徐保强查看详情
一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和家庭冲突问题二：工作与家庭到底存在哪些冲...
讲师：李庆远查看详情
EHS-精益安全生产管理培训课程大纲 课时：6H
EHS-精益安全生产管理培训课程大纲1、课程前言：著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要...
讲师：徐保强查看详情
安全生产管理两道防线.doc 课时：12H
企业安全生产管理两道防线课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。安全生产双重（风险分级+隐患排查与治理）...
